福建專升本-管理學(xué)考綱整理-資料下載頁
2024-09-10 16:24本頁面
【導(dǎo)讀】1．管理的定義：管理是指組織為了達(dá)到個人無法實現(xiàn)的目標(biāo)，通過各項職能活動，合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過程。l管理的對象是相關(guān)資源，包括人力資源在內(nèi)一切可調(diào)動的資源。l管理的職能是獲取信息、決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新。l管理的目的是為了實現(xiàn)既定的目標(biāo)，而該目標(biāo)僅憑單個人的力量是無法實現(xiàn)的。、管理的兩重性是相互聯(lián)系、相互制約。l組織職能是通過組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和人員的配備表現(xiàn)出來。l創(chuàng)新職能是通過組織提供的服務(wù)或產(chǎn)品的更新和完善以及其他管理職能的變革和改進(jìn)表現(xiàn)。·明茨伯格的人際角色、信息角色、決策角色。吉爾布雷斯夫婦在動作研究和工作簡化方面做出貢獻(xiàn)。另一個貢獻(xiàn)是提出“計件獎勵工資制”。由專門的部門承擔(dān)計劃職能，由所有工人和部分工長承擔(dān)執(zhí)行職能。法約爾指出任何企業(yè)都存在這六種基本活動，管理只是其中的一種。
【正文】 。 單位：萬元市場需求狀態(tài) 概率 方案甲（損益值） 方案乙（損益值） 方案丙（損益值）銷售好 30 20 18銷售不好 16 11 9根據(jù)上表計算各方案的期望值：期望值＝ 即：甲方案期望值＝30+（16）＝（萬元）乙方案期望值＝20+（11）＝（萬元）丙方案期望值＝18+（9）＝（萬元）從上式看，以甲方案期望值最高，應(yīng)選甲方案為最優(yōu)方案。若上述方案的總投資各不同，還應(yīng)考慮投資多少對期望損益值的影響，如甲、乙、丙三方案各投資為11萬元、9萬元、6萬元，則上例的甲、乙、即仍應(yīng)選甲方案為最佳方案。例題6 某企業(yè)生產(chǎn)某種出口產(chǎn)品，總固定成本為24萬元，單位變動成本為350元，出口價每臺500元，試求出口產(chǎn)品的保本產(chǎn)量。解：F＝240000B＝350P＝500 求：Q0總成本＝總收入固定成本+變動成本＝數(shù)量單價240000+350Q0＝500Q0Q0＝1600例題7某企業(yè)為了擴大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬建設(shè)新廠。據(jù)市場預(yù)測。有三種方案可供企業(yè)選擇：方案1，新建大廠，需投資300萬元。據(jù)初步估計，銷路好時，每年可獲利100萬元；銷路差時，每年虧損20萬元。服務(wù)期為10年。方案2，新建小廠，需投資140萬元。銷路好時，每年可獲利40萬元；銷路差時，每年仍可獲利30萬元。服務(wù)期為10年。方案3，先建小廠，3年后銷路好時再擴建，需追加投資200萬元，服務(wù)期為7年，估計每年獲利95萬元問哪種方案最好畫出該問題的決策樹方案1（結(jié)點1）的期望收益為：〔100+（20）〕10－300＝340萬元方案2（結(jié)點2）的期望收益為：（40+30）10－140＝230萬元至于方案3，由于結(jié)點④的期望收益為465（＝957－200）萬元大于結(jié)點⑤的期望收益280（＝407）萬元，所以銷路好時，擴建比不擴建好。方案3（結(jié)點③）的期望收益為：（403+465+3010）－140＝計算結(jié)構(gòu)表明，在三種方案中，方案3最好。例題8 （去年考過）某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的總固定成本為60000元，單位產(chǎn)品價格為每件3元。假設(shè)某方案帶來的產(chǎn)量為100000件，問該方案是否可??？如果可取，該方案能夠帶來的利潤是多少？假設(shè)P代表單位產(chǎn)品價格，Q代表產(chǎn)量或銷售量，F(xiàn)代表總固定成本，V代表單位可變成本，R代表總利潤。 求盈虧平衡產(chǎn)量Q*因為盈虧平衡時，PQ*＝F+Q*V所以，Q*=F/(PV)＝60000/（）＝50000件由于該方案帶來的產(chǎn)量為100000件，大于盈虧平衡時的產(chǎn)量50000件，所以，該方案可行。 求方案帶來的利潤R＝PQ－（F+QV）＝3100000－（60000+100000）＝60000（元）即該方案帶來的總利潤為60000元。1． 某企業(yè)可以生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。生產(chǎn)單位產(chǎn)品A和B所需要的機器、人工、原材料的數(shù)量，每天可用資源的總量和各種資源的價格，都在表中給出。已知產(chǎn)品A的售價600元，B的售價400元。市場需求旺盛。問：如何安排生產(chǎn)能使企業(yè)的利潤最大？項目 產(chǎn)品A 產(chǎn)品B 資源總量（天） 資源單價（元）機器（時） 6 8 1200 5人工（時） 10 5 1000 20原材料（公斤） 11 8 1300 1設(shè)A為產(chǎn)品A每天的產(chǎn)量 B為產(chǎn)品B每天的產(chǎn)量 C1為每天使用機器的數(shù)量 C2為每天使用工人的數(shù)量 C3為每天使用原材料的數(shù)量 模型：MAX：600A+400B5C120C21C3（1） ST：6A+8B=C1（2） 10A+5B=C2（3） 11A+8B=C3（4） C1小于等于1200（5） C2小于等于1000（6） C3小于等于1300（7） A大于等于0（8） B大于等于0（9）解：（2）（3）連立，得60A+8060A30B=10C16C2 50B=10C16C2 （3）（4）連立，得 80A+40B55A40B=8C25C3 25A=8C25C3 MAX：600A+400B5C120C21C1=75C1+124C2121C3 又由25B=5C13C2 25A=8C25C3 因為A≥0，B≥0 所以5C1≥3C2 8C2≥5C3 MAX=75C1+124C2121C3又 C1≤1200C2≤1000C3≤1300 要使MAX最大，則 取C1=1200，C2=1000，C3=0 ，所以MAX=75*1200+124*10000=214000即最大利潤為214000元。根據(jù)市場預(yù)測分析，產(chǎn)品銷路有三種可能性：銷路好、一般和差。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案：改進(jìn)生產(chǎn)線、新建生產(chǎn)線、外包生產(chǎn)。各種方案的收益值表在下表給出。項目 銷路好 銷路一般 銷路差（1）改進(jìn)生產(chǎn)線 180 120 40（2）新建生產(chǎn)線 240 100 80（3）外包生產(chǎn) 100 70 16解：小中取大法 分別是40，80，16 第三種方案值最大，選外包生產(chǎn)方案 大中取大法 分別為180，240，100 第二種方案值最大，選新建生產(chǎn)線 最小最大后悔值法項目 銷路好 銷路一般 銷路差 最大后悔值（1）改進(jìn)生產(chǎn)線 60 0 56 60（2）新建生產(chǎn)線 0 20 96 96（3）外包生產(chǎn) 140 50 0 140改進(jìn)生產(chǎn)線的最大后悔值最小，所以選擇（1）改進(jìn)生產(chǎn)線。根據(jù)市場預(yù)測分析，產(chǎn)品銷路有三種可能性：銷路好、一般和差。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案：改進(jìn)生產(chǎn)線、新建生產(chǎn)線、外包生產(chǎn)。各種方案的收益值表在下表給出。項目 銷路好 銷路一般 銷路差（1）改進(jìn)生產(chǎn)線 180 120 40（2）新建生產(chǎn)線 240 100 80（3）外包生產(chǎn) 100 70 16解：三種方案對應(yīng)的期望收益分別為： （1）180*+120**=98 （2）240*+100**=97 （3）100*+70*+16*= 因為第一種方案對應(yīng)的期望收益值最大，所以選擇改進(jìn)生產(chǎn)線方案。，生產(chǎn)規(guī)模不大。根據(jù)市場預(yù)測分析，明年產(chǎn)品的銷路有兩種可能：銷路好（市場需求大增）與銷路一般（與今年的市場需求持平）。為適應(yīng)市場需求可能的變化，企業(yè)在今年的第四季度有兩種方案可供選擇：（1）新建生產(chǎn)線（可以滿足銷路好的需求）（2）改進(jìn)生產(chǎn)線（可以滿足銷路一般的需求）如果今年沒有上新生產(chǎn)線，企業(yè)還可以采取兩種方案：（1）緊急安裝新生產(chǎn)線（2）加班生產(chǎn)和外包。項目 銷路好 銷路一般（1）改建生產(chǎn)線 3000 200（2）改進(jìn)生產(chǎn)線 5002．1緊急安裝新生產(chǎn)線 1500 2．2加班生產(chǎn)和外包 2000 解：決策樹如下： 求解的次序是從決策樹的末端開始，基本步驟為：（1） 先遇到?jīng)Q策點B，取從該決策點出發(fā)的方案枝中的最大值，作為該決策點的值。決策節(jié)點B的值=MAX（1500，2000）=2000（2） 遇到狀態(tài)點，依據(jù)各種狀態(tài)的概率計算期望收益。狀態(tài)點1的期望收益E1=*3000+*（200）=1500狀態(tài)點2的期望收益E1=*2000+*（500）=1550（3） 在決策點A，比較兩個方案枝相連的兩個狀態(tài)點上的期望收益。狀態(tài)節(jié)點1期望收益1500，狀態(tài)節(jié)點2期望收益1550。取其中最大的作為采用的方案。最后方案：今年采用方案2，改進(jìn)生產(chǎn)線。明年如果銷路好，則采用加班生產(chǎn)和外包的方案。如果銷路一般，則用原來生產(chǎn)能力生產(chǎn)。這種方案的期望收益是1550萬元。19
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