【導(dǎo)讀】性等特征也日益明顯，這些變化對(duì)人力資源管理提出了新的挑戰(zhàn)。新經(jīng)濟(jì)也在美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家興起并日漸起著非常重要的作用，成為“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”的替代。人力資源管理的職能也正由傳統(tǒng)的人事行政管理職能轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性人。力資源管理職能，成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的參謀部、執(zhí)行部和支持部。源管理如何適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求?如何盡快縮短中國(guó)企業(yè)在人力資源管理上與世界。先進(jìn)國(guó)家的差距，建立起中國(guó)特色的人力資源管理機(jī)制?需要管理工作者總結(jié)人力資。源管理歷史，探索人力資源管理的未來(lái)方向，進(jìn)行前瞻性研究。

　　

【正文】 創(chuàng)新理論，不能用單一或短期的創(chuàng)新收益作為企業(yè)創(chuàng)新決策的基礎(chǔ)，因?yàn)閱我坏慕?jīng)濟(jì)利益不是企業(yè)創(chuàng)新的唯一動(dòng)力所在，還有社會(huì)效益和人本價(jià)值的實(shí)現(xiàn)向題 。 企業(yè)文化轉(zhuǎn)變影響人力資源管理創(chuàng)新 。 企業(yè)管理發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段，經(jīng)驗(yàn)管理階段、科學(xué)管理階段和文化管理階段 。 文化管理階段的特征是 ： 速度文化 — 產(chǎn)品的壽命周期越來(lái)越短，研制時(shí)間越來(lái)越緊，企業(yè)獨(dú)占技術(shù)而有利可圖 的時(shí)間間隔越來(lái)越短，顧客期望得到“零”交貨期或瞬時(shí)服務(wù)；創(chuàng)新文化 — 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)規(guī)?；虺杀静辉僦匾鴦?chuàng)造性和靈活性將成為最寶貴的資源，創(chuàng)新的作用將得到空前強(qiáng)化；虛擬文化 — 使得企業(yè)具有靈活、柔性、合作、共享、快速反應(yīng)、高效輸出等素質(zhì)；學(xué)習(xí)文化 — 企業(yè)持續(xù)運(yùn)行期限和生命周期將受到最嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)，培養(yǎng)整個(gè)企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力、速度和意愿，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革，才能應(yīng)對(duì)這樣的挑戰(zhàn)；融合文化 — 經(jīng)濟(jì)全球化使企業(yè)間呈現(xiàn)新型“競(jìng)合”關(guān)系，必須不斷融合多元文化，使多元文化、合作文化和 14 共享文化集合，企業(yè)才能突破有限的市場(chǎng)空間和社會(huì)結(jié) 構(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源重組，做到“雙贏”乃至“多贏” 。 特定的文化是企業(yè)人力資源管理的內(nèi)部環(huán)境之一，人力資源管理創(chuàng)新需要在一定的企業(yè)文化基礎(chǔ)上進(jìn)行，文化沒(méi)有好壞之分，但有先進(jìn)與落后模式之間的差異 。 人力資源管理創(chuàng)新需要的企業(yè)文化必須是一種創(chuàng)新文化，它在創(chuàng)新中具有相當(dāng)大的影響作用 。 創(chuàng)新行為需要在一種創(chuàng)新文化的氛圍中生成和發(fā)展 。 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新對(duì)策 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人才的要求具有創(chuàng)新、個(gè)性化、復(fù)合型和合作的特點(diǎn)，這給企業(yè)的人力資源管理也提出了新的挑戰(zhàn)，這是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的迫切要求 。 因此，在新 經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)企業(yè)人力資源管理應(yīng)該根據(jù)新時(shí)期人才的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，除了傳統(tǒng)人力資源管理制度，筆者認(rèn)為應(yīng)該強(qiáng)化以下幾個(gè)方面： 在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新和時(shí)尚已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)期的主題 。 企業(yè)的發(fā)展需要這種創(chuàng)新的理念來(lái)驅(qū)動(dòng) 。 企業(yè)的人才觀是企業(yè)文化的核心，也是管理的核心，吸引和留住創(chuàng)新人才已成為企業(yè)最關(guān)切的問(wèn)題 。 伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技高速發(fā)展而成長(zhǎng)起來(lái)的新一代員工 ， 思想開放、頭腦靈活、技術(shù)專精、自信自強(qiáng)、流動(dòng)性很高 。 要想吸引這些人中的佼佼者 ， 企業(yè)管理創(chuàng)新必須建立創(chuàng)新文化 。 企業(yè)應(yīng)致力于創(chuàng)造一個(gè)激勵(lì)型的、充滿創(chuàng)新氣氛的開放環(huán)境 ， 以利于發(fā)明、創(chuàng)造和企業(yè)未來(lái)的技術(shù)研究與展望 ； 提倡挑戰(zhàn)性思維 。 挑戰(zhàn)性思維鼓勵(lì)廣大員工對(duì)現(xiàn)實(shí)狀態(tài)提出質(zhì)疑 ， 不斷思考和創(chuàng)新 ， 企業(yè)為此可能承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn) ， 但企業(yè)這種文化氛圍和對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)與失誤的態(tài)度會(huì)激發(fā)員工的創(chuàng)造性 ， 增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)能力 ， 并會(huì)以此吸引大批優(yōu)秀人才 ； 設(shè)立共同的目標(biāo) 。 企業(yè)應(yīng)設(shè)立可以激起人們奮斗精神、愿為事業(yè)共同努力的目標(biāo) ， 包括短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)等 ，在這樣的創(chuàng)新環(huán)境下 ， 企業(yè)的發(fā)展才能適應(yīng)時(shí)代的需要 。 在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ， 知識(shí)型員工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵 ， 真正才華橫溢的人才 ， 往往是 充滿個(gè)性而難以駕馭的 ， 這就要求人力資源管理必須主動(dòng)拋棄傳統(tǒng)的管理方式 ， 運(yùn)用組織的共同價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念 ， 依靠共同的信念、互動(dòng)的心靈進(jìn)行柔性管理 ， 給員工創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境和氣氛 ， 給他們更多的授權(quán) ， 讓他們成為工作的主人 ， 不斷學(xué)習(xí) ，不斷提高 ， 從而激發(fā)員工的創(chuàng)造欲 ， 使?jié)撃芎吞熨x得到最大限度的發(fā)揮 。 15 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代改變了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境 ， 變化的環(huán)境使得企業(yè)的發(fā)展帶有很大的不確定性 ， 因此，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才時(shí)刻在思考著個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)生涯 ， 因此 ，企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理的思路 ， 將員工的發(fā)展 與企業(yè)的發(fā)展緊密的結(jié)合企業(yè)起來(lái) ， 讓員工與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí) ， 也讓人才能夠分享企業(yè)的成果 ， 讓人才能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人價(jià)值 ， 具體強(qiáng)化的因素包括一下幾個(gè)方面：個(gè)體成長(zhǎng) —— 員工對(duì)知識(shí)、個(gè)體和事業(yè)的成長(zhǎng)有著不斷的追求，存在使個(gè)人能夠認(rèn)識(shí)到自己潛能的機(jī)會(huì) 。 工作自主—— 建立一種工作環(huán)境 ， 員工能夠在既定的戰(zhàn)略方向和自我考評(píng)指標(biāo)框架下完成交給他們的任務(wù) 。 業(yè)務(wù)成就 —— 完成的工作業(yè)績(jī)達(dá)到一種令個(gè)人足以自豪的水準(zhǔn)和質(zhì)量水平 ， 這是跟組織的需要相關(guān)聯(lián)的因素 。 金錢財(cái)富 —— 獲得一份與自己貢獻(xiàn)相稱的報(bào)酬 ，并使員工能夠分享到自己所創(chuàng)造的財(cái)富 。 這種 獎(jiǎng)勵(lì)制成既要適合公司的發(fā)展又要與個(gè)體的業(yè)績(jī)掛鉤 。 以人為本是在管理過(guò)程中 ， 始終將人放在核心的位置 ， 追求人的全面發(fā)展 ， 以便充分調(diào)動(dòng)所有職工的積極性和創(chuàng)造性 ， 使企業(yè)獲得最大的效益 。 在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才 。人才是企業(yè)的最重要的資源 ， 是主宰企業(yè)命運(yùn)的主人 ， 企業(yè)將員工作為企業(yè)最重要的資源 ， 信任員工、尊重員工、依靠員工 ， 把企業(yè)員工放在管理的主體位置 ， 圍繞著充分利用和開發(fā)人力資源而開展管理活動(dòng) ， 激發(fā)人的活力和創(chuàng)新精神 ， 從而實(shí)現(xiàn)人的全面和自在的發(fā)展 ， 使企業(yè)的目標(biāo)和員工的發(fā)展目標(biāo)達(dá)到一致 。 人的全面和 自在的發(fā)展是人本管理的精髓 ， 更是企業(yè)人力資源管理的核心理念 。 以人為本的管理需要培養(yǎng)一種親密、信任的人際關(guān)系 ， 需要一種敬業(yè)、進(jìn)取和寬容的合作氛圍 。 企業(yè)文化是“以人為本”的企業(yè)管理思想基礎(chǔ) ， 要努力培育共同的企業(yè)文化意識(shí) ， 共同的企業(yè)文化意識(shí)使得企業(yè)成員對(duì)企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值有著共同的理解 ， 從而在行動(dòng)上達(dá)成共識(shí) ； 共同的文化意識(shí)還使得企業(yè)的發(fā)展同經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的現(xiàn)實(shí)相吻合 。 企業(yè)的用人制度要充分考慮到員工的個(gè)性習(xí)慣和企業(yè)的包容性、創(chuàng)造性 ， 并使其貫穿于每一位員工的言行中 ，在努力營(yíng)造企業(yè)共同的文化、價(jià)值觀和行為規(guī)范的同時(shí) ， 提倡各 部門形成各自的特色 。 第四章 結(jié)語(yǔ) 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)化改變了衡量企業(yè)財(cái)富的標(biāo)準(zhǔn) ， 知識(shí)成為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn) ， 作為知識(shí)承載者的人力資源 ， 是企業(yè)最重要的資源 ， 是企業(yè)的財(cái)富和資本 ， 企 16 業(yè)人力資源管理更成為其興旺發(fā)達(dá) ， 保持恒久競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵 。 因此 ， 企業(yè)要根據(jù)自己的具體情況 ， 在深刻理解人力資源創(chuàng)新理念的基礎(chǔ)上 ， 進(jìn)行積極探索和大膽嘗試 ， 創(chuàng)造出適合本企業(yè)的人力資源管理模式 。 17 參考文獻(xiàn) [1]賀愛(ài)忠 ， 21世紀(jì)的企業(yè)人力資源管理 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畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書 題 目 淺析 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)企業(yè)人力資源 創(chuàng)新 研究 學(xué)生姓名 準(zhǔn)考證號(hào) 專業(yè) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)與管理 承擔(dān)指導(dǎo)任務(wù)單位 導(dǎo)師 姓名 導(dǎo)師 職稱 一、主要內(nèi)容 二、基本要求 三、主要技術(shù)指標(biāo) 四、應(yīng)收集的資料及參考文獻(xiàn) 五、進(jìn)度計(jì)劃 教研室主任簽字 時(shí) 間 年 月 日 注：可根據(jù)內(nèi)容加頁(yè) 。 21 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告 題 目 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)企業(yè)人力資 源 管理 創(chuàng)新 研究 學(xué)生姓名 準(zhǔn)考證號(hào) 專業(yè) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)與管理 （主要包括本課題的研究背景、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，論文進(jìn)行的主要工作和所采用的方法、手段，以及預(yù)期達(dá)到的結(jié)果） 指導(dǎo)教師簽字 時(shí) 間 年 月 日 注：可根據(jù)報(bào)告的內(nèi)容加頁(yè) 。