【超市管理制度】郵報(bào)商品管理作業(yè)規(guī)范-資料下載頁(yè)
2025-08-16 13:31本頁(yè)面
【正文】 第一單到 貨數(shù)量以不超過(guò)采購(gòu)預(yù)估量的2/3為原則，若預(yù)估銷(xiāo)售狀況不好，則第一張訂 單量以不超過(guò)采購(gòu)預(yù)估量的1/2為原則。 （一）印花商品不得缺貨。如供應(yīng)商供貨量不足，賣(mài)場(chǎng)應(yīng)控量或分時(shí)段銷(xiāo)售 （需用POP告之顧客），如嚴(yán)重供貨不足，采購(gòu)應(yīng)主動(dòng)協(xié)助提供替代品。 賣(mài)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)知會(huì)營(yíng)運(yùn)專(zhuān)員。 （二）印花商品如庫(kù)存量太高，且銷(xiāo)售不佳時(shí)，分店應(yīng)在促銷(xiāo)采購(gòu)期的后八 內(nèi)將過(guò)高的庫(kù)存退給供應(yīng)商，如供應(yīng)商退貨狀態(tài)為不可退貨，則應(yīng)主 動(dòng)與采購(gòu)溝通請(qǐng)采購(gòu)協(xié)助處理。 （三）印花商品未經(jīng)采購(gòu)總監(jiān)、店總許可，不可出大宗。 七、印花上檔前1天，電腦會(huì)自動(dòng)設(shè)定，每卡印花商品的限購(gòu)次數(shù)和限購(gòu)量，分店 可依實(shí)際銷(xiāo)售狀況，報(bào)請(qǐng)經(jīng)理同意解除或修改限購(gòu)數(shù)量（不得低于郵報(bào)上的 限購(gòu)量）。 八、部門(mén)課長(zhǎng)應(yīng)依據(jù)S134印花商品銷(xiāo)售分析報(bào)表掌握印花商品銷(xiāo)售狀況，并利用 報(bào)表中[庫(kù)存]、[總待收]、[可銷(xiāo)天數(shù)]、[可銷(xiāo)+待收天數(shù)]四個(gè)分欄掌握庫(kù)存 狀況，以避免缺貨或印花結(jié)束后高庫(kù)存的產(chǎn)生。 九、促銷(xiāo)期結(jié)束后兩天，各課課長(zhǎng)檢討廠商到貨異常狀況，并填寫(xiě)促銷(xiāo)商品到貨 異常通知單（附表三），交物流管理部匯整后給部門(mén)經(jīng)理簽核，并以電子郵 件形式傳給總公司采購(gòu)處和營(yíng)運(yùn)處報(bào)備。玖、使用表單： 一、促銷(xiāo)商品陳列圖。 二、促銷(xiāo)區(qū)（含端架）計(jì)劃表。 三、促銷(xiāo)商品到貨異常通知單。 四、快報(bào)錯(cuò)誤匯總 五、S146促銷(xiāo)商品計(jì)劃報(bào)表。 六、S133促銷(xiāo)商品趨勢(shì)分析報(bào)表。 七、S134印花商品銷(xiāo)售分析。
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