新經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理-資料下載頁
2024-09-10 09:26本頁面
【導(dǎo)讀】行研究所取得的成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本。論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果。本人完全意識(shí)到本申明的嚴(yán)重性，本人自愿承擔(dān)由此引發(fā)的。展，社會(huì)長久進(jìn)步的需要。人才是人力資源管理的重要內(nèi)容，一個(gè)優(yōu)秀的。企業(yè)不僅僅是資金技術(shù)雄厚，更是管理健全，人才濟(jì)濟(jì)。通過行之有效的人力資源管理使眾多人才為之創(chuàng)造價(jià)值。資源管理是企業(yè)生存發(fā)展的重中之重。而縮小與國外先進(jìn)人力資源管理的。差距也是我國一直孜孜以求的目標(biāo)。虛擬經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為標(biāo)志的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。社會(huì)的我們，也應(yīng)順應(yīng)潮流，努力使自己成為一名符合時(shí)代要求的適合社會(huì)需要的人才。信息及通信技術(shù)的革命是這些變化的核心，而人力資源是體現(xiàn)這些。人才是一個(gè)戰(zhàn)略問題，人力資本戰(zhàn)略是任何企業(yè)的固有組成部分。產(chǎn)生的影響和對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。代，工作以及價(jià)值性質(zhì)地不斷變化，勢(shì)如破竹地沖擊著傳統(tǒng)的觀念。主要有以下幾個(gè)類型。
【正文】 根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)而相應(yīng)地制定人力資源的規(guī)劃與戰(zhàn)略，成為組織戰(zhàn)略與策略管理的具有決定意義的內(nèi)容。這種轉(zhuǎn)變的主要特征就是人力資源部門的主管出現(xiàn)在組織的高層領(lǐng)導(dǎo)中。雖然我國企業(yè)對(duì)于人力資源管理的認(rèn)識(shí)在不斷提高，但是人事部門的工作 也仍然以解決企業(yè)事務(wù)性問題和執(zhí)行上級(jí)交辦的事項(xiàng)為主。他們無法描述自己對(duì)公司的價(jià)值增值究竟做出過何種具體貢獻(xiàn)，缺乏從開發(fā)人力資源的角度，以提升企業(yè)經(jīng)營績效，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展為目的的戰(zhàn)略性思考。 管理理念 現(xiàn)代人力資源的本質(zhì)是了解人性，尊重人性，以人為本，其內(nèi)涵是關(guān)心人本身，關(guān)心人與人 、 人與工作 、 人與環(huán)境 、 人與組織的關(guān)系。所以，國外的人力資源管理開始將影響員工工作績效的一切因素均考慮在內(nèi)?！皼]有滿意的員工就沒有滿意的顧客”已成為國外知名企業(yè)的共識(shí)。而我國雖然經(jīng)常將“以人為本”作為口號(hào)來進(jìn)行宣傳，但是實(shí)際上 采取的卻是一種“想讓馬兒快跑，又不讓馬兒吃飽”的急功近利的策略，對(duì)于人才的關(guān)心僅停留在口頭上。 管理手段 我們通過下面一張表來了解中外人力資源管理的差異： 表 11 管理實(shí)踐 國外人力資源管理 國內(nèi)人力資源管理 人力資源規(guī)劃 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃 很少制定人力資源規(guī)劃 招募與甄選 注重人力測(cè)評(píng)和人職匹配 重視面試 培訓(xùn)與開支 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 上崗培訓(xùn) 薪資與福利 激勵(lì)性強(qiáng) 缺乏持續(xù)激勵(lì)性 績效考評(píng) 可操作性強(qiáng) 主觀性強(qiáng) 員工關(guān)系 重視企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化不鮮明 結(jié) 論 在新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，人才決定了企業(yè)的成敗，而人力資源管理則決定了企業(yè)如何良好的發(fā)掘培養(yǎng)人才，經(jīng)營人才，讓人才更好地為企業(yè)社會(huì)發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。將人才置于企業(yè)戰(zhàn)略的核心，將多樣性當(dāng)作是關(guān)鍵的戰(zhàn)略財(cái)富，增強(qiáng)學(xué)習(xí)及技能開發(fā)方面的企業(yè)能力，讓領(lǐng)導(dǎo)者及直線經(jīng)理們負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)動(dòng)整個(gè)公司去確定和培養(yǎng)人才。是企業(yè)求發(fā)展的所必須做好的永遠(yuǎn)課題之一。而我國與國外先進(jìn)的人力資源管理的差距也必將促進(jìn)我國企業(yè)人力資源管理的大發(fā)展。企業(yè)要以先進(jìn)的人力資源管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，進(jìn)行積極的探索和嘗試，創(chuàng)造出適 合本企業(yè)的人力資源管理模式。 謝 辭 經(jīng)過相當(dāng)長一段時(shí)間的搜集查閱資料，整理材料，終于可以順利的寫到謝辭這一步了 ，終于有一個(gè)比較滿意的結(jié)尾了 。 轉(zhuǎn)念又想想， 時(shí)光飛逝， 三年的大學(xué)生活也即將 落下帷幕 ，那些 永遠(yuǎn) 美好 值得 銘記的時(shí)光在我的記憶里珍藏，無論歲月更迭，我總會(huì)懷念大學(xué)里的菁菁校園， 感激大學(xué)里的良 師 益友。 大學(xué)是一個(gè)豐富的課堂，我以孜孜以求的學(xué)習(xí)狀態(tài)迎接了三年里的每一次的受益匪淺。老師的指導(dǎo)，同學(xué)的幫助，歷歷在目。同樣在這一次的畢業(yè)論文撰寫時(shí)， 我也受到了很多的指導(dǎo)與幫助，在這里請(qǐng)接受我誠摯的謝 意。三年的努力與付出，都凝結(jié)在這一篇 飽含眾人之智的 畢業(yè)論文 里。 通過畢業(yè)論文的撰寫，我學(xué)會(huì)了如何將學(xué)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為自己的東西，學(xué)會(huì)了怎么更好地處理知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的問題。 同時(shí)，我也學(xué)到了做任何事情所需要的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度和平和心態(tài)：做學(xué)問是一件一絲不茍的事情，不容許半點(diǎn)馬虎；做事情的過程中要有耐力和毅力，不要遇到困難就打退堂鼓，堅(jiān)持是我們所需要的一項(xiàng)重要品質(zhì)，而且要學(xué)會(huì)與人合作，這樣做起事情來才更容易事倍功半。 總之，收獲頗多。即為大學(xué)三年劃上了一個(gè)完美的句號(hào)，也為將來的人生之路做好了一個(gè)很好的鋪墊。 再次感謝我的 大學(xué)和所有幫助過我并給我鼓勵(lì)的老師，同學(xué)和朋友，謝謝你們。 參考文獻(xiàn) 【 1】 宋榮國：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理模式變革探析 2020 年 09 月 15 日 【 2】 齊經(jīng)民 劉恩峰 毛清華等著：人力資源管理 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 【 3】 【美】彼得 切斯 羅伯特 Ｊ 托馬斯 伊麗莎白 卡拉奇著：人才驅(qū)動(dòng)的組織 上海交通大學(xué)出版社 【 4】 李孝松：探尋“冬天”的智慧―――新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中國人力資源管理 2020 年01 月 04 日
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