總裁高級mba研修班學(xué)員手冊-資料下載頁
2025-06-23 20:33本頁面
【正文】 的線索與思路。研究方法描述取樣對象及方法，運(yùn)用合適的研究方法。交代研究實(shí)施和收集資料的時間、地點(diǎn)、方法及過程等資料整理分析討論 正確合理整理、分析資料，明確指出研究方向，理論聯(lián)系實(shí)踐。 圖表資料顯示清晰，注明名稱和資料來源。結(jié)論建議 結(jié)論：總結(jié)研究結(jié)果，包括觀點(diǎn)、方案、對策、措施等，作出具體、有應(yīng)用價值的改善建議。 交代本研究是否具體可行，提示須待改進(jìn)的地方。為了達(dá)到通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)學(xué)員邏輯分析判斷能力的目的，請學(xué)員在每次上課積極參加課后研討，按時完成老師布置的課后作業(yè)。附 表附表（一）：總裁班授課情況調(diào)查表是總裁班教學(xué)情況的基本反饋渠道，學(xué)員在每次課后如實(shí)填寫，并交于現(xiàn)場工作人員，在學(xué)員的真誠合作下我們會進(jìn)一步改善總裁班的教學(xué)效果：總裁班授課情況調(diào)查表樣本姓 名班 級類 別優(yōu)秀（10090分）良好（9080分）一般（8070分）授課綜合評分工作人員的服務(wù)質(zhì)量到目前為止所上課程中您認(rèn)為最好的老師是哪一位，請?zhí)顚懶彰爸v授課程：老師姓名： 課程：到目前為止所上課程中您認(rèn)為最差的老師是哪一位，請?zhí)顚懶彰爸v授課程：老師姓名： 課程：您對我們的老師水平及教學(xué)服務(wù)的建議和意見：請您推薦一名在我們課程范圍內(nèi)所聽過課的（我們的老師除外）優(yōu)秀老師：姓名： 電話： 單位：所講課程：附表（二）：總裁班通訊錄用與方便總裁班學(xué)員的內(nèi)部交流溝通，學(xué)員在開課后在帶班老師的指導(dǎo)下填寫以下表格，學(xué)校匯總后將通訊錄印刷成冊發(fā)給班級每一位學(xué)員：總裁班學(xué)員通訊錄樣本 姓 名 職 務(wù) 性 別貼照片處 手 機(jī) 辦公電話 傳 真 Email 通訊地址郵政編碼公司名稱公司網(wǎng)址公司簡介（200字左右）附表（三）： 總裁班學(xué)員企業(yè)檔案旨在促進(jìn)總裁班學(xué)員企業(yè)間的交流和溝通，學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)失敗教訓(xùn)。學(xué)員正式開課后在帶班老師的指示下填寫此表，由帶班老師匯總整理裝訂成冊后發(fā)給班級每一位學(xué)員。總裁班學(xué)員企業(yè)檔案登記表樣本學(xué)員姓名企業(yè)名稱企業(yè)概況產(chǎn)品類型員工人數(shù)管理層人數(shù)業(yè)務(wù)范圍年銷售額總部地點(diǎn)學(xué)員社會兼職情況學(xué)員或企業(yè)掌握的政府機(jī)構(gòu)關(guān)系貴企業(yè)希望建立的社會關(guān)系企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)（最少三條）企業(yè)失敗教訓(xùn)（最少三條）企業(yè)現(xiàn)在面臨的問題企業(yè)未來35年內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)及需要解決的難題8 /
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