從基層隊(duì)伍管理教育現(xiàn)狀看存在的問(wèn)題原因及工作對(duì)策-資料下載頁(yè)
2024-09-07 16:32本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】[雙擊此處修改或者刪除頁(yè)眉頁(yè)腳信息]精品資源，臨風(fēng)文檔。層所隊(duì)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的重要保證。的好壞，直接關(guān)系到基層所隊(duì)的全面建設(shè)的成效如何?；?，公安機(jī)關(guān)警務(wù)機(jī)制和管理機(jī)制的改革，干警思想的變化，教育工作提出了更新更嚴(yán)的要求。對(duì)此，筆者結(jié)合隊(duì)伍實(shí)際。和問(wèn)題，作一粗淺的分析與探討。沒(méi)有真正重視，沒(méi)有形成長(zhǎng)期抓、經(jīng)常抓、抓反復(fù)的思想，使日常管理工作缺乏自覺(jué)性和經(jīng)常性。無(wú)因病假不上班，上下班遲到早退等。警察的意識(shí)褪化，艱苦樸素作風(fēng)淡化，與民警的距離疏遠(yuǎn)；暴，辦事不公，在民警之間搞親疏現(xiàn)象。不能堅(jiān)持與民警"五。意為人民服務(wù)的思想和奉獻(xiàn)意識(shí)下降。是單純的履行警察職責(zé)、使命，其動(dòng)機(jī)呈多樣化。這些動(dòng)機(jī)的存在，使得警員的思想和行為，表。特別是當(dāng)這些民警遇到困難。功告成，強(qiáng)有力的思想工作未能真正形成經(jīng)常性的"合力"。些嚴(yán)重違紀(jì)等事故的發(fā)生。認(rèn)真梳理，制訂措施，限期整改。增強(qiáng)責(zé)任心、事業(yè)心，注重自身修養(yǎng)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，
【正文】 法 ；四要嚴(yán)在養(yǎng)成上。從點(diǎn)滴入手，嚴(yán)摳細(xì)抓，使隊(duì)伍養(yǎng)成自覺(jué)按條令條例行動(dòng)的良好習(xí)慣；五要嚴(yán)在落實(shí)上。要嚴(yán)格落實(shí)隊(duì)伍的一日工作、生活秩序，建立正規(guī)的 四個(gè)秩序 ，特別是對(duì)請(qǐng)銷假制度、值班制度、門衛(wèi)制度、早晚點(diǎn)名制度、派車制度、節(jié)假日休假、重大情況匯報(bào)制 度等必須嚴(yán)格遵守，努力提高隊(duì)伍的正規(guī)化水平。 （四）弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，堅(jiān)決克服 離警 現(xiàn)象。堅(jiān)持干警一致、堅(jiān)持以情帶警、以德帶警、以行帶警是公安機(jī)關(guān)優(yōu)良傳統(tǒng)的具體表現(xiàn)。當(dāng)前有的領(lǐng)導(dǎo)把自己的生活安排得井井有條，有滋有味，但對(duì)民警的生活、喜好卻漠不關(guān)心，不能與民警同吃、同住、同訓(xùn)練、同辦案、同娛樂(lè)，導(dǎo)致民警對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有看法，干警關(guān)系緊張。在現(xiàn)階段，我們一定要大力弘揚(yáng)公安機(jī)關(guān)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，堅(jiān)持干警 五同 ，同甘共苦，并肩作戰(zhàn)。大力提倡以德帶警，用高尚的人格魅力感染人，用高尚的情操鼓舞人；提倡以情帶警，用父母心、兄 長(zhǎng)情，關(guān)心民警，愛(ài)護(hù)民警；提倡以理帶警，禁止以勢(shì)壓人，[雙擊此處修改或 者刪除頁(yè)眉頁(yè)腳信息 ] 精品資源，臨風(fēng)文檔。 8 以權(quán)欺人，把大道理講清，把小道理說(shuō)透；提倡以行帶警，身教重于言教，注重以身作則，敢于喊出 向我看齊 、 跟我上 的口號(hào)，為民警樹(shù)立榜樣和作好表率。通過(guò)改變工作作風(fēng)，獲得民警的信任，做民警的貼心人、知心人，通過(guò)改變帶警方法，來(lái)振奮干警的精神，激發(fā)干警斗志，樹(shù)立帶警人良好的形象，營(yíng)造拴心留人的警營(yíng)環(huán)境。 （五）教育管理講究工作方法，提高隊(duì)伍管理者工作能力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是基層所隊(duì)干部，既是隊(duì)伍管理工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，又是實(shí)施者和執(zhí)行者，其管理素質(zhì)的高低， 管理能力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到基層隊(duì)伍管理教育的水平。因此，要通過(guò)加強(qiáng)思想教育，優(yōu)化政治素質(zhì)，使之堅(jiān)定理想信念和 為官一任、振興一方 的雄心壯志，增強(qiáng)工作事業(yè)心和責(zé)任心。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻關(guān)心他們的成長(zhǎng)進(jìn)步和家庭困難，主動(dòng)幫助解決實(shí)際問(wèn)題，使之無(wú)后顧之憂，全身心投入到隊(duì)伍建設(shè)中去。要通過(guò)在職輪訓(xùn)、經(jīng)常培訓(xùn)和實(shí)際鍛煉，幫助他們提高管理素質(zhì)，使其成為精通條令、貫徹落實(shí)條令的帶頭人，組織指揮的能手，科學(xué)管理的標(biāo)兵，真正建立起一支會(huì)管、敢管、善管，素質(zhì)高、形象好、作風(fēng)硬的干部骨干隊(duì)伍，以適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)基層所隊(duì)管理者的 新要求。
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