20xx年xxx部門經(jīng)營(yíng)管理方案模板及編寫說明-文庫吧資料
2024-09-13 05:09本頁面
【正文】 此基礎(chǔ)上修訂和增加競(jìng)賽內(nèi)容 每 場(chǎng) 比 賽前 1 個(gè)月 5 一線員工中專學(xué)歷教育 1 設(shè)立 3個(gè)專業(yè)，分別為陶瓷、衛(wèi)浴、文秘專業(yè)，擬定學(xué)歷教育方案 3 月 10 日 2 組織專業(yè)教材的編寫和專業(yè)教師確定 3 月 25 日 3 組織實(shí)施 3 月 25 日 6 中層管理人員針對(duì)性培訓(xùn) 1 中層管理人員技能提升的課程選定：經(jīng)營(yíng)方案編寫、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、人力資源管理等 5月 10月各一期 2 實(shí)現(xiàn)方式：外聘咨詢服務(wù) 4 人才梯隊(duì)的建立與實(shí)施 完成科長(zhǎng)、主任級(jí)及以上管理人員的人才梯隊(duì)計(jì)劃 1 建立人才梯隊(duì)模型 1 各部門科長(zhǎng)、主任級(jí)的崗位要求和崗位說明的確定，接替確定崗位勝任力數(shù)據(jù)的 4 月 25 日 2 梯隊(duì)人員的來源：部門內(nèi)部推薦 5 月 25 日 3 梯隊(duì)人員的培訓(xùn)：參照崗位勝任力數(shù)據(jù) 全年 4 梯隊(duì)人員的考核：績(jī)效、技能評(píng)價(jià)、基本簡(jiǎn)歷、個(gè)人基本情況分析統(tǒng)計(jì)和匯總 5 月 25 日 2 應(yīng)用梯隊(duì)模型圖 1 匯集資料制作人才接替梯隊(duì)模型圖 5 月 25 日 2 應(yīng)用、更替和檢討 全年 3 建立人才梯隊(duì)管理制度 8 月 25 日 5 信息管理系統(tǒng)的實(shí)施 管理人員能了解、掌握更多的行業(yè)及人才信息 1 人才信息收集、分選、分發(fā) 1 關(guān)鍵人才資料庫：離職人員去向、行業(yè)中優(yōu)秀人才信息、公司組織面試未錄用的人才 全年 2 行業(yè)信息收集、分選、分發(fā) 1 每月收集行業(yè)的政策、法律、法規(guī)、管理技術(shù)以及人資信息并匯總，通過公司的 OA 系統(tǒng)提供給相關(guān)管理人員 全年 3 ERP 人事模塊的實(shí)施 1 人事檔案編碼規(guī)則，按編碼錄入、更新人事資料 4 月 25 日 2 按規(guī)劃方案實(shí)施 全年 6 行政系統(tǒng)建設(shè) 安全保障建立 1 規(guī)劃搭建員工車棚 1 硬件要求：將現(xiàn) 有車棚鋪設(shè)水泥地面，外圍搭建 1。 兼職：由事業(yè)部總經(jīng)理理兼職本部門的人事管理工作。 普及率未達(dá)到公司要求。 2020 年離職人數(shù) 人，比 2020 年 增加 人。 相關(guān) 資料： 1 總體人力資源管理費(fèi)用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)， 其中 培訓(xùn)費(fèi)用由于項(xiàng)目未 實(shí)施導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際相差較大。 佛山市南海 有限公司 2020 年度經(jīng)營(yíng)管理方案 部門 名稱 ： 人力資源中心 文件編號(hào)： 編制 審核 批準(zhǔn) 日期 日期 日期 目 錄 一、 2020 年度經(jīng)營(yíng)管理回顧 2020 年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況 不達(dá)標(biāo)原因 分析 2020 年度工作總結(jié) 二、 2020 年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 設(shè)定 三、 2020 年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃 年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃 年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目開展計(jì)劃 四、 2020 年管理組織架構(gòu)及部門職能規(guī)劃 管理組 織架構(gòu)圖 部門職能表 崗位職責(zé)及計(jì)劃定員表 人員清單 五、 2020 年薪資及考核方案 六、 2020 年 經(jīng)營(yíng) 預(yù)算報(bào)告 七 、 經(jīng)營(yíng) 管理制度、程序文件列表 一、 2020 年度經(jīng)營(yíng) 管理 回顧 2020 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況 （根據(jù) 11 年方案公司及部門的相關(guān)指標(biāo)檢討） 序號(hào)
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