知識經濟時代企業(yè)人力資源管理面臨挑戰(zhàn)與對策研究-資料下載頁
2025-08-31 12:22本頁面
【導讀】來越占據主導地位。知識經濟時代的知識密集化、發(fā)展多元化、綜合化、投入無。內外環(huán)境發(fā)生了巨變，企業(yè)組織在取得和保持競爭優(yōu)勢方面面臨著嚴峻的課題。于是人力資源管理提到歷史日程上來，它比以往任何一個。企業(yè)所提出的種種挑戰(zhàn)。于是將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略聯系起來，讓人力資源。管理全面參與企業(yè)的過程，形成并實施人力資源戰(zhàn)略管理勢在必行也迫在眉睫。其次則表現為在以知識為基礎的很多無形產品的生產己經從傳統(tǒng)的有。形產品的生產分離出來，成為社會經濟活動中的重要組成部分。而知識經濟時代多部門、多群體之間的邊界是“可滲透的”。許多國際大公司正在不斷地取消中層管理人員，這種扁平化的趨勢。業(yè)組織都有嚴格的規(guī)章制度，以顯示公正與公平，同時責職分明。所謂全球化，又稱國際化，是指企業(yè)組織的經。營活動往往不局限于本國，而在全球范圍內進行。時，還要確保雇員為適應全球范圍內的工作部署作好準備。房激勵、工資激勵、股權激勵、晉升等多項激勵。
【正文】 、獎勵管理工作，政策性很強。在信息時代，人力資源管理的模式也必須是動態(tài)的。目前的人力資源管理往往注重于招聘，員工合同管理、考勤、績效評估、薪金制度，調動、培訓等與公司內部員工有關的事項，卻忽略了與顧客的聯系，沒 有關注顧客需求和市場的變化。人力資源管理工作不僅僅是人力資源部門的工作，它應該是每個部門經理工作的組成部分。 采取契約化的雇傭方式，實現人力資源管理手段的創(chuàng)新 推行契約管理是一種較好的管理手段。企業(yè)與員工之間責任明確，員工積極性高。契約化的管理方式是人力資源管理手段的一種創(chuàng)新。隨著產業(yè)間、企業(yè)間合作經營、動態(tài)聯盟趨勢的發(fā)展，企業(yè)內不同單位或動態(tài)聯盟的各個成員可以通過網絡型組織共享知識和信息，從而使得知識和信息傳遞的速度大大快于人員流動的速度。這樣，各企業(yè)面臨一個共同的問題，即知識員工在為 本企業(yè)服務的同時，可能也在為其它企業(yè)服務。在這種情況下，“契約化雇傭方式”比傳統(tǒng)的“行政雇用方式”更具有優(yōu)越性。它通過“契約”來界定勞資雙方的權利與義務，界定雙方所擁有的知識范圍，從而使知識資本的歸屬問題合法化。 采取積極的態(tài)度，營造特色的企業(yè)文化 企業(yè)只有建立和完善具有自己特色的企業(yè)文化，并將其作為企業(yè)成員工作的導向，企業(yè)才能實現在生存中發(fā)展和創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產經營過程中精心培育出來的企業(yè)的靈魂，它對企業(yè)的組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新都有著積極的推動作用。 隨著宏 觀經濟環(huán)境的改善和中國加入 WTO，我國企業(yè)面臨著更新更多的機遇和更大的挑戰(zhàn)。其人力資源開發(fā)與管理正處在從傳統(tǒng)的人事管理到現代戰(zhàn)略性人力資源管理的轉型過渡期。建立適應時代發(fā)展需要的、高能高效的人力資源開發(fā)與管理體系對公司今后的生存與發(fā)展起著舉足輕重的作用。有效的方法是根據內外部環(huán)境的實際情況，制定適合公司的人力資源開發(fā)與管理戰(zhàn)略，并在實際中不斷的改進完善
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