精華大學(xué)精細(xì)化管理總裁高級(jí)研修班結(jié)業(yè)論文(完整版)
【正文】 杭州市“ 356工程”第 27期 清華大學(xué)《精細(xì)化管理 》總裁高級(jí)研修班 結(jié)業(yè)論文 論文題目： 淺談企業(yè)管理中團(tuán)隊(duì)要素和優(yōu)化管理 姓名： 薛士兵 學(xué)號(hào)： 1003250039 平臺(tái)用戶名： 所在單位： 浙江華欣控股集團(tuán) 摘 要 (120 字以內(nèi) ) 在 經(jīng) 濟(jì) 日 益 全球一 體化的 進(jìn)程中 ，企業(yè)的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 日益激 烈，企業(yè)面 對(duì)復(fù)雜 多變的市 場(chǎng)環(huán)境 為謀求 生存 和發(fā)展 都在不 斷拓展 自我的 管理模式 多樣化 。因 為只有 團(tuán)隊(duì)成員 知道團(tuán) 隊(duì)要干 什么和 干到 什 么 程 度 以后才 能判斷 是否能 夠成功， 自己是 否能得 到好處。 團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè) 的規(guī)范 化和紀(jì) 律性 不 少企業(yè) 在進(jìn)行 團(tuán)隊(duì)建 設(shè)的過 程中。而 沒有了 個(gè)性 就 意 味 著 沒有了 創(chuàng)造力 。 創(chuàng)新倡 導(dǎo)者， 善于創(chuàng)新 構(gòu) 思 ， 能 與高層 領(lǐng)導(dǎo)對(duì) 話。 管 理 內(nèi) 容 的 階段化 團(tuán)隊(duì) 的構(gòu) 建一般 要經(jīng)歷 較長的 過程（一 般三到 五年），需要 根 據(jù) 不 同 時(shí)期的 團(tuán) 隊(duì)特 點(diǎn)來確 定不同的 管理內(nèi) 容。 此時(shí)的 管理內(nèi) 容是保 持成長的 動(dòng)力， 避免老 化。然后 確定個(gè) 體層 面的績(jī) 效 測(cè)評(píng)，即 測(cè)算團(tuán) 隊(duì)成員 的個(gè)人 績(jī)效。根據(jù)團(tuán) 隊(duì)的價(jià) 值貢獻(xiàn) 額和個(gè) 人的 績(jī)效值 ，參 考個(gè)人的 要求 ，設(shè)計(jì) 出工資 、獎(jiǎng) 金、股 金等的 不同 組 合 ， 可 以起到 很好的 激勵(lì)作 用。一 般來講，對(duì) 團(tuán)隊(duì)績(jī) 效的測(cè) 評(píng)可以 遵循如 下的程 序，即首先 要確定 對(duì)團(tuán) 隊(duì)層面 的績(jī)效 測(cè)評(píng)維 度和對(duì) 個(gè)體層面 的績(jī)效 測(cè)評(píng)維 度，然 后在 測(cè)評(píng)維 度的基 礎(chǔ)上，分解 測(cè)評(píng)的 關(guān)鍵要 素，最后再 考慮如 何用 具體的 測(cè)評(píng)指 標(biāo)來衡 量這些 要素。此 時(shí)的管 理內(nèi)容 在于快 速讓成 員進(jìn)入團(tuán) 隊(duì)狀況 ，要讓 成員理 解個(gè) 人的目 標(biāo)和團(tuán) 隊(duì)目標(biāo) 的相互 依存性。 專 業(yè)技術(shù) 難點(diǎn)解 決者，需要
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