20xx年xxx部門經(jīng)營管理方案模板及編寫說明-在線瀏覽
2024-11-08 05:09本頁面
【正文】 年度指標(biāo)編寫 ） 序號 關(guān)鍵指標(biāo) 目標(biāo) 達(dá)成 的 策略 及 可能 存在的 困難 主要 采取的措施 措施起止時間 負(fù)責(zé)人 3 年度 重點工作項目開展計劃 （非指標(biāo)） 序號 項目名稱 項目 目標(biāo) 達(dá)成 的策略及可能 存在的困難 主要采取的措施 措施起止時間 負(fù)責(zé)人 1 建立一級部門人事管理 人事管理在事業(yè)部的有效運作 1 確定和配置事業(yè)部人事管理人員 和崗位職責(zé) 1 外聘：人資部與各事業(yè)部總經(jīng)理面試合格后由公司總經(jīng)理復(fù)試確定。 1月 25日 前 2 工作流程和工作模塊的劃分與培訓(xùn)，事業(yè)部人事管理崗位職責(zé) 1月 25日前 2 技能為導(dǎo)向的薪酬體系的建立與實施 完成編寫崗位標(biāo)準(zhǔn)并在第三季度考評試應(yīng)用 。 5 米高的護(hù)欄 3 月 25 日 2 擬定員工車輛管理制度并實施 1 月 5 日 2 健全消防安全管理制度 1 完善消防管理制度、消防安全檢查制度、設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)制度，明確使用規(guī)定和有效實施 全年 2 繼續(xù)簽訂年度安全生產(chǎn)、消防安全、環(huán)境保護(hù)的責(zé)任書 3 月 1 日 提高員工對飯?zhí)玫臐M意度 1 品質(zhì)改善 1 每月推出 2款員工推薦的新菜品 全年 2 安排工作人員外出參觀學(xué)習(xí) 4 月 15 日 2 服務(wù)改善 1 將一樓飯廳的運作按二樓方式執(zhí)行 2 月 26 日 2 在飯廳安裝音響設(shè)施 2 月 26 日 3 環(huán)境改善 1 廣告宣傳畫的布置 3 月 26 日 2 取消一樓餐廳的隔墻，將飲水機遷出飯廳，適當(dāng)增加綠色植物 3 月 26 日 入住益高之家質(zhì)量提高 1 外來人員管理 1 完善并執(zhí)行外來人員、車輛進(jìn)出益高之家的管理制度 1 月 26 日 羅興明 2 規(guī)范入住要求 1 重新擬定規(guī)范化的入住要求包括用電、用水、用氣、物品管理等 1 月 26 日 3 選定樓長參加管理 1 每棟宿舍樓改選樓長，明確樓長職責(zé)和要求 1 月 26 日 四、 2020 年管理組織架構(gòu)及部門職能規(guī)劃 （參考公司確定的 一級部門 架構(gòu)、職能規(guī)劃 及部門的實際情況 設(shè)定 ） 管理組織 架 構(gòu) 部門職能 表 部門名稱 主要職能 人力資源中心 人力資源規(guī)劃、員工聘請、優(yōu)才培訓(xùn)規(guī)劃、薪酬、績效系統(tǒng)的建立和實施、人才測評系統(tǒng)的建立、員工關(guān)系管理、行政系統(tǒng)的建立、后勤保障系統(tǒng)的建立 。 行政部 保障公司員工的人身安 全、公司的財產(chǎn)安全，維護(hù)執(zhí)行公司的規(guī)章制度、維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、生活秩序，出入人員、車輛的管理，消防培訓(xùn)與消防檢查、監(jiān)督，防洪災(zāi)等突發(fā)性事件的規(guī)劃與執(zhí)行 。 崗位 職責(zé)及計劃 定員表 （可以另附表） 部門 科 /車間 班組 崗位名稱 主要職責(zé) 定員 備注 人力資源中心 總監(jiān) 人事專員 文員 行政 主管 保安隊長（副） 保安班長 保安員 主管兼班長 廚師 廚工 花工 清潔工
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