新經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理-在線瀏覽
2024-11-13 09:26本頁面
【正文】 .................................................... 錯誤 !未定義書簽。新經(jīng)濟(jì)是基于知識經(jīng)濟(jì)的全球化經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)代企業(yè)越來越注重對人才的創(chuàng)新性、合作性等能力的發(fā)掘與培養(yǎng)。而我們的國家也將抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。在以往的工業(yè)資本主義時代，最重要的企業(yè)財富是物質(zhì)資源、工廠及金融資本。即使在鋼鐵行業(yè)，最重要的也不再是鐵礦石，而人員、知識、系統(tǒng)及流程才是重點(diǎn)。前花旗集團(tuán)總裁沃爾 頓 信息及通信技術(shù)的革命是這些變化的核心，而人力資源是體現(xiàn)這些變化的關(guān)鍵因素，勞動者們從自己所從事的工作及智力貢獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)了自我價值，從而也推動了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步。這意味著要理解人才的價值，并認(rèn)清企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵組成部分，這就要求我們?nèi)嫠伎既瞬艑ζ髽I(yè)所能產(chǎn)生的影響和對社會的貢獻(xiàn)。因此，我們需要什么樣的人才呢？主要有以下幾個類型。商品的價值不再是勞動者體力的簡單轉(zhuǎn)化，而是勞動者知識的轉(zhuǎn)化。衡量一個人 是否能成為人才，就看他是否具有創(chuàng)新的品質(zhì)?，F(xiàn)代社會要求合格的人才這三方面都能得以均衡發(fā)展。情商是認(rèn)識自我 、 控制情緒 、 激勵自己以及處理人際關(guān)系 、 參與團(tuán)隊(duì)合作等相關(guān)的個人能力的總稱。而靈商代表著有正確的價值觀，能分辨是非，甄別真?zhèn)?。新?jīng)濟(jì)時代很多創(chuàng)造活動是跨領(lǐng)域的，這種創(chuàng)造不可能依靠某種單一知識和單一技能來實(shí)現(xiàn)，它必須借助多種知識、多種技能的綜合運(yùn)用來完成。在這樣的社會，需要更緊密的聯(lián)系和協(xié)作，需要借助集體的力量和他人的力量，才能發(fā)揮自己的力量，取得事業(yè)的成功。知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，知識更新變化的速度加快、顧客需求個性化、多樣化，企業(yè)尤其是高新技術(shù)企業(yè)希望他們的員工能夠獲得新的技能及知識，并把它們運(yùn)用到工作當(dāng)中，同時希望員工間實(shí)現(xiàn)知識共享。學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力和變革能力不斷改善，培訓(xùn)與組織目標(biāo)緊密結(jié)合，是創(chuàng)造智力資本的一個重要手段。著名的管理學(xué)者詹姆斯 2..能力培訓(xùn) 知識的應(yīng)用必須具備一定能力。如何恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用這些能力是一個員工綜合能力的最好體現(xiàn)。通過對員工的態(tài)度培訓(xùn)，建立起公司與員工之間的相互信任關(guān)系，培養(yǎng)員工對公司的忠誠，培樣員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和態(tài)度。一個具有良好的企業(yè)文化的企業(yè)，在新經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理問題上更能得心應(yīng)手。企業(yè)文化的核心觀念是人本管理觀念、創(chuàng)新觀念、誠信觀念。萬科集團(tuán)某副總經(jīng)理說，萬科對人力資源管理者有三個要 求， 、道德要非常好； ； 度理解 HR。 現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理的總趨勢是“以人為本” ， 本著認(rèn)識人、尊重人、開發(fā)人、激勵人的觀念，把人看成是一種重要資源來管理，當(dāng)作一種資本來開發(fā)利用。 以人為本 “以人為本”的管理，指在管理過程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開的，以實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動。 、積極性和創(chuàng)造性來展開。 以人為本管理的重要性在于它是提高企業(yè)知識生產(chǎn)力的重要條件。 人力資源管理的模式 新經(jīng)濟(jì)時代可以冠之為知識經(jīng)濟(jì)時代，知識經(jīng)濟(jì)是以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為支柱，以智力資源為主要依托的新興經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是經(jīng)濟(jì)效率高的新興經(jīng)濟(jì)模式。從以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理，更加重視人力資源的開發(fā)，更加重視人力資源的投入，來提高人力資源的利用程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展。所謂學(xué)習(xí)型組織，所謂學(xué)習(xí)型組織，是指通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。學(xué)習(xí)型組織具有的特征 : 組織成員擁有一個共同的愿景。它是組織中所有員工共同愿景的景象，是他們的共同理想。 組織由多個創(chuàng)造個體組成。組織的所有目標(biāo)都是直接或間接地通過團(tuán)隊(duì)的努力來達(dá)到的。所謂“善于不斷學(xué)習(xí)”主要有四點(diǎn)含義 :一是強(qiáng)調(diào)“終身學(xué)習(xí)”， 組織中的成員均 應(yīng)養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，促使其成員在工作中不斷學(xué)習(xí)。 三是強(qiáng)調(diào)“全過程學(xué)習(xí)”， 學(xué)習(xí)必須貫徹于組織系統(tǒng)運(yùn)行的整個過程之中。 四是強(qiáng)調(diào)“團(tuán)體學(xué)習(xí)”， 不但重視個人學(xué)習(xí)和個人智力的開發(fā)，更強(qiáng)調(diào)組織成員的合作學(xué)習(xí)和群體智力 (組織智力 )的開發(fā)。墨子認(rèn)為：“夫尚賢者，政之本也。”康熙皇帝認(rèn)為：“政治之道，
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