精華大學(xué)精細(xì)化管理總裁高級(jí)研修班結(jié)業(yè)論文(參考版)
2024-09-13 18:35本頁(yè)面
【正文】 參考文獻(xiàn)： 專家點(diǎn)評(píng) 。根據(jù)團(tuán) 隊(duì)的價(jià) 值貢獻(xiàn) 額和個(gè) 人的 績(jī)效值 ，參 考個(gè)人的 要求 ，設(shè)計(jì) 出工資 、獎(jiǎng) 金、股 金等的 不同 組 合 ， 可 以起到 很好的 激勵(lì)作 用。然后 確定個(gè) 體層 面的績(jī) 效 測(cè)評(píng)，即 測(cè)算團(tuán) 隊(duì)成員 的個(gè)人 績(jī)效。當(dāng)期投 入價(jià)值 包括工 資，福利 ，培訓(xùn)費(fèi) ，科 研經(jīng) 費(fèi)等等 。 首 先確定 團(tuán)隊(duì)層 面的績(jī) 效測(cè)評(píng) ，采用“ 價(jià)值貢 獻(xiàn)額”作為測(cè) 評(píng)指標(biāo) 。一 般來(lái)講，對(duì) 團(tuán)隊(duì)績(jī) 效的測(cè) 評(píng)可以 遵循如 下的程 序，即首先 要確定 對(duì)團(tuán) 隊(duì)層面 的績(jī)效 測(cè)評(píng)維 度和對(duì) 個(gè)體層面 的績(jī)效 測(cè)評(píng)維 度，然 后在 測(cè)評(píng)維 度的基 礎(chǔ)上，分解 測(cè)評(píng)的 關(guān)鍵要 素，最后再 考慮如 何用 具體的 測(cè)評(píng)指 標(biāo)來(lái)衡 量這些 要素。 此時(shí)的 管理內(nèi) 容是保 持成長(zhǎng)的 動(dòng)力， 避免老 化。此時(shí) 的管理 內(nèi)容是 培養(yǎng)團(tuán) 隊(duì)自主能 力。此 時(shí)的 管理內(nèi) 容是挑 選核心 成員，培養(yǎng) 核心成 員的 能 力，建立更 廣泛 的授權(quán) 與更清 晰的權(quán) 責(zé)劃分。此 時(shí)的管 理內(nèi)容 在于快 速讓成 員進(jìn)入團(tuán) 隊(duì)狀況 ，要讓 成員理 解個(gè) 人的目 標(biāo)和團(tuán) 隊(duì)目標(biāo) 的相互 依存性。 管 理 內(nèi) 容 的 階段化 團(tuán)隊(duì) 的構(gòu) 建一般 要經(jīng)歷 較長(zhǎng)的 過(guò)程（一 般三到 五年），需要 根 據(jù) 不 同 時(shí)期的 團(tuán) 隊(duì)特 點(diǎn)來(lái)確 定不同的 管理內(nèi) 容。在 建立團(tuán) 隊(duì)共同 目標(biāo)和 愿景、塑造 良好 團(tuán)隊(duì)關(guān) 系時(shí)， 一方 面是宣 傳團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目進(jìn) 展情況、項(xiàng) 目實(shí)施 的艱 辛、實(shí)施者 的奉獻(xiàn) 精神以 及已取 得成果 等方面，以 使得團(tuán) 隊(duì)成 員能夠 產(chǎn)生很 強(qiáng)的責(zé) 任感與 成就感；另 一方面，組 織集體 游玩 或進(jìn)行 一些拓 展活動(dòng) ，如跨 越 高空斷 橋、高 空抓杠 等，通 過(guò)這 些活動(dòng) 使大家 增強(qiáng)自 信、打消了 挫折感 以及相 信集體、集 體的 智慧與 團(tuán)隊(duì)的 力量。 二、 優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理 良 好的團(tuán) 隊(duì)要素 只是構(gòu) 建團(tuán)
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