【正文】 .....................14 實(shí)行柔性管理 ..........................................................................................................14 企業(yè)與人才同成長 ...................................................................................................15 以人為本的管理理念 ................................................................................................15 第四章 結(jié)語 ...........................................................................................................................15 參考文獻(xiàn) ................................................................................................................................17 4 淺析 新經(jīng)濟(jì)時代我國企業(yè)人力資源 管理 創(chuàng)新 研究 自上世紀(jì)六七十年代后，人力資源管理取代了人事管理，人作為一個非常重要的資源，特備是作為 知識經(jīng)濟(jì)的載體 ， 對生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的增長起決定性作用 。 本文從企業(yè)人力資源管理的一般問題入手，全面分析企業(yè)人力資源管理變革和創(chuàng)新的理論基礎(chǔ) 和影響因素 ，總結(jié)國內(nèi)外企業(yè)人力資源管理的模式特點(diǎn)， 在 對中國企業(yè)人力資源 管理現(xiàn)狀和創(chuàng)新環(huán)境進(jìn)行剖析 的基礎(chǔ)上 ，嘗試提出了企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的對策和措施。 人力資源管理的職能 也正 由傳統(tǒng)的人事行政管理職能轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性人力資源管理職能，成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的參謀部、執(zhí)行部和支持部。新經(jīng)濟(jì)也在美國、日本等發(fā)達(dá)國家興起并日漸起著非常重要的作用，成為“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”的替代。 鐵道學(xué)院自學(xué)考試畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 淺析 新經(jīng)濟(jì)時代我國企業(yè)人力資源 管理創(chuàng)新 研究 Analysis of the new economic era of China39。s Enterprise Human Resource Management Innovation Research 屆 成人教育 分院 專 業(yè) 國際經(jīng)濟(jì)與管理 準(zhǔn)考證號 02 學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師 完成日期 年 月 日 1 淺析 新經(jīng)濟(jì)時代我國企業(yè)人力資源 管理創(chuàng)新 研究 摘 要： 自 20 世紀(jì) 90 年代以來，經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、貨幣電子化、資源知識化趨勢越來越明顯，科學(xué)技術(shù)、社會經(jīng)濟(jì)、政治文化變革的廣泛性、快速性、復(fù)雜性和不確定性等特征也日益明顯，這些變化對人力資源管理提出了新的挑戰(zhàn)。但同時，作為“新經(jīng)濟(jì)”的重要特征知識經(jīng)濟(jì)的載體，人力資源也被認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中 不可或缺的稀缺資源。然而，企業(yè)人力資源管理如何適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代的要求 ?如何盡快縮短中國企業(yè)在人力資源管理上與世界先進(jìn)國家的差距，建立起中國特色的人力資源管理機(jī)制 ?需要管理工作者總結(jié)人力資源管理歷史，探索人力資源管理的未來方向，進(jìn)行前瞻性研究。 關(guān)鍵詞： 新經(jīng)濟(jì) 人力資源 管理 創(chuàng)新 2 Analysis of the new economic era of China39。 20 世紀(jì)九十年代，新經(jīng)濟(jì)最初出現(xiàn)在美國，并很快在發(fā)達(dá)國家，甚至在發(fā)展中國家開始 有了很大的發(fā)展，而作為新經(jīng)濟(jì) —— 知識經(jīng)濟(jì)的載體人， 在現(xiàn)代 新 經(jīng)濟(jì)條件下 的作用 日益明顯 。 第一章 緒論 問題提出的背景 自 “新經(jīng)濟(jì)”這個賦予特定涵義的新概念傳入我國以來，逐漸在神州大地掀起了一股研究新經(jīng)濟(jì)、未來經(jīng)濟(jì)的熱潮 。 在我國提出要把自己建設(shè)成為“世界制造中心”的時候，這些國家的經(jīng)濟(jì)形態(tài)正悄然從工業(yè)經(jīng)濟(jì)步入新經(jīng)濟(jì) —— 知識經(jīng)濟(jì)，在國民經(jīng)濟(jì)中知識產(chǎn)業(yè)已占據(jù)了主要地位 。到了 20 世紀(jì) 90 年代，以信息技術(shù)革命和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)更是在美國等發(fā)達(dá)國家有了很大的發(fā)展 。 新經(jīng)濟(jì)甚至在 5 某些發(fā)展中國家也已初現(xiàn)端倪，并將逐步發(fā)展成為社會的主要經(jīng)濟(jì)形態(tài) 。 由于知識經(jīng)濟(jì)有別于工業(yè)經(jīng)濟(jì)的特殊性，需要進(jìn)一步深化人力資源的內(nèi)涵和素質(zhì)來適應(yīng)這種要求，這必將引起人力資源開發(fā)的目標(biāo)、方式、重心發(fā)生革命性的變化 。 因此，研究如何很好地開發(fā)“人力資源”這一新經(jīng)濟(jì)時代的關(guān)鍵資源對于我國來說具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義 。 這都對人力資源管理提出了挑戰(zhàn)，同時也使人力資源管理面臨新的機(jī)會 。 目前，國外人力資源管理的研究與實(shí)踐已經(jīng)超越了員工招聘與挑選、培訓(xùn)與開發(fā)、工作設(shè)計(jì)、業(yè)績考評、薪酬設(shè)計(jì)等傳統(tǒng)內(nèi)容，形成了三個發(fā)展方向：戰(zhàn)略人力資源管理 — — 將人力資源管理與組織發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合在一起；國際人力資源管理 ——— 強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)全球化情況下跨文化的人力資源管理；政治化的人力資源管理 —— 探討企業(yè)文化、非正式組織的活動對人力資源管理的影響 。 目前，我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究，側(cè)重點(diǎn)一是探討新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)，新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源管理活 動對企業(yè)核心競爭力形成的作用，從而強(qiáng)調(diào)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要性 ； 二是專門對企業(yè)人力資源管理中某一 6 工作環(huán)節(jié)或領(lǐng)域提出創(chuàng)新設(shè)想，如薪酬問題、業(yè)績評價(jià)問題、福利制度設(shè)計(jì)等 。應(yīng)該說，我國企業(yè)在人力資源管理創(chuàng)新的理論研究上缺乏系統(tǒng)性，在實(shí)踐操作上需要進(jìn)一步探索和求證 。 本文主要運(yùn)用馬克思辨證唯物主義 思想 和歷史唯物主義的原理，采用了定性與定量相結(jié)合的方法進(jìn)行研究 。 定量研究方法主要是通過對我國新經(jīng)濟(jì)、人力資源開發(fā)狀況的數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)確地分 析其現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，為我國人力資源開發(fā)的創(chuàng)新提供現(xiàn)實(shí)依據(jù) 。 所謂創(chuàng)新型管理，一是指為適應(yīng)科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營環(huán)境的急劇變化，不斷進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透于整個管理過程之中，作為經(jīng)常性的主要管理職責(zé) 。 三是每一企業(yè)要為全體員工創(chuàng)造才能的自由發(fā)揮建立新的機(jī)制 。 實(shí)踐證明，成功的企業(yè)，必將是具有個性化、活力化特征的創(chuàng)新型企業(yè)，是能夠創(chuàng)造出與眾不同的產(chǎn)品和獨(dú)具特色的經(jīng)營方式的企業(yè) 。 7 新經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵及特征 20 世紀(jì) 90 年代以來，美國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了二次大戰(zhàn)后罕見的持續(xù)性的高速度增長 。 如果食品和能源不計(jì)在內(nèi)的話，美國 1999 年的消費(fèi)品通脹率只有 1． 9％，增幅為 34 年來的最小伍 。 美國《商業(yè)周刊》 1996 年底的一篇文章認(rèn)為， 全球最有影響的美國《商業(yè)周刊》 于 1996 年 12 月 30 日發(fā)表的一組文章中， 分析了 20 世紀(jì)90 年代以來美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軌跡，發(fā)現(xiàn)了與以往大工業(yè)不同的發(fā)展趨勢，即以信息技術(shù) 革命 和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的知識經(jīng)濟(jì)大行其道，于是提出了美國開始了新經(jīng)濟(jì)時期 。 經(jīng)濟(jì)學(xué)家及其他理論學(xué)者對新經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了深入、全面的研究，認(rèn)為新經(jīng)濟(jì)的涵義有廣義和狹義之分 。 狹義新經(jīng)濟(jì)是指美國于上個世紀(jì) 90 年代以后在技術(shù)進(jìn)步和全球化共同作用下所出現(xiàn)的一種相對于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)區(qū)別就是在實(shí)現(xiàn)低通漲和低失業(yè)率較長期并存的情況下的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長 。 綜合上述對新經(jīng)濟(jì)含義的解釋 ， 筆者認(rèn)為 ： 新經(jīng)濟(jì)是相對于“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”或“舊經(jīng)濟(jì)”而言的 ， 是指在全球化資源配置 和市場開發(fā)基礎(chǔ)上 ， 以信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐 ， 由高新科技產(chǎn)業(yè)驅(qū)動 ， 以創(chuàng)新為核心 ， 可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì) ， 是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整和優(yōu)化并上了臺階的經(jīng)濟(jì)， 是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一次大調(diào)整 。 8 新經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理 的特點(diǎn) ，也是一個人才贏家通吃的時代 。 企業(yè)要尊重人才的選擇權(quán)和工作的自主權(quán)，并站在人才內(nèi)在需求的角度，去為人才提供人力資源的產(chǎn)品與服務(wù)，去贏得人才的滿意與忠誠 。 所謂“人才贏家通吃”包含兩個方面的含義 ： 一是越高素質(zhì)、越稀缺、越熱門的人才資源將獲得愈來愈多的工作選擇機(jī)會，其獲得的報(bào)酬越高 。 是向員工持續(xù)提供客戶化的人力資源產(chǎn)品與服務(wù) 。 企業(yè)向員工所提供的產(chǎn)品與服務(wù)主要包括 ： 共同愿景、價(jià)值分享、人力資本增值服務(wù)、授權(quán)賦能、支持與援助 。 — 知識型員工 。人力資源管理要關(guān)注知識型員工的特點(diǎn)，其重點(diǎn)是如何開發(fā)與管理知識型員工，對知識型員工采用不同的管理策略 。 人力資源管理的核心就是如何通過價(jià)值鏈