7知識經濟時代的圖書館人力資源管理創(chuàng)新-資料下載頁
2025-09-10 20:18本頁面
【正文】 愛的部門及崗位，對 于申報部主任的員工，要面向全館員工發(fā)表自己的施政演講，員工根據候選人的施政演講報告和報告的可信度，將自己神圣的一票投向可信賴的部主任，最后館辦公會議根據員工投票結果、候選人的綜合素質決定聘任部主任。部主任聘期為三年，從德、能、勤、績來考核部主任，使部主任真正成為圖書館發(fā)展的中堅力量。 簡政放權，實行分級管理 要使圖書館健康發(fā)展，必須簡政放權，充分發(fā)揮中層骨干的主觀能動性。鄧小平同志指出，機構臃腫、層次重疊、效率低下等現象同 ? 高度集權的管理體制有密切關系 ? 。因此，要科學合理地劃分 權限，理順行政與業(yè)務的關系，部門之間的關系，使行政為業(yè)務建設服務。把責、權、利適度下放，讓中層骨干擁有寬松的工作環(huán)境和一定的自主權，使其權責一致，各司其職，各負 第 10 頁 共 11 頁 其責，這樣才能使圖書館機構高效運轉。 建立嚴格的考核制度和聘后管理制度 長期以來，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，一直是影響?zhàn)^風和辦館效率的重要因素。建立考核制度，是對員工進行上崗聘后管理的主要內容，也是加強人力資源管理，提高工作效率的重要環(huán)節(jié)。各部門認真做好平時、年度、聘期內的考核工作，將考核結果與干部職務的升降、員工 的任職掛鉤，逐步形成一個? 能者上、平者讓、庸者下 ? 的有效競爭機制，以激發(fā)館員的主觀能動性。 nbsp。實行激勵機制，打破平均分配局面 任何管理者都知道，工作效率的高低關鍵取決于下級在上級不在場時的表現，取決于他們在沒有更具體的指示時仍舊發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。圖書館業(yè)務面廣，各部門忙、閑不平衡，承受的壓力也不同，只有通過激勵機制，獎勤罰懶，按業(yè)績、按勞動量、按創(chuàng)造性來進行合理分配，才能使員工在工作中真正發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，保證事業(yè)持續(xù)發(fā)展。 建立人 才培養(yǎng)機制，推行繼續(xù)再教育 在人才建設方面，職務和報酬是第一杠桿，學習和提高是第二杠桿。真正的人才永遠不會滿足現狀，總是追求新的目標。圖書館工作能夠給予人才的職務、職稱和報酬總是有限的，與社會 第 11 頁 共 11 頁 上的高標準相比差距很大。要留住優(yōu)秀人才，就要提供給他們學習的機會和條件，讓他們不斷提高工作適應能力、創(chuàng)造能力和業(yè)務水平，以不斷地迎接新知識的挑戰(zhàn)，同時也將繼續(xù)再教育作為聘用制度中的一個硬件條件。 綜上所述，知識經濟時代的圖書館面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，人力資源管理對一個圖書館來說具有極其重要的戰(zhàn)略意義， 只有充分重視圖書館活動的 ? 人 ? ，用以人為本的理念創(chuàng)新圖書館的服務與管理，才能促使圖書館事業(yè)得到快速、持久的發(fā)展。 參考文獻 1 諶新民主編 .新人力資源管理 .北京：中央編譯出版社， 2 孫繼林 .圖書館改革要重視人力資源管理 .圖書館論壇， 3 趙秀婷 .知識經濟時代的圖書館員 .現代情報，
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