【導(dǎo)讀】3---為什么要控制損耗?!處理、收貨、變價等其他原因也是產(chǎn)生損耗的主要因素。剖析論述和圍繞“如何減少公司損失、降低、預(yù)防損耗”進行培訓(xùn)至關(guān)重要?!皳p耗”是一個在連鎖企業(yè)經(jīng)營過程中經(jīng)營聽到或論及的字眼。上海某超市開業(yè)第一個月的營業(yè)額為60萬元,但商品損耗卻超過。10萬元,因而被迫歇業(yè)。但由于競爭激烈,目前其經(jīng)營利潤只有1%左右。可見防損耗管理對超市發(fā)展的重要性。加之一些員工或為一已私利或工作不認真、不負責(zé)任而造成賣場損耗的事屢。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,賣場全部損耗中的88%是由于員工作業(yè)錯誤、員工偷。遭受的損失最大。行以幫助和借鑒,以提升管理水平,減少商品損耗,增加企業(yè)利潤!本規(guī)范明確損耗管理的內(nèi)容、職責(zé)。絕不充許哪怕是細微之處的損耗,杜絕浪費現(xiàn)象,打。損耗滲透出我們的城墻。無形損耗占了很大比例。察有可能造成損耗的事物,窺一斑而見全豹。把損耗降到最低。