精華大學精細化管理總裁高級研修班結業(yè)論文(完整版)
【正文】 杭州市“ 356工程”第 27期 清華大學《精細化管理 》總裁高級研修班 結業(yè)論文 論文題目： 淺談企業(yè)管理中團隊要素和優(yōu)化管理 姓名： 薛士兵 學號： 1003250039 平臺用戶名： 所在單位： 浙江華欣控股集團 摘 要 (120 字以內 ) 在 經(jīng) 濟 日 益 全球一 體化的 進程中 ，企業(yè)的 市場競爭 日益激 烈，企業(yè)面 對復雜 多變的市 場環(huán)境 為謀求 生存 和發(fā)展 都在不 斷拓展 自我的 管理模式 多樣化 。因 為只有 團隊成員 知道團 隊要干 什么和 干到 什 么 程 度 以后才 能判斷 是否能 夠成功， 自己是 否能得 到好處。 團 隊 建 設 的規(guī)范 化和紀 律性 不 少企業(yè) 在進行 團隊建 設的過 程中。而 沒有了 個性 就 意 味 著 沒有了 創(chuàng)造力 。 創(chuàng)新倡 導者， 善于創(chuàng)新 構 思 ， 能 與高層 領導對 話。 管 理 內 容 的 階段化 團隊 的構 建一般 要經(jīng)歷 較長的 過程（一 般三到 五年），需要 根 據(jù) 不 同 時期的 團 隊特 點來確 定不同的 管理內 容。 此時的 管理內 容是保 持成長的 動力， 避免老 化。然后 確定個 體層 面的績 效 測評，即 測算團 隊成員 的個人 績效。根據(jù)團 隊的價 值貢獻 額和個 人的 績效值 ，參 考個人的 要求 ，設計 出工資 、獎 金、股 金等的 不同 組 合 ， 可 以起到 很好的 激勵作 用。一 般來講，對 團隊績 效的測 評可以 遵循如 下的程 序，即首先 要確定 對團 隊層面 的績效 測評維 度和對 個體層面 的績效 測評維 度，然 后在 測評維 度的基 礎上，分解 測評的 關鍵要 素，最后再 考慮如 何用 具體的 測評指 標來衡 量這些 要素。此 時的管 理內容 在于快 速讓成 員進入團 隊狀況 ，要讓 成員理 解個 人的目 標和團 隊目標 的相互 依存性。 專 業(yè)技術 難點解 決者，需要
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