精華大學精細化管理總裁高級研修班結業(yè)論文(存儲版)
【正文】 等，通 過這 些活動 使大家 增強自 信、打消了 挫折感 以及相 信集體、集 體的 智慧與 團隊的 力量。此時 的管理 內容是 培養(yǎng)團 隊自主能 力。當期投 入價值 包括工 資，福利 ，培訓費 ，科 研經 費等等 。 參考文獻： 專家點評 。 首 先確定 團隊層 面的績 效測評 ，采用“ 價值貢 獻額”作為測 評指標 。此 時的 管理內 容是挑 選核心 成員，培養(yǎng) 核心成 員的 能 力，建立更 廣泛 的授權 與更清 晰的權 責劃分。 二、 優(yōu)化團隊管理 良 好的團 隊要素 只是構 建團隊 的基礎，優(yōu)化團 隊的管 理才是 提 高 團 隊 戰(zhàn)斗力 的加速 器。團隊的綜 合競爭 力來源 于團隊 成員 專 長 的 合 理配置 。應 當及時糾 正“ 紀律有 礙團結 ”的 錯誤觀 念，GE 的前 CEO 杰 克。共同愿景 和目標 的建立 能激發(fā) 人的“深層 熱望”，每個 人不僅 知道自己 在做什 么還知 道自己 為什 么要這 么做， 這樣才 能充分 發(fā)揮自己 的潛力 才能主 動合作 ，團 隊 也 才 能 獲得協(xié) 同效果 。從 實際提 高企業(yè)運 作效 率 30%的層 面看 ，經大概統(tǒng)計有 40%多 的現有 團隊不 能稱作成 功。然 而，并不 是說團 隊一經 建立就可 以在企 業(yè)管理 和運作 中產 生如此 的效果，實 踐證明 成功的 企業(yè)團 隊并不 是很多，有 形無 效的實 例也不 少。 由 于人的 需求不 同、動機不 同、價值觀 不同以 及內心 的擔心 不同，在團 隊組建 之初， 需 要團隊成 員用大 量的時 間和精 力來 討論并 完善一 個在集 體層次 和個人層 次都能 接受的 目標，這個 目標一 旦被全 體成員 接受，就會 起到航 標的作 用，每個人 的工 作都是 這一目 標的具 體化。這 不僅 僅是維 護團隊 整體利 益的需 要，同時 也對保 護團隊 成員根 本利 益有重 要意義 。真正 團隊的 又一特 征是：充分
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