精華大學精細化管理總裁高級研修班結業(yè)論文-文庫吧資料
2024-09-17 18:35本頁面
【正文】 隊 的基礎，優(yōu)化團 隊的管 理才是 提 高 團 隊 戰(zhàn)斗力 的加速 器。 專 業(yè)技術 難點解 決者，需要 具備的 不一定 有創(chuàng)新 性，但要更 具有 專 業(yè) 性 和 攻關能 力。 創(chuàng)新倡 導者， 善于創(chuàng)新 構 思 ， 能 與高層 領導對 話。同樣 ，企業(yè) 中團隊也 需要不 同的角 色配合 。團隊的綜 合競爭 力來源 于團隊 成員 專 長 的 合 理配置 。 其實團 隊 不單單 是人員 的集合 ，更 是能量 的結合 ，團隊 精神的 本質(zhì)不是 要團隊 成員犧 牲自我 去完 成某一 項工作 ，而是 要充分 利用和發(fā) 揮團隊 所有成 員的個 體優(yōu) 勢去做 好這項 工作。而 沒有了 個性 就 意 味 著 沒有了 創(chuàng)造力 。企業(yè) 需要的是 能戰(zhàn)斗 能不斷 拓展的 團隊 ， 沒 有 公 平而又 嚴明紀 律性的 團隊是沒 有前途 的。應 當及時糾 正“ 紀律有 礙團結 ”的 錯誤觀 念，GE 的前 CEO 杰 克。真正的 團隊又 一鮮 明的特 征就是：具 有 嚴明 而又公 正的團 隊紀律 和規(guī)范。 團 隊 建 設 的規(guī)范 化和紀 律性 不 少企業(yè) 在進行 團隊建 設的過 程中。 真 正的團 隊又一 特征是“具有 和諧平等 相互信 任的人 際關系 ”，當 個人 表達自 己意見 的時候 ，不 必顧及 到人際關 系；每個 人只需 要忠實 于團 隊 而不需 忠實于個 人，只 有這樣 大家才 能相 信團隊 中存在 人人公 平、公正 的 發(fā)展機 會，才會將 自己和 團隊 緊密聯(lián) 系在一 起。共同愿景 和目標 的建立 能激發(fā) 人的“深層 熱望”，每個 人不僅 知道自己 在做什 么還知 道自己 為什 么要這 么做， 這樣才 能充分 發(fā)揮自己 的潛力 才能主 動合作 ，團 隊 也 才 能 獲得協(xié) 同效果 。這 樣才能 使得團 隊成 員由衷 地將團 隊目標 轉(zhuǎn)化為 個人目標 ，才能 在工作 中迸發(fā) 出內(nèi) 在 的 創(chuàng) 造 激情和 無盡潛 力。因 為只有 團隊成員 知道團 隊要干 什么和 干到 什 么 程 度 以后才 能判斷 是否能 夠成功， 自己是 否能得 到好處。 一、 團 隊 的 組 成 要素 在 企業(yè)里，往 往把一 群工作 人員或 一個部 門稱為 一個“團隊 ”，但通 常是這 些所謂 的“ 團隊 ”只有
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