【正文】 各生產(chǎn)單位井下儲(chǔ)存的油脂，必須存放在油脂庫(kù)內(nèi)妥善管理。 儲(chǔ)存時(shí)間超過(guò)一年的潤(rùn)滑油品 第一次按產(chǎn)品出廠日期計(jì)算 ，標(biāo)識(shí)不清及對(duì)質(zhì)量有疑問(wèn)的油品，必須經(jīng)機(jī)電科油脂化驗(yàn)室化驗(yàn)合格后方可使用。 15 臨時(shí)工作 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作積極、及時(shí)完成。 根據(jù)隊(duì)組小倉(cāng)庫(kù)檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各單位進(jìn)行考核、評(píng)分排隊(duì)，采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰的原則，對(duì)評(píng)比獲得 95分以上隊(duì)組的材料員獎(jiǎng)勵(lì) 200 元，對(duì)評(píng)比在 80 分以下的隊(duì)組材料員處罰 100元。 按照設(shè)置的百分制檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照檢查，現(xiàn)場(chǎng)打分。 合理擺放、整齊衛(wèi)生、便于清查、帳物相符。主管科室編制的正式計(jì)劃下達(dá)以后，按程序領(lǐng)用。 一、管理要求 健全收發(fā)領(lǐng)用臺(tái)帳。 上繳處理前要通知保衛(wèi)部 門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督核實(shí)無(wú)誤后在明細(xì)表上簽字，由保衛(wèi)部門(mén)開(kāi)具出門(mén)證。 報(bào)廢物資鑒定及上繳處理管理 報(bào)廢物資的鑒定，由供應(yīng)科提出，組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室聯(lián)合鑒定后，確認(rèn)沒(méi)有修復(fù)價(jià)值的可確認(rèn)為報(bào)廢物資，填寫(xiě)報(bào)廢物資鑒定表，鑒定人員簽字后報(bào)經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)審批。 廢舊物資修復(fù)利用管理 凡供應(yīng)科回收的廢舊物資能修復(fù)的，按照材料管理渠道及時(shí)通知相關(guān)科室，讓機(jī)分廠安排修復(fù)，再調(diào)撥使用。 供應(yīng)科要設(shè)專(zhuān)人（兼職庫(kù)工）專(zhuān)用帳卡、單據(jù)，實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)管理，對(duì)已回收在帳的物資、分類(lèi)存放，清理堆碼，做到帳、卡、物相符，管理規(guī)范。 按照廢舊材料回收復(fù)用管 理考核辦法，分別交往管理單位，一切廢舊材料按要求全部上交供應(yīng)科。 附： 廢舊材料回收價(jià)格表 修舊利廢價(jià)格表 回收價(jià)格表 序 號(hào) 品名 回收率 規(guī)格 單位 單價(jià) 備注 1 道木 80% 根 10 2 圓木 80% 1 立方 300 3 道釘 60% 個(gè) 4 螺栓 50% ∮ 16 個(gè) 5 螺母 50% ∮16 個(gè) 6 道夾板 100% 24kg 付 10 7 道夾板 100% 38kg 付 100 8 道岔 100% 24kg/38kg 付 100 9 錨桿 100% 根 6 可直接使用 10 錨桿 100% 2m 根 5 可直接使用 11 錨桿 100% 根 2 可直接使用 12 廢舊錨桿 100% 根 2 需用修復(fù)的 13 錨梁 100% ＞ 4m 架 5 可直接使用 14 錨梁 100% ＜ 4m 架 3 需修復(fù)的 15 小墊片 100% 塊 2 16 大墊片 100% 塊 4 17 工字鋼 100% 架 100 18 料石 80% 方 45 19 地滾 100% 套 50 20 擋車(chē)器 100% 套 50 修舊利廢價(jià)格表 序號(hào) 品名 規(guī)格 單位 單價(jià) 備注 1 錨桿 （配專(zhuān)用螺母） 根 5 2 錨桿 m（配專(zhuān)用螺母） 根 10 3 錨桿 （配專(zhuān)用螺母） 根 15 4 錨梁 根 4 要求焊接良好 5 錨梁 2m― 3m 根 10 要求焊接良好 6 錨梁 以上 根 15 要求焊接良好 7 小墊片 塊 機(jī)分廠回收 8 大墊片 塊 機(jī)分廠回收 9 風(fēng)鉆桿 （要保證空眼通） 根 5 10 風(fēng)鉆桿 （要保證空眼通） 根 10 11 小麻花鉆桿 （要保證空眼通） 根 5 12 小麻花鉆桿 以上（要保證空眼通） 根 10 13 組合鉆桿 套 30 14 手 動(dòng) 葫 蘆 1― 3t（要配備小鏈齊全） 臺(tái) 150 含材料費(fèi) 15 手動(dòng)葫蘆 5t 以上（要配備小鏈齊全） 臺(tái) 300 含材料費(fèi) 16 滑輪 5t 臺(tái) 100 含材料費(fèi) 17 滑輪 10t 臺(tái) 200 含材料費(fèi) 材料配件交舊領(lǐng)新管理規(guī)定 為了進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資回收的復(fù)用管理工作，嚴(yán)防廢舊物資流失，堵塞漏洞，杜絕浪費(fèi)，降低消耗，提高廢舊物資利用率和廢舊物資回收率，特制定本規(guī)定，望各單位遵照?qǐng)?zhí)行。 按照調(diào)度下發(fā)的文明衛(wèi)生責(zé)任管理區(qū)，對(duì)出現(xiàn)亂扔、亂丟現(xiàn)象，按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核處罰。 其它材料、配件廢舊類(lèi)：一律上交供應(yīng)科，由供應(yīng)科組織相關(guān)科室進(jìn)行鑒定，決定修復(fù)數(shù)量，并負(fù)責(zé)驗(yàn)收、過(guò)數(shù)、開(kāi)票，看管。 將回收廢舊的材料，分類(lèi)上交供應(yīng)科及有關(guān)單位 坑木類(lèi)：上交供應(yīng)科木料庫(kù)，由供應(yīng)科統(tǒng)一保管、驗(yàn)收數(shù)量，開(kāi)據(jù)回收三聯(lián)單（留存一份，交貨單位一份，報(bào)市場(chǎng)辦一份）負(fù)責(zé)保管、整理、回收、發(fā)放。 一、管理機(jī)構(gòu) 管理小組 組 長(zhǎng)：生產(chǎn)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、總工程師、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：梁志堅(jiān) 成 員：李龍生、范世晗、韓福平、李驚宇、秦廷斌 雷銀豹、吉?jiǎng)倨健㈨n永成、秦新紅、李國(guó)慶 實(shí)施單位 礦屬各隊(duì)組，負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)的一切廢舊材料回收上交。 對(duì)丟失、 浪費(fèi)的通防材料考核兌現(xiàn)到隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、技術(shù)員、材料員。 回采隊(duì)的回采溜頭，各開(kāi)掘隊(duì)組距工作面迎頭 30m范圍的灑水軟管以及各隊(duì)組皮帶機(jī)頭的消防軟管由隊(duì)組自備。 剩余的炸藥班后退到火藥庫(kù)，與火藥庫(kù)保管員現(xiàn)場(chǎng)交接，辦理退庫(kù)手續(xù)。 隊(duì)組領(lǐng)取的炸藥必須由專(zhuān)人用專(zhuān)用炸藥箱運(yùn)送到工作面，存放在警戒距離以外的安 全地點(diǎn)。 工作面結(jié)束后，由監(jiān)測(cè)組進(jìn)行回收。 監(jiān)測(cè)設(shè)施管理 各隊(duì)組的監(jiān)測(cè)分站、瓦斯傳感器、一氧化碳傳感器、溫度傳感器、風(fēng)筒傳感器、設(shè)備開(kāi)停傳感器、供水施救系統(tǒng)等由通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)安裝，安裝好后移交使用隊(duì)組。 通風(fēng)區(qū)建立管路及附件使用分布臺(tái)帳，每月末對(duì)管路及附件的使用分布情況進(jìn)行匯總，報(bào)通風(fēng)科，由 通風(fēng)科進(jìn)行考核。 使用隊(duì)組領(lǐng)取管路及附件時(shí)，由材料員填寫(xiě)《材料領(lǐng)取審批單》，經(jīng)本隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、通風(fēng)科長(zhǎng)簽字后通風(fēng)區(qū)材料員給予發(fā)放。 （ 2）臺(tái)賬管理 通防科要健全各單位通防材料領(lǐng)用臺(tái)帳、材料考核臺(tái)帳，井上下動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，妥善保管材料審批單以及特批工程費(fèi)用單，以便抽查。 程序管理 （ 1）材料審批程序 ① 正常情況下用料，使用單位根據(jù)通風(fēng)科編制的材料消耗計(jì)劃，由副科長(zhǎng)審批后領(lǐng)用。下月 3 日完成材料成本分析，上報(bào)科長(zhǎng)、總工程師審閱，定稿后上報(bào)礦市場(chǎng)辦。 ④ 四項(xiàng)材料的考核處罰標(biāo)準(zhǔn)：隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記 的系數(shù)、技術(shù)員 的系數(shù)、材料員 數(shù)。 ② 嚴(yán)禁發(fā)生與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的材料費(fèi)用，否則追究有關(guān)人員責(zé)任。 （ 3）動(dòng)態(tài)檢查 ① 檢查各隊(duì)材料管理制度落實(shí)情況。建立專(zhuān)用工具使用、庫(kù)存、待修、報(bào)廢明細(xì)臺(tái)賬，每月上報(bào)市場(chǎng)辦、分管礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)各一份。 程序管理 （ 1）材料審批程序 ① 正常情況下用料，使用單位根據(jù)機(jī)電科編制的材料消耗計(jì)劃，由分管副科長(zhǎng) 、市場(chǎng)辦審批后領(lǐng)用。下月 3 日完成材料成本分析，上報(bào)科長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)審閱，定稿后上報(bào)市場(chǎng)辦。 ② 5煤工作 面坑代材料萬(wàn)噸損壞率 π 梁： 根 /萬(wàn)噸； 單體支柱： 根 /萬(wàn)噸； 柱 鞋： 塊 /萬(wàn)噸； 拉 桿： 根 /萬(wàn)噸； 卡 環(huán)： 個(gè) /萬(wàn)噸； 壓 力 表： 塊 /萬(wàn)噸。 ③ 支護(hù)材料嚴(yán)禁丟失、浪費(fèi)，對(duì)丟失、浪費(fèi)的支護(hù)材料按原價(jià)考核兌現(xiàn)到隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、技術(shù)員、材料員。 （ 8）相關(guān)規(guī)定 ① 嚴(yán)格計(jì)劃管理，無(wú)計(jì)劃、無(wú)預(yù)算，不予考核。 （ 6）材料使用 ① 所有材料必須按規(guī)程設(shè)計(jì)要求使用，凡因工程質(zhì)量低劣造成返工或材料使用不當(dāng)造成浪費(fèi)，要追究責(zé)任，并承擔(dān)所浪費(fèi)的材料費(fèi)用。 （ 5）井下材料儲(chǔ)備 井下備用材料必須擺放整齊，有標(biāo)志牌，標(biāo)明品種、規(guī)格、備用數(shù)量。 （ 4）材料運(yùn)送 ① 材料運(yùn)送各隊(duì)必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)到工作地點(diǎn)，并在指定堆放地點(diǎn)與當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)移交清點(diǎn)簽字，在交接表上注明材料品種、規(guī)格、數(shù)量。 （ 2）臺(tái)賬管理 生產(chǎn)科要健全各單位材料計(jì)劃和領(lǐng)用 臺(tái)帳、材料考核臺(tái)帳，妥善保管材料審批單以及特批工程費(fèi)用單，以便抽查。 程序管理 （ 1）材料審批程序 ① 正常情況下用料，使用單位根據(jù)生產(chǎn)科編制的材料消耗計(jì)劃，由分管技術(shù)員、副科長(zhǎng)、市場(chǎng)辦審批后領(lǐng)用?？己藛T負(fù)責(zé)匯總，每月 25 日清點(diǎn)材料，下月 3 日完成材料成本分析，上報(bào)科長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)審閱，定稿后上報(bào)礦市場(chǎng)辦。 對(duì)所管材料的科隊(duì)管理人員考核獎(jiǎng)罰，對(duì)管理不到位的責(zé)任人處罰當(dāng)月考核兌現(xiàn)。 （一）材料管理考核領(lǐng)導(dǎo)組 組 長(zhǎng)：礦 長(zhǎng) 書(shū) 記 副組長(zhǎng)：經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng) 生產(chǎn)礦長(zhǎng) 機(jī)電礦長(zhǎng) 總工程師 成 員：各相關(guān)業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng) 考核辦公室：市場(chǎng)辦 考核辦主任：秦廷斌 考核領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)全礦材料成本監(jiān)督檢查、月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，考核兌現(xiàn)把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ，及時(shí)指導(dǎo)，制定防范措施，保證礦井材料成本管理工作有序運(yùn)作。 嚴(yán)格按材料劃分渠道，落實(shí)部門(mén)責(zé)任，實(shí)行環(huán)節(jié)管理。 各隊(duì)組 安全科 安全處長(zhǎng) 2 生產(chǎn)指標(biāo) 原煤產(chǎn)量 6 完成集團(tuán)公司計(jì)劃得滿分，每降低 2 個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分，直到扣完為止 回采隊(duì) 調(diào)度室 生產(chǎn)礦長(zhǎng) 單產(chǎn) 2 完成集團(tuán)公司計(jì)劃得滿分，每降低 5 個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分，直到扣完為止 回采隊(duì) 生產(chǎn)科 調(diào)度室 生產(chǎn)礦長(zhǎng) 全員效率 2 完成集團(tuán)公司計(jì)劃得滿分，每降低 5個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分，直到扣完為止 各隊(duì)組 總進(jìn)尺 6 完成集團(tuán)公司計(jì)劃得滿分，每降低 2 個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分，直到扣完為止 掘開(kāi)隊(duì) 開(kāi)拓進(jìn)尺 2 完成集團(tuán)公司計(jì)劃得滿分，每降低 5個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分 ，直到扣完為止 開(kāi)拓隊(duì) 單進(jìn) 2 完成集團(tuán)公司計(jì)劃得滿分，每降低 5個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分，直到扣完為止 掘開(kāi)對(duì) 3 成本費(fèi)用 10 以公司下達(dá)的成本費(fèi)用指標(biāo)為準(zhǔn)，每超 元扣 3 分 各隊(duì)組 市場(chǎng)辦 經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng) 4 環(huán)節(jié)改造工程 20 按期完成得滿分，未按期完成一項(xiàng)扣 5 分 皮帶隊(duì) 外包隊(duì) 巷修隊(duì) 生產(chǎn)科 機(jī)電科 通風(fēng)科 地測(cè)科 生產(chǎn)礦長(zhǎng) 機(jī)電礦長(zhǎng) 總工程師 5 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 10 按公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查半年綜合得分前三名分別給予 6 分 各隊(duì)組 安全科 安全處長(zhǎng) 6 高產(chǎn)高進(jìn)隊(duì)伍建設(shè) 10 高產(chǎn)高進(jìn)隊(duì)均完成集團(tuán)公司計(jì)劃得滿分；高產(chǎn)隊(duì)或者高進(jìn)隊(duì)每有一個(gè)未完成扣 5 分 各隊(duì)組 生產(chǎn)科 調(diào)度室 生產(chǎn)礦長(zhǎng) 材料管理考核辦法 為進(jìn)一步規(guī)范材料管理，提高全員材料成本管理意識(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的材料成本控制，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)、各單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)，在保證安全生產(chǎn)的前提下，努力把噸煤材料成本控制在上級(jí)公司下達(dá)的指標(biāo)以?xún)?nèi)，確保礦井經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本材料管理考核辦法。 月度隊(duì)組完成以上目 標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)組 5 萬(wàn)元。季度由生產(chǎn)科組織，各業(yè)務(wù)科室對(duì)各環(huán)節(jié)改造工程進(jìn)行驗(yàn)收，并給予考核兌現(xiàn)。 五、考核辦法 生產(chǎn)科負(fù)責(zé)月度重點(diǎn)工程計(jì)劃的安排與隊(duì)伍銜接安排工作，下達(dá)月度計(jì)劃并與公司協(xié)調(diào)，確保完成月度公司計(jì)劃。同時(shí)，供應(yīng)科要堅(jiān)持做好《配件日?qǐng)?bào)表》工作，對(duì)配件庫(kù)存要做到心中有數(shù)。調(diào)度室負(fù)責(zé)。 ② 高產(chǎn)高進(jìn)隊(duì)伍目標(biāo)：建成 300 萬(wàn)噸高產(chǎn)隊(duì)一個(gè)，綜放隊(duì)。 c、七采 區(qū)回風(fēng)巷人車(chē)安裝， 6 月末確認(rèn)方案，三季度完成擴(kuò)刷、挑頂、起底等井巷工程，年底完成安裝，責(zé)任人：機(jī)電礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)。 ① 通風(fēng)系統(tǒng)：第二回風(fēng)石門(mén)噴漿 500 米，年底完工，理順礦井通風(fēng)系統(tǒng)。其中： 750 水平檢修巷 1500m（巖巷 600m，煤巷 900m）， 15月份炮掘沿 5煤掘進(jìn) 600m，單進(jìn) 120m， 610 月份機(jī)掘巖巷 600m，單進(jìn) 120m， 1112 月份機(jī)掘沿 9煤掘進(jìn) 300m，單進(jìn) 150m； 750 水平膠帶巷 2650m,其中前段剩余 750m， 1月份開(kāi)始施工， 5 月底與后段貫通，月進(jìn) 160m；后段 1900 米， 1 月份開(kāi)始施工， 12 月底完成，月進(jìn) 160m； 750 水平回風(fēng)巷 500m 北翼回風(fēng)巷 ，月進(jìn) 150m， 5月底到位； 750水倉(cāng)、泵房、變電所及聯(lián)巷設(shè)計(jì) 600m， 6 月份開(kāi)始施工， 12 月底完成 400 米。 進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)，加快環(huán)節(jié)改造工程，確保各個(gè)系統(tǒng)安全可靠。 ⑧ 抓好回采面的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不搞突擊，保證均衡生產(chǎn)。 ④ 調(diào)度主任全面負(fù)責(zé)兩個(gè)回采隊(duì)的日常生產(chǎn)組織及準(zhǔn)備工作面的工程完成情況，并在每日早班前會(huì)通報(bào)原煤生產(chǎn)完成情況，按照《生產(chǎn)日分析制度》及時(shí)分析總 結(jié)、考核、通報(bào)。 一、成立領(lǐng)導(dǎo)組 領(lǐng)導(dǎo)組 組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)、書(shū)記 副組長(zhǎng)：其它礦領(lǐng)導(dǎo) 成員：安全科長(zhǎng) 生產(chǎn)科長(zhǎng) 調(diào)度室主任 機(jī)電科長(zhǎng) 通風(fēng)科長(zhǎng) 地測(cè)科長(zhǎng) 財(cái)務(wù)科長(zhǎng) 勞資科長(zhǎng) 企管科長(zhǎng) 市場(chǎng)辦主任 以及各直接、輔助隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科 辦公室主任：生產(chǎn)科長(zhǎng)（兼） 相關(guān)職責(zé)： ① 領(lǐng)導(dǎo)組全面負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)隊(duì)組、環(huán)節(jié)改造工作的安排部署，組織管理、計(jì)劃考核等工作。 對(duì)沒(méi)有按時(shí)完成的工作計(jì)劃項(xiàng)目，責(zé)任科室 、