精華大學(xué)精細(xì)化管理總裁高級研修班結(jié)業(yè)論文-資料下載頁
2025-08-31 18:35本頁面
【導(dǎo)讀】存和發(fā)展都在不斷拓展自我的管理模式多樣化。然而，并不是說團(tuán)隊一經(jīng)建立就可以在企業(yè)管理和運(yùn)作中。無效的實(shí)例也不少。從實(shí)際提高企業(yè)運(yùn)作效率30%的層面看，經(jīng)大概統(tǒng)計有40%多的現(xiàn)有團(tuán)隊不能稱作成功。素以及團(tuán)隊組成優(yōu)化的角度進(jìn)行探討研究。有團(tuán)隊高效快速的效果，真正的團(tuán)隊有它的構(gòu)成要素。盡管無法告訴每一個人他們具體將得到什么，但至少可以。讓他們認(rèn)為這是一項(xiàng)對自己很有益的事業(yè)。工作都是這一目標(biāo)的具體化。隊緊密聯(lián)系在一起。應(yīng)當(dāng)及時糾正“紀(jì)律有礙團(tuán)結(jié)”的錯誤觀念，的團(tuán)隊才是合格的團(tuán)隊。隊，沒有公平而又嚴(yán)明紀(jì)律性的團(tuán)隊是沒有前途的。性就意味著沒有了創(chuàng)造力。員，作為與外界信息源連接的紐帶。的矛盾和沖突等。并有針對性的綜合使用。期，團(tuán)隊共同的目標(biāo)、成員之間的關(guān)系、共同規(guī)范尚未形成。正常運(yùn)作，但主要的決策與問題，仍需要領(lǐng)導(dǎo)者的指示。在開放期，允許成員提出不同。此時的管理內(nèi)容是保持成長的動力，避免老化。
【正文】 必 須科學(xué) 合理地 對成員 進(jìn)行績 效評定。一 般來講，對 團(tuán)隊績 效的測 評可以 遵循如 下的程 序，即首先 要確定 對團(tuán) 隊層面 的績效 測評維 度和對 個體層面 的績效 測評維 度，然 后在 測評維 度的基 礎(chǔ)上，分解 測評的 關(guān)鍵要 素，最后再 考慮如 何用 具體的 測評指 標(biāo)來衡 量這些 要素。這 里具體 介紹一 種團(tuán)隊 績效 評 定 的 方 法。 首 先確定 團(tuán)隊層 面的績 效測評 ，采用“ 價值貢 獻(xiàn)額”作為測 評指標(biāo) 。團(tuán)隊 的價值 貢獻(xiàn)額 指的是團(tuán) 隊當(dāng)期 投入價 值和當(dāng) 期創(chuàng) 造價值 之和 。當(dāng)期投 入價值 包括工 資，福利 ，培訓(xùn)費(fèi) ，科 研經(jīng) 費(fèi)等等 。當(dāng)期 創(chuàng)造價 值是企 業(yè)當(dāng)期新 增價值 (包括 營業(yè)利 潤，投 資 收 益 以 及虧損 企業(yè)的 減虧額 )的一部 分，企 業(yè)當(dāng)期 新增價值 是科研 、生產(chǎn) 、營銷 各環(huán)節(jié) 共同努力 的結(jié)果 ，可以 根據(jù)具 體各 環(huán)節(jié)的 貢獻(xiàn)情 況確定 其貢獻(xiàn) 系數(shù)，用 企業(yè)當(dāng) 期新增 價值乘 以團(tuán) 隊的貢 獻(xiàn)系數(shù) 便得到 了團(tuán)隊 的當(dāng)期創(chuàng) 造價值 。然后 確定個 體層 面的績 效 測評，即 測算團(tuán) 隊成員 的個人 績效。根據(jù) 團(tuán)隊成 員的 工作表 現(xiàn)，如地位 、責(zé)任 、努 力程度 、成果 等確定 每個人 的價 值 分 配 系 數(shù)，用 團(tuán)隊的 價值貢 獻(xiàn)額乘以 個人的 價值分 配系數(shù)，便 得到了 每個人 的績效 值。根據(jù)團(tuán) 隊的價 值貢獻(xiàn) 額和個 人的 績效值 ，參 考個人的 要求 ，設(shè)計 出工資 、獎 金、股 金等的 不同 組 合 ， 可 以起到 很好的 激勵作 用。 團(tuán) 隊建設(shè) 是一項(xiàng) 控制難 度很大、實(shí) 踐性很 強(qiáng)的工 作，出現(xiàn)這 樣那樣 的偏差 在所難 免，但 只要堅持 以完善 團(tuán)隊要 素為本 、優(yōu) 化團(tuán)隊 管理為 輔的原 則，勤 于探索， 注重實(shí) 效，大 膽創(chuàng)新 ，就 一定能 夠走出 各種形 式的誤 區(qū)，從而 真正培 養(yǎng)出高 效快捷 的團(tuán)隊。 參考文獻(xiàn)： 專家點(diǎn)評
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