精華大學(xué)精細(xì)化管理總裁高級研修班結(jié)業(yè)論文-免費閱讀
【正文】 根據(jù) 團隊成 員的 工作表 現(xiàn)，如地位 、責(zé)任 、努 力程度 、成果 等確定 每個人 的價 值 分 配 系 數(shù)，用 團隊的 價值貢 獻額乘以 個人的 價值分 配系數(shù)，便 得到了 每個人 的績效 值。 三 )績 效 評定 科學(xué)化 在 團隊中，必 須科學(xué) 合理地 對成員 進行績 效評定。 在 形成期 ，團隊 共同的 目標(biāo)、 成員之 間的關(guān)系 、共同 規(guī)范尚 未形成 。 創(chuàng)新執(zhí) 行者， 有良好 的技術(shù)素 養(yǎng) ， 善 于 解決前 沿問題 ，對技 術(shù)難點有 新思路 新方法 。這樣 的團隊只 具備簡 單的復(fù) 制功能 ，而不 具備創(chuàng) 新拓展 能力。過 于追求 團隊的 親和力 和人情 味，認(rèn)為“ 團隊之 類皆兄 弟”，直接 導(dǎo)致管 理制度 的不 完善或 雖有制 度卻缺 乏執(zhí)行 力，形同虛 設(shè)。盡 管無 法 告訴每 一個人 他們具 體將得 到什么，但 至少可 以讓 他們認(rèn) 為這是 一項 對 自己很 有益的事 業(yè)。加 強和 完 善 企 業(yè) 團隊建 設(shè)已經(jīng) 越來 越 多地引起 各企業(yè) 高層的重視。 一、 團 隊 的 組 成 要素 在 企業(yè)里，往 往把一 群工作 人員或 一個部 門稱為 一個“團隊 ”，但通 常是這 些所謂 的“ 團隊 ”只有 其名而 無其實 ，并 沒有 團 隊 高 效 快速的 效果， 真正的 團隊有它 的 構(gòu)成 要素。 真 正的團 隊又一 特征是“具有 和諧平等 相互信 任的人 際關(guān)系 ”，當(dāng) 個人 表達自 己意見 的時候 ，不 必顧及 到人際關(guān) 系；每個 人只需 要忠實 于團 隊 而不需 忠實于個 人，只 有這樣 大家才 能相 信團隊 中存在 人人公 平、公正 的 發(fā)展機 會，才會將 自己和 團隊 緊密聯(lián) 系在一 起。企業(yè) 需要的是 能戰(zhàn)斗 能不斷 拓展的 團隊 ， 沒 有 公 平而又 嚴(yán)明紀(jì) 律性的 團隊是沒 有前途 的。同樣 ，企業(yè) 中團隊也 需要不 同的角 色配合 。在 建立團 隊共同 目標(biāo)和 愿景、塑造 良好 團隊關(guān) 系時， 一方 面是宣 傳團隊 項目進 展情況、項 目實施 的艱 辛、實施者 的奉獻 精神以 及已取 得成果 等方面，以 使得團 隊成 員能夠 產(chǎn)生很 強的責(zé) 任感與 成就感；另 一方面，組 織集體 游玩 或進行 一些拓 展活動 ，如跨 越 高空斷 橋、高 空抓杠
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