新經(jīng)濟下的人力資源管理(參考版)
2024-09-14 09:26本頁面
【正文】 托馬斯 伊麗莎白 切斯 羅伯特 再次感謝我的 大學(xué)和所有幫助過我并給我鼓勵的老師，同學(xué)和朋友，謝謝你們。 總之，收獲頗多。 通過畢業(yè)論文的撰寫，我學(xué)會了如何將學(xué)到的知識轉(zhuǎn)化為自己的東西，學(xué)會了怎么更好地處理知識與實踐相結(jié)合的問題。同樣在這一次的畢業(yè)論文撰寫時， 我也受到了很多的指導(dǎo)與幫助，在這里請接受我誠摯的謝 意。 大學(xué)是一個豐富的課堂，我以孜孜以求的學(xué)習(xí)狀態(tài)迎接了三年里的每一次的受益匪淺。 謝 辭 經(jīng)過相當(dāng)長一段時間的搜集查閱資料，整理材料，終于可以順利的寫到謝辭這一步了 ，終于有一個比較滿意的結(jié)尾了 。而我國與國外先進的人力資源管理的差距也必將促進我國企業(yè)人力資源管理的大發(fā)展。將人才置于企業(yè)戰(zhàn)略的核心，將多樣性當(dāng)作是關(guān)鍵的戰(zhàn)略財富，增強學(xué)習(xí)及技能開發(fā)方面的企業(yè)能力，讓領(lǐng)導(dǎo)者及直線經(jīng)理們負責(zé)調(diào)動員工的積極性，發(fā)動整個公司去確定和培養(yǎng)人才。而我國雖然經(jīng)常將“以人為本”作為口號來進行宣傳，但是實際上 采取的卻是一種“想讓馬兒快跑，又不讓馬兒吃飽”的急功近利的策略，對于人才的關(guān)心僅停留在口頭上。所以，國外的人力資源管理開始將影響員工工作績效的一切因素均考慮在內(nèi)。他們無法描述自己對公司的價值增值究竟做出過何種具體貢獻，缺乏從開發(fā)人力資源的角度，以提升企業(yè)經(jīng)營績效，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展為目的的戰(zhàn)略性思考。這種轉(zhuǎn)變的主要特征就是人力資源部門的主管出現(xiàn)在組織的高層領(lǐng)導(dǎo)中。 人力資源管理在組織戰(zhàn)略管理中的地位 國外跨國公司的人力資源管理已從技術(shù)性 事務(wù)性的戰(zhàn)術(shù)層面，提升到了獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略層面。隨著我國改革開放的不斷深入和市場經(jīng)濟的逐步完善，“以人為本”的人力資源管理的觀念逐漸深入人心，其管理模式也逐 步被引入。因此，企業(yè)將人力資源上升到戰(zhàn)略的高度上，立足于長遠的發(fā)展，悉心經(jīng)營管理，無論在怎樣的浩浩湯湯的經(jīng)濟浪潮中，也必將有一份屬于自己企業(yè)的天空。這就是人力資源戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵。充分體現(xiàn)對人的尊重，極大豐富物質(zhì)激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發(fā) 展機會，注重企業(yè)與個人的雙贏戰(zhàn)略，制訂員工的生涯規(guī)劃。所謂的人性化管理，就是一種在整個企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。于是，人力資源管理在企業(yè)的管理系統(tǒng)中成為各項管理工作的重中之重。”美國鋼鐵大王卡耐基（ Carnegie）也說：“將我所有的工廠 設(shè)備 資金全部奪去，但是只要留下我的企業(yè)員工，四年后，我將仍然是一個鋼鐵大王?！敝芾韺W(xué)家彼得 ”唐太宗認為：“為政之要，惟在得人。 人 力資源管理實踐探索 對于人力資源的認識和理解，并不僅僅是現(xiàn)代企業(yè)才有的課題。一個學(xué)習(xí)型企業(yè)不應(yīng)該是先學(xué)習(xí)然后進行準備、計劃、推行，不要把學(xué)習(xí)與工作分割開，應(yīng)強調(diào)邊學(xué)習(xí)邊準備、邊學(xué)習(xí)邊計劃、邊學(xué)習(xí)邊推行。 二是強調(diào)“全員學(xué)習(xí)”， 企業(yè)組織的決策層、管理、操作層都要全心投人學(xué)習(xí)，尤其是經(jīng)營管理決策層，他們是決定企業(yè)發(fā)展方向和命運的重要階層，因而更需要學(xué)習(xí)。 善于不斷學(xué)習(xí)，是學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征。在學(xué)習(xí)型組織中，團隊是最基本的學(xué)習(xí)單位 .團隊本身應(yīng)理解為彼此需要他們配合。它能使不同個性的人凝聚在一起，朝著組織共同的目標前進。組織的共同愿景，來源于員工個人的愿景而又高于個人的愿景。這種組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，具有高于個人績效總 和的綜合績效。美國《幸福》雜志認為學(xué)習(xí)型組織將是未來最具有競爭力的組織。企業(yè)所面臨的全球化，新技術(shù)，專業(yè)化趨勢，無不需要企業(yè)的人力資源管理發(fā)揮巨大的 作用來一一面對這些前所未有的挑戰(zhàn)，同時，人力資源管理也需要革新來更好地適應(yīng)經(jīng)濟時代的變化。 以人為本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能動的，與環(huán)境是一種交互作 用：創(chuàng)造良好的環(huán)境可以促進人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展；個人目標與企業(yè)目標是可以協(xié)調(diào)的，將企業(yè)變成一個學(xué)習(xí)型組織，可以使得員工實現(xiàn)自己目標，在此過程中，企業(yè)進一步了解員工使得企業(yè)目標更能體現(xiàn)員工利益和員工目標；以人為本的管理要以人的全面發(fā)展為核心，人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展的前提。具有下列幾個特點： 導(dǎo)思想。如
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