【導讀】使用為生存手段的新經(jīng)濟時代。經(jīng)濟競爭說到底是人才的競爭，誰擁有了人才，誰就將最終。在新經(jīng)濟時代的特殊背景下，創(chuàng)新成為了未來企業(yè)管理的主旋律，而企業(yè)人力資。源管理的創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主題。本文就新經(jīng)濟的特征和企業(yè)所需人才的類型及素質(zhì)進行論。理值得思考的問題及策略。新經(jīng)濟時代，中國企業(yè)所處的戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生了很大的變化。深刻變化，市場經(jīng)濟體制由建立到完善，加人世貿(mào)組織將完成最后的過渡，競爭態(tài)勢逼人。展注人動力，才能提高經(jīng)濟質(zhì)量、效益，提高企業(yè)的生存和發(fā)展能力。網(wǎng)站評為全球十大創(chuàng)新公司。們來分析一下海爾在人力資源管理上的幾個重要舉措。海爾集團用人機制歸。出來，海爾人“變相馬為賽馬”，并且在全體員工高度認同的情況下，不斷實踐、提高。通過細致科學的賽馬規(guī)則，進行嚴格的工作績效考核，使所有。目前海爾在工文化培訓方面進。海爾在進行技能培訓時重點是通過案例、到現(xiàn)。公平、公正、公開。

　　

【正文】 住優(yōu)秀人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵，是企業(yè)具有競爭力的根本。 (4)開發(fā)企業(yè)能力，倡導“以人為本”價值觀。在新經(jīng)濟時代，“人高于一切”的價值觀更為流行，人力資源管理則是這一價值觀的價值導向。 企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢 力資源是企業(yè)成功的關(guān)鍵資源。綜觀當今產(chǎn)品市場 ,智能化、高科技產(chǎn)品大放異彩 ,這是知識和力量的較量 ,哪個企業(yè)的員工擁有更多的知識 ,哪個企業(yè)就能在激烈的市場競爭中取勝。人力資源已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的重要資源 ,成為推動經(jīng)濟增長的主要動力。 。對企業(yè)員工進行終身培訓是未來企業(yè)人力資源管理的一項重要內(nèi)容。這是因為 ,在知識經(jīng)濟時代 ,無論是從知識的重要性還是從知識的創(chuàng)新速度來看 ,企業(yè)員工都面臨著需要不斷更新知識和技能的壓力。企業(yè)只有不斷加強對員工的培訓 ,或員工自覺地學習 ,才能適應社會的 發(fā)展要求 ,否則就要被淘汰。因此 ,培訓或?qū)W習將成為員工終身的需要。 。未來經(jīng)濟的發(fā)展取決于人的智能的開發(fā)、創(chuàng)新能力的發(fā)揮和活力的激發(fā)。也就是說 ,只有通過發(fā)揮人的能動性和創(chuàng)造性 ,開發(fā)人的潛能 ,才能推動經(jīng)濟的發(fā)展。要做到這一點 ,就必須實行人性化管理。人力資源管理者要轉(zhuǎn)變工作觀念和工作方法 ,以人為本 ,充分了解員工的心理需要、價值觀的變化及自我實現(xiàn)的需要。要給員工足夠的自由度 ,充分調(diào)動他們的工作積極性和主動性。未來人力資源管理部門將由過去的對員工嚴加控制的管理機制轉(zhuǎn)變成為對 員工充分授權(quán)的服務組織。其主要目的就是在充分信任員工的基礎(chǔ)上 ,通過對員工授權(quán)和服務 ,以激發(fā)他們自覺努力干好本職工作的主觀能動性 ,為企業(yè)的發(fā)展作貢獻。 。由于科學技術(shù)的飛速發(fā)展 ,對管理工作也提出了革命的要求 ,對于人力資源管理而言 ,將由過去的被動式、 經(jīng)驗 式的人事管理 ,步入科學化、專業(yè)化、技術(shù)化的人力資源管理時代。與其他專業(yè)一樣 ,人力資源管理 也有許多專門的技術(shù)知識 ,如人才預測規(guī)劃技術(shù)、人員 招聘 面試技術(shù)、員工培訓與開發(fā)技術(shù)、人事診斷技術(shù)、激勵管理技術(shù)等。如果一個人事工作者缺乏這方面的知識和技能 ,不懂得有關(guān)的技術(shù)和方法 ,將難以勝任本職工作。 。在知識經(jīng)濟時代 ,大規(guī)模的工廠化組織將退居次要地位 ,而一種柔性的、網(wǎng)絡(luò)化的生產(chǎn)組織將成為一種主導 ,這將導致人們的工作方式發(fā)生根本性的變化。企業(yè)的員工不必到工廠去上班 ,也沒有八小時的工作制度。員工的工作方式是根據(jù)自己的安排 ,在家中或方便的地方完成企業(yè)所分派的工作 ,并將他完成的工作通過網(wǎng)絡(luò)進行交換、傳遞。這種彈性的工作制度已在發(fā)達國家興起 ,并越來越受到歡迎。彈性工作制最大的優(yōu)點是 ,它把工作和生活結(jié)合起來 ,使員工不再把工作當成一種負擔 ,而是生活當中一種必不可少的創(chuàng)造性活動 ,從而提高人們的工作和生活質(zhì)量。 。在知識經(jīng)濟時代 ,由于工作模式的變化 ,薪資的分配模式也會相應發(fā)生變化。組織成員的薪資給予 ,不是以工作崗位和工作責任的大小為標準 ,而是以產(chǎn)生 的績效及給組織創(chuàng)造的實際價值為標準。這種分配模式的特點之一是基本薪水所占總收入的比例較少 ,而各種獎勵所占的比例較大。其優(yōu)點是可把員工的工作績效與組織的業(yè)績聯(lián)系起來 ,從而激發(fā)員工的工作熱情和工作責任感 ,為企業(yè)的發(fā)展服務。 新經(jīng)濟時代人力資源管理的創(chuàng)新 新經(jīng)濟時代對人力資源管理也提出了新的挑戰(zhàn)，這是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的迫切要求。在這個時代，人力資源管理應該根據(jù)新時期人才的特點進行創(chuàng)新，應該強化以下幾個方面。 。在新經(jīng)濟時代，創(chuàng)新和時尚已經(jīng)成為這個時期的主題，企業(yè)的發(fā)展需要這種創(chuàng)新的理 念來驅(qū)動。人才觀是企業(yè)文化的核心，也是管理的核心，吸引和留住創(chuàng)新人才已成為最關(guān)切的問題。伴隨著中國經(jīng)濟與科技高速發(fā)展而成長起來的新一代員工，思想開放、頭腦靈活、技術(shù)專精、自信自強、流動性很高。要想吸引這些人中的佼佼者，企業(yè)管理創(chuàng)新必須建立創(chuàng)新文化。應致力于創(chuàng)造一個激勵型的、充滿創(chuàng)新氣氛的開放環(huán)境。以利于發(fā)明、創(chuàng)造和企業(yè)未來的技術(shù)研究與展望；提倡挑戰(zhàn)性思維。挑戰(zhàn)性思維鼓勵廣大員工對現(xiàn)實狀態(tài)提出質(zhì)疑，不斷患考和創(chuàng)新。企業(yè)為此可能承擔一定風險，但企業(yè)這種文化氛圍和對待風險與失誤的態(tài)度會激發(fā)員工的創(chuàng)造性，增強員工的 競爭能力，并會以此吸引大批優(yōu)秀人才，沒立共同的目標。 。在新經(jīng)濟時代，知識型員工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，真正才華橫溢的人才，往往是充滿個性而難以駕馭的，這就要求人力資源管理必須主動拋棄傳統(tǒng)的管理方式，運用組織的共同價值觀和經(jīng)營理念。依靠共同的信念、互動的心靈進行柔性管理，給員工創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境和氣氛，不斷學習，不斷提高，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造欲，使?jié)撃芎吞熨x得到最大程度地發(fā)揮。 。新經(jīng)濟時代改變了企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境，變化的環(huán)境使得企業(yè)的發(fā)展帶有很大的不確定性，因此新 經(jīng)濟時代的人才時刻在思考著個人的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)生涯。因此。企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理的思路，將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密的結(jié)合起來，讓員工與企業(yè)共同承擔風險，也讓人才能夠分享企業(yè)的成果，讓人才能夠?qū)崿F(xiàn)個人價值。 。以人為本是在管理過程中，始終將人放在核心的位置，追求人的全面發(fā)展，以便充分調(diào)動所有職工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)獲得最大的效益。新經(jīng)濟時代的人才是企業(yè)最重要的資源。是主宰企業(yè)命運的主人，企業(yè)將員工作為企業(yè)最重要的資源，信任員工、尊重員工依靠員工，把企業(yè)員工放在管理的主體 位置。圍繞著充分利用利開發(fā)人力資源而開展管理活動，激發(fā)人的活力和創(chuàng)新精神，從而實現(xiàn)人的全面和自在的發(fā)展。使企業(yè)的目標和員工的發(fā)展目標達到一致。以人為本的管理需要培養(yǎng)一種親密、信任的人際關(guān)系，需要一種敬業(yè)、進取和寬容的合作氛圍。企業(yè)文化是“以人為本”的企業(yè)管理思想基礎(chǔ)，要努力培育共同的企業(yè)文化意識使得企業(yè)成員對企業(yè)目標和價值有著共同的理解，從而在行動上達成共識，共同的文化意識還使得企業(yè)的發(fā)展同經(jīng)濟和社會環(huán)境的現(xiàn)實相吻合。 新經(jīng)濟時代的網(wǎng)絡(luò)化、知識化改變了衡量企業(yè)財富的標準，知識成為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)，作為知 識承載者的人力資源，是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)人力資源管理更成為其興旺發(fā)達，保持恒久競爭力的關(guān)鍵。因此，企業(yè)要根據(jù)自己的具體情況，進行積極探索和大膽嘗試，創(chuàng)造出適合本企業(yè)的人力資源管理模式。 參 考 文 獻 ： 1．宮 殿 君 ：《 21 世紀人力資源管理的新特點》，《邊疆經(jīng)濟與文化》2020 年第 1 期。 2．龔 曉 蕾 ，李 晟 ：《 人 力 資 源 管 理 新 趨 勢 》，《 商 業(yè) 文 化（ 學 術(shù) 版 ）》2020 年第 2 期。 3．邢 雪 培 ：《 企 業(yè) 與 員 工 的 和 諧 發(fā) 展 —— 現(xiàn)代人力資源管理趨勢》，《 現(xiàn) 代 商 業(yè) 》 2020 年第 2 期。 4．李欣雨： 《經(jīng)濟全球化與中國人力資源管理發(fā)展新趨勢》，《中國商界》 2020 年第 2 期。 5．孫家琦：《人力資源開發(fā)管理新趨勢及應對初探》，《現(xiàn)代企業(yè)教育》 2020 年 3 月下期。 6 ． 趙 欣 ： 《 試 論 人 力 資 源 管 理 發(fā) 展 新 趨 勢 及 期 啟 示 》 ， 《 科 學 之友》 B 版 2020 年第 5 期。