20xx年xxx部門經(jīng)營管理方案模板及編寫說明-展示頁
2024-09-17 05:09本頁面
【正文】 關(guān)鍵指標(biāo) 2020 年目標(biāo) 2020 年實際完成 是否達(dá)標(biāo) 目標(biāo) 比上年增長率 實際 比上年增長率 1 招聘及時率 80% 0 90% 5% 達(dá)標(biāo) 2 招聘適崗率 90% 10% 86% 6% 未達(dá)標(biāo) 3 培訓(xùn)普 及率 90% 5% 95% 10% 達(dá)標(biāo) 4 培訓(xùn)合格率 80% 0 97% 17% 達(dá)標(biāo) 5 離職率 10% 30% 50% 10% 未達(dá)標(biāo) 6 工傷事故 20 起 50% 18 起 55% 達(dá)標(biāo) 7 火警次數(shù) 0 0 0 0 達(dá)標(biāo) 8 盜警次數(shù) 3 20% 3 20% 達(dá)標(biāo) 不達(dá)標(biāo)原因分析 新員工培訓(xùn)后達(dá)不到崗位要求，一是培訓(xùn)時間短，內(nèi)容少，在制度、員工手冊的簡單輔導(dǎo) ；二是用工部門就技能培訓(xùn)的系統(tǒng)性、培訓(xùn)后的考核不足； 員工離職 部門工作總結(jié) 2020 年在以利 潤中心的事業(yè)部改革有效實施中，人力資源管理 在人力資源規(guī)劃、員工配置、員工技能培訓(xùn)、員工關(guān)系管理、后勤保障和安全生產(chǎn)等展開工作。 全年從事的事務(wù)性的人事、行政工作為主，缺少戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃和有效實施；對員工技能提升、建立評價標(biāo)準(zhǔn)和體系、人才隊伍直至人才梯隊的規(guī)劃、導(dǎo)向性的薪酬考核規(guī)劃 、提升事業(yè)部人力資源管理 等薄弱， 此五項工作 是 2020 年人力資源中心需要配合公司戰(zhàn)略要求的重要工作。 2 2020 年招聘員工 人，比 2020 年年增加 人。離職率為 % 3 新員工培訓(xùn)和崗位 技能培訓(xùn)、 公共課程、特殊工種、針對性培訓(xùn)合計 4300 人次。 4 項目實施情況： 2020 年度項目完成情況 序號 項目名稱 完成 未完成 說 明 1 學(xué)歷提升培訓(xùn) 未完成 參加人員少，需通過成人高考 2 崗位勝任力編寫 未完成 各部門編寫 的崗位勝任力 未通過審核，未應(yīng)用 3 目標(biāo)績效考核 未完成 通過調(diào)研未形成最終方案 4 宿舍入住 率 95% 完成 宿舍入住率 95% 5 飯?zhí)锚毩⒑怂? 未完成 方案論證中 6 飯?zhí)谜牟⑼ㄟ^衛(wèi)生部門監(jiān)定 完成 換證驗收階段 二、 2020 年經(jīng)營管理目標(biāo) 設(shè)定 （可以先參考 2020 年指標(biāo) 設(shè)定、增加或修改） 2020 年度部門經(jīng)營管理目標(biāo)（公司下達(dá)的部分） 序號 關(guān)鍵指標(biāo) 目標(biāo) 比上年增長率 1 招聘及時率 90% 0 2 招聘適崗率 90% 0 3 后勤培訓(xùn)普及率 95% 5% 4 培訓(xùn)計劃完成率 100% 10% 5 培訓(xùn)合格率 90% 0 6 員工離職 率 40% 10% 7 項目完成 80% 0 2020 年度下屬各部門 /崗位經(jīng)營管理目標(biāo)（內(nèi)部） 序號 被考核部門 /崗位 關(guān)鍵指標(biāo) 目標(biāo) 比上年增長率 1 招聘培訓(xùn)專員 招聘及時率 90% 0 招聘適崗率 90% 0 招聘成本 40 元 /人 0 后勤培訓(xùn)普及率 95% 5% 培訓(xùn)計劃完成率 100% 10% 培訓(xùn)合格率 90% 0 2 行政部主管 火警事故 0 公司被盜現(xiàn)象 0 工傷 小于 15 起 30% 3 保安隊長 火警事故 0 公司被 盜現(xiàn)象 0 消防訓(xùn)練 1500 人次 500 人次 4 后勤部主管 員工對飯?zhí)猛对V 小于 5 起 /月 20% 員工對宿舍投訴 小于 3 起 20% 飯?zhí)贸杀? 與 09 年持平 0 后勤用品 與 09 年比較 10% 三、 2020 年經(jīng)營管理 計劃 年度經(jīng)營管理目標(biāo)達(dá)成計劃 （ 參考
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