20xx年xxx部門經(jīng)營管理方案（模板及編寫說明-文庫吧
2025-08-02 05:09 本頁面
【正文】 定 （可以先參考 2020 年指標(biāo) 設(shè)定、增加或修改） 2020 年度部門經(jīng)營管理目標(biāo)（公司下達(dá)的部分） 序號 關(guān)鍵指標(biāo) 目標(biāo) 比上年增長率 1 招聘及時(shí)率 90% 0 2 招聘適崗率 90% 0 3 后勤培訓(xùn)普及率 95% 5% 4 培訓(xùn)計(jì)劃完成率 100% 10% 5 培訓(xùn)合格率 90% 0 6 員工離職 率 40% 10% 7 項(xiàng)目完成 80% 0 2020 年度下屬各部門 /崗位經(jīng)營管理目標(biāo)（內(nèi)部） 序號 被考核部門 /崗位 關(guān)鍵指標(biāo) 目標(biāo) 比上年增長率 1 招聘培訓(xùn)專員 招聘及時(shí)率 90% 0 招聘適崗率 90% 0 招聘成本 40 元 /人 0 后勤培訓(xùn)普及率 95% 5% 培訓(xùn)計(jì)劃完成率 100% 10% 培訓(xùn)合格率 90% 0 2 行政部主管 火警事故 0 公司被盜現(xiàn)象 0 工傷 小于 15 起 30% 3 保安隊(duì)長 火警事故 0 公司被 盜現(xiàn)象 0 消防訓(xùn)練 1500 人次 500 人次 4 后勤部主管 員工對飯?zhí)猛对V 小于 5 起 /月 20% 員工對宿舍投訴 小于 3 起 20% 飯?zhí)贸杀? 與 09 年持平 0 后勤用品 與 09 年比較 10% 三、 2020 年經(jīng)營管理 計(jì)劃 年度經(jīng)營管理目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃 （ 參考年度指標(biāo)編寫 ） 序號 關(guān)鍵指標(biāo) 目標(biāo) 達(dá)成 的 策略 及 可能 存在的 困難 主要 采取的措施 措施起止時(shí)間 負(fù)責(zé)人 3 年度 重點(diǎn)工作項(xiàng)目開展計(jì)劃 （非指標(biāo)） 序號 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目 目標(biāo) 達(dá)成 的策略及可能 存在的困難 主要采取的措施 措施起止時(shí)間 負(fù)責(zé)人 1 建立一級部門人事管理 人事管理在事業(yè)部的有效運(yùn)作 1 確定和配置事業(yè)部人事管理人員 和崗位職責(zé) 1 外聘：人資部與各事業(yè)部總經(jīng)理面試合格后由公司總經(jīng)理復(fù)試確定。 兼職：由事業(yè)部總經(jīng)理理兼職本部門的人事管理工作。 1月 25日 前 2 工作流程和工作模塊的劃分與培訓(xùn)，事業(yè)部人事管理崗位職責(zé) 1月 25日前 2 技能為導(dǎo)向的薪酬體系的建立與實(shí)施 完成編寫崗位標(biāo)準(zhǔn)并在第三季度考評試應(yīng)用 。完成薪酬改革的基礎(chǔ)工作 1 建立 職務(wù)職稱等級標(biāo)準(zhǔn) 1 在原職務(wù)等級劃分基礎(chǔ)上編制職務(wù)劃分和崗位等級劃分 2020年 1月 2 組織對職務(wù)規(guī)劃論證、檢討 2020年 1月 3 確定職務(wù)崗位等級規(guī)劃 2020年 1月 2 擬定職務(wù)職稱崗位等級標(biāo)準(zhǔn) 1 擬定職務(wù)、崗位等級標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施計(jì)劃，含編寫范圍和人員、模板 2020年 1月 2 組織編寫 1 月 — 4 月25 日 3 匯總組織評審 5 月 10 日 3 檢驗(yàn)經(jīng)評審的標(biāo)準(zhǔn) 1 組織培訓(xùn)，達(dá)到熟悉本崗位標(biāo)準(zhǔn)的要求 5 月 25 日 朱偉彬 2 選定 5 個(gè)崗位根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求測試 6 月 25 日 3 公司范圍內(nèi)員工測評 6 月 25 日— 9月 25 日 4 對測評結(jié)果進(jìn)行檢討和評價(jià)，全年測評一次暫不作考核 全年 3 優(yōu)才 提升員 1 提
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