【超市管理制度】郵報商品管理作業(yè)規(guī)范-資料下載頁
2025-08-16 13:31本頁面
【正文】 第一單到 貨數(shù)量以不超過采購預(yù)估量的2/3為原則，若預(yù)估銷售狀況不好，則第一張訂 單量以不超過采購預(yù)估量的1/2為原則。 （一）印花商品不得缺貨。如供應(yīng)商供貨量不足，賣場應(yīng)控量或分時段銷售 （需用POP告之顧客），如嚴重供貨不足，采購應(yīng)主動協(xié)助提供替代品。 賣場應(yīng)及時知會營運專員。 （二）印花商品如庫存量太高，且銷售不佳時，分店應(yīng)在促銷采購期的后八 內(nèi)將過高的庫存退給供應(yīng)商，如供應(yīng)商退貨狀態(tài)為不可退貨，則應(yīng)主 動與采購溝通請采購協(xié)助處理。 （三）印花商品未經(jīng)采購總監(jiān)、店總許可，不可出大宗。 七、印花上檔前1天，電腦會自動設(shè)定，每卡印花商品的限購次數(shù)和限購量，分店 可依實際銷售狀況，報請經(jīng)理同意解除或修改限購數(shù)量（不得低于郵報上的 限購量）。 八、部門課長應(yīng)依據(jù)S134印花商品銷售分析報表掌握印花商品銷售狀況，并利用 報表中[庫存]、[總待收]、[可銷天數(shù)]、[可銷+待收天數(shù)]四個分欄掌握庫存 狀況，以避免缺貨或印花結(jié)束后高庫存的產(chǎn)生。 九、促銷期結(jié)束后兩天，各課課長檢討廠商到貨異常狀況，并填寫促銷商品到貨 異常通知單（附表三），交物流管理部匯整后給部門經(jīng)理簽核，并以電子郵 件形式傳給總公司采購處和營運處報備。玖、使用表單： 一、促銷商品陳列圖。 二、促銷區(qū)（含端架）計劃表。 三、促銷商品到貨異常通知單。 四、快報錯誤匯總 五、S146促銷商品計劃報表。 六、S133促銷商品趨勢分析報表。 七、S134印花商品銷售分析。
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