知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理面臨挑戰(zhàn)與對(duì)策研究-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】來越占據(jù)主導(dǎo)地位。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的知識(shí)密集化、發(fā)展多元化、綜合化、投入無。內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨變，企業(yè)組織在取得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面面臨著嚴(yán)峻的課題。于是人力資源管理提到歷史日程上來，它比以往任何一個(gè)。企業(yè)所提出的種種挑戰(zhàn)。于是將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來，讓人力資源。管理全面參與企業(yè)的過程，形成并實(shí)施人力資源戰(zhàn)略管理勢(shì)在必行也迫在眉睫。其次則表現(xiàn)為在以知識(shí)為基礎(chǔ)的很多無形產(chǎn)品的生產(chǎn)己經(jīng)從傳統(tǒng)的有。形產(chǎn)品的生產(chǎn)分離出來，成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要組成部分。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代多部門、多群體之間的邊界是“可滲透的”。許多國(guó)際大公司正在不斷地取消中層管理人員，這種扁平化的趨勢(shì)。業(yè)組織都有嚴(yán)格的規(guī)章制度，以顯示公正與公平，同時(shí)責(zé)職分明。所謂全球化，又稱國(guó)際化，是指企業(yè)組織的經(jīng)。營(yíng)活動(dòng)往往不局限于本國(guó)，而在全球范圍內(nèi)進(jìn)行。時(shí)，還要確保雇員為適應(yīng)全球范圍內(nèi)的工作部署作好準(zhǔn)備。房激勵(lì)、工資激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、晉升等多項(xiàng)激勵(lì)。
【正文】 、獎(jiǎng)勵(lì)管理工作，政策性很強(qiáng)。在信息時(shí)代，人力資源管理的模式也必須是動(dòng)態(tài)的。目前的人力資源管理往往注重于招聘，員工合同管理、考勤、績(jī)效評(píng)估、薪金制度，調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等與公司內(nèi)部員工有關(guān)的事項(xiàng)，卻忽略了與顧客的聯(lián)系，沒 有關(guān)注顧客需求和市場(chǎng)的變化。人力資源管理工作不僅僅是人力資源部門的工作，它應(yīng)該是每個(gè)部門經(jīng)理工作的組成部分。 采取契約化的雇傭方式，實(shí)現(xiàn)人力資源管理手段的創(chuàng)新 推行契約管理是一種較好的管理手段。企業(yè)與員工之間責(zé)任明確，員工積極性高。契約化的管理方式是人力資源管理手段的一種創(chuàng)新。隨著產(chǎn)業(yè)間、企業(yè)間合作經(jīng)營(yíng)、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟趨勢(shì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)不同單位或動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的各個(gè)成員可以通過網(wǎng)絡(luò)型組織共享知識(shí)和信息，從而使得知識(shí)和信息傳遞的速度大大快于人員流動(dòng)的速度。這樣，各企業(yè)面臨一個(gè)共同的問題，即知識(shí)員工在為 本企業(yè)服務(wù)的同時(shí)，可能也在為其它企業(yè)服務(wù)。在這種情況下，“契約化雇傭方式”比傳統(tǒng)的“行政雇用方式”更具有優(yōu)越性。它通過“契約”來界定勞資雙方的權(quán)利與義務(wù)，界定雙方所擁有的知識(shí)范圍，從而使知識(shí)資本的歸屬問題合法化。 采取積極的態(tài)度，營(yíng)造特色的企業(yè)文化 企業(yè)只有建立和完善具有自己特色的企業(yè)文化，并將其作為企業(yè)成員工作的導(dǎo)向，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)在生存中發(fā)展和創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中精心培育出來的企業(yè)的靈魂，它對(duì)企業(yè)的組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新都有著積極的推動(dòng)作用。 隨著宏 觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善和中國(guó)加入 WTO，我國(guó)企業(yè)面臨著更新更多的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn)。其人力資源開發(fā)與管理正處在從傳統(tǒng)的人事管理到現(xiàn)代戰(zhàn)略性人力資源管理的轉(zhuǎn)型過渡期。建立適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要的、高能高效的人力資源開發(fā)與管理體系對(duì)公司今后的生存與發(fā)展起著舉足輕重的作用。有效的方法是根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的實(shí)際情況，制定適合公司的人力資源開發(fā)與管理戰(zhàn)略，并在實(shí)際中不斷的改進(jìn)完善
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