專升本管理學(xué)知識梳理與習(xí)題(管理技術(shù))-資料下載頁
2025-06-28 02:04本頁面
【正文】 行計劃更新。更新計劃與目標進度相比較，可以直接看出工程是否按計劃進行，顯示出提前和拖后的量值。對大中型水電工程而言，工程中的某些項目比目標進度過多的提前或是嚴重的拖后同樣都是不利的。因為施工總進度都是基于能夠取得較好的經(jīng)濟效益而編制出來的，在施工過程中要盡量保持合理的資源投入和資金流投入模式。如果因承包商自身原因，項目進度提前過多，將導(dǎo)致資源的不均衡使用和資金的過早投入，會降低工程效益；反之，項目進度拖后嚴重則導(dǎo)致趕工，趕工費用也是一筆經(jīng)濟損失。業(yè)主和監(jiān)理工程師對施工進度具有同樣的要求。如果是非承包商原因引起的提前或拖延，這將涉及到合同問題。關(guān)于業(yè)主和監(jiān)理工程師如何避免進度拖延和監(jiān)理工程師如何評論進度拖延的合同責(zé)任，此處不予討論。討論：（1）在本案例中編制網(wǎng)絡(luò)計劃的時候是如何對工作分解的？（2）在本案例中編制網(wǎng)絡(luò)計劃的時候重點考慮哪些因素？案例二： 長嶺煉油化工廠:三管齊下，運籌優(yōu)化 長嶺煉油化工廠與1971年五月建成投產(chǎn)后，經(jīng)過“七五”期間的擴建，已經(jīng)發(fā)展成為年加工原油500萬噸，年產(chǎn)催化劑1萬噸，可生產(chǎn)60種石化產(chǎn)品，擁有15501臺各類設(shè)備。但是，近幾年公司的設(shè)備管理中出現(xiàn)了一些令人擔(dān)憂的新情況：（1）形勢的變化使得設(shè)備管理的難度加大。近年來原油進廠形勢嚴峻，原油進廠不均衡，導(dǎo)致裝置處理量波動大；原油品種多，操作方案變化頻繁，給設(shè)備的正常運行帶來了效大的沖擊；原油的品質(zhì)變差，雜質(zhì)含量增加，導(dǎo)致設(shè)備腐蛀加劇。這些不利的因素給設(shè)備的管，修，用都造成了很大的難度。 （2）高技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用導(dǎo)致人員素質(zhì)與管理不適應(yīng)。隨著大規(guī)模技術(shù)改造的展開，大批自動化，大型化，機電儀一體化的設(shè)備投入使用，而生產(chǎn)一線的管理干部和技術(shù)骨干更換效快，新工人一批批上崗，導(dǎo)致人員素質(zhì)與設(shè)備管理的需要不相適應(yīng)。 （3）設(shè)備先天不足?！拔幕蟾锩睍r期建成投產(chǎn)的許多設(shè)備存在先天缺陷，給日后的維修和使用管理都帶來很大的困難。 （4）設(shè)備系統(tǒng)的可靠度下降需要進行檢維修改革。近年來由于設(shè)備腐蛀加劇和設(shè)備日益老化，使整個生產(chǎn)系統(tǒng)潛在性的故障概率增大，給生產(chǎn)系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)帶來了很大的威脅，由此引出了兩個方面的問題：一是單靠傳統(tǒng)的主觀臆測和常規(guī)的維修已經(jīng)不能適應(yīng)生產(chǎn)的需要；二是檢維修工作量急劇增大，加上近年來原材料，人工費用的大幅度上漲和生產(chǎn)任務(wù)的連年增加，檢維修工作量，質(zhì)量和檢維修費用之間的矛盾日益突出，因此必須優(yōu)化檢維修的管理。 針對上述的情況，長嶺煉油化工廠運用系統(tǒng)工程的原理，采用“管修用”結(jié)合優(yōu)化設(shè)備的管理，取得了良好的效果。首先公司把全場的設(shè)備和所涉及管理人員，操作人員和維修人員看做一個大系統(tǒng)，對系統(tǒng)要素（即設(shè)備和人）進行優(yōu)化，使系統(tǒng)中所有的設(shè)備的效能，管理，操作和維修人員的職能，得以充分的發(fā)揮，達到最佳狀態(tài)，從而獲得系統(tǒng)的高效益。 為此，長嶺煉油化工廠按照設(shè)備系統(tǒng)工程學(xué)的理論，把設(shè)備生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)劃分為選型，制造，購置，安裝使用和檢測維修，更新報廢等子系統(tǒng)，建立相應(yīng)的保證體系，并注意搞好接口和界面管理，保證整個設(shè)備系統(tǒng)的高效運行。同時針對流程工業(yè)的特點提出不應(yīng)以設(shè)備壽命周期費用最低為目標，而應(yīng)該要以系統(tǒng)的整體效益，即生產(chǎn)，安全和環(huán)保的綜合效益最佳為設(shè)備管理的目標。為此，必須實現(xiàn)三個子系統(tǒng)的目標：一是最大限度地減少故障停機；二是最大限度的發(fā)揮設(shè)備的效能；三是采用高效的設(shè)備，強化系統(tǒng)的功能。同時長嶺煉油化工廠通過提高人的素質(zhì)來提高設(shè)備的素質(zhì)，從而到達管理要素的優(yōu)化。一方面通過黨，政，團，工配合不同時期的設(shè)備管理的中心工作展開多種形式的思想教育；另一方面，通過開展多層次，多形式的教育和培訓(xùn)進行強化訓(xùn)練，培養(yǎng)了一批操作能手。同時，對所有設(shè)備采用了ABC管理的方法，由操作工進行設(shè)備維護，維修工日常參加巡回檢查，由管修用三方承包，對關(guān)鍵設(shè)備實行“特級維護”。還定期進行崗位責(zé)任制檢查，強化系統(tǒng)的功能。 通過以上一系列的做法，長嶺煉油化工廠強化了設(shè)備系統(tǒng)的功能，為企業(yè) 的生產(chǎn)提供了可靠的保證；在此基礎(chǔ)上公司進行了 挖潛改造，優(yōu)化了檢維修管理，經(jīng)濟大幅度提高；提高了企業(yè)的裝備素質(zhì)，增強了企業(yè)后勁；更進一步，企業(yè)以設(shè)備管理為龍頭，促進企業(yè)的整體優(yōu)化。討論：（1）長嶺煉油廠是通過那些方面對設(shè)備進行管理的？（2）長嶺煉油廠是怎樣處理人、管理和設(shè)備的關(guān)系的？6 /
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1