新經(jīng)濟下的人力資源管理(編輯修改稿)
2024-10-16 09:26 本頁面
【文章內容簡介】 際關系高度社會化的社會。在這樣的社會，需要更緊密的聯(lián)系和協(xié)作，需要借助集體的力量和他人的力量，才能發(fā)揮自己的力量，取得事業(yè)的成功。 . 培訓與文化 21 世紀企業(yè)在面臨 更加激烈的競爭中要想取得競爭優(yōu)勢，必須重視對已有的人力資源的培訓與開發(fā)。知識經(jīng)濟環(huán)境下，知識更新變化的速度加快、顧客需求個性化、多樣化，企業(yè)尤其是高新技術企業(yè)希望他們的員工能夠獲得新的技能及知識，并把它們運用到工作當中，同時希望員工間實現(xiàn)知識共享。及時、高效的培訓是保持企業(yè)核心競爭力的重要途徑。學習能力、適應能力和變革能力不斷改善，培訓與組織目標緊密結合，是創(chuàng)造智力資本的一個重要手段。 企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)人的思想和行為。著名的管理學者詹姆斯 柯林斯（ James C. Collins）認為 偉大的公司都有“利潤之上的追求”與“教派版的文化”，可見，優(yōu)秀的公司無一不對企業(yè)文化有著執(zhí)著的追求，而對于員工來說就是要適應這種企業(yè)文化。 2..能力培訓 知識的應用必須具備一定能力。一般來說，將員工的能力分為三種：技術技能、人際關系能力、解決問題能力。如何恰當?shù)剡\用這些能力是一個員工綜合能力的最好體現(xiàn)。 員工的工作態(tài)度也是能力極為關鍵的一個方面，態(tài)度是影響能力與工作績效的重要因素。通過對員工的態(tài)度培訓，建立起公司與員工之間的相互信任關系，培養(yǎng)員工對公司的忠誠，培樣員工應具備的精神準備和態(tài)度。 培訓對企業(yè)文化的促進作用不可估量。一個具有良好的企業(yè)文化的企業(yè)，在新經(jīng)濟下的人力資源管理問題上更能得心應手。美國管理學家威廉 大衛(wèi)（ William David）曾指出，企業(yè)文化表明企業(yè)的風格，如激進、保守、迅速等，這些風格是企業(yè)中行為、言論、活動的固定模式。企業(yè)文化的核心觀念是人本管理觀念、創(chuàng)新觀念、誠信觀念。 在某次總裁圓桌論壇會上，幾位著名公司管理高層領導討論了自己對人力資源的看法以及人力資源管理者在企業(yè)中的角色和定位問題。萬科集團某副總經(jīng)理說，萬科對人力資源管理者有三個要 求， 、道德要非常好； ； 度理解 HR。中國惠普有限公司某執(zhí)行副總裁說，不少個人素質優(yōu)異的ＨＲ“空降兵”在新的環(huán)境下很可能“水土不服”，其中一個主要原因就在于不具備轉化的能力，由此可見轉化能力對于 HR 的重要性。 現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理的總趨勢是“以人為本” ， 本著認識人、尊重人、開發(fā)人、激勵人的觀念，把人看成是一種重要資源來管理，當作一種資本來開發(fā)利用。如何管理利用這些資本資源也是現(xiàn)代企業(yè)一直思考的問題，隨之出現(xiàn)的各種管理模式也無不影響著人力資源管理的方方面面。 以人為本 “以人為本”的管理，指在管理過程中以人為出發(fā)點和中心，圍繞著激發(fā)和調動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開的，以實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動。具有下列幾個特點： 導思想。 、積極性和創(chuàng)造性來展開。 以人為本管理的重要性在于它是提高企業(yè)知識生產(chǎn)力的重要條件。 以人為本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能動的，與環(huán)境是一種交互作 用：創(chuàng)造良好的環(huán)境可以促進人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展；個人目標與企業(yè)目標是可以協(xié)調的，將企業(yè)變成一個學習型組織，可以使得員工實現(xiàn)自己目標，在此過程中，企業(yè)進一步了解員工使得企業(yè)目標更能體現(xiàn)員工利益和員工目標；以人為本的管理要以人的全面發(fā)展為核心，人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展的前提。 人力資源管理的模式 新經(jīng)濟時代可以冠之為知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟是以高新技術產(chǎn)業(yè)為支柱，以智力資源為主要依托的新興經(jīng)濟形態(tài)，是經(jīng)濟效率高的新興經(jīng)濟模式。企業(yè)所面臨的全球化，新技術，專業(yè)化趨勢，無不需要企業(yè)的人力資源管理發(fā)揮巨大的 作用來一一面對這些前所未有的挑戰(zhàn)，同時，人力資源管理也需要革新來更好地適應經(jīng)濟時代的變化。從以物為中心的管理轉向以人為中心的管理，更加重視人力資源的開發(fā)，更加重視人力資源的投入，來提高人力資源的利用程度，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展。美國《幸福》雜志認為學習型組織將是未來最具有競爭力的組織。所謂學習型組織，所謂學習型組織，是指通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔
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