淺析新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新(參考版)
2024-09-15 14:04本頁面
【正文】 社會(huì)發(fā)展到了今天國際間的綜合國力競爭說到底已經(jīng)成為人力資源的競爭。在這個(gè)新時(shí)代，人才資源成了最重要的資源。文章分析了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的原因，并提出了企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新。因此，企業(yè)要根據(jù)自己的具體情況，進(jìn)行積極探索和大膽嘗試，創(chuàng)造出適合本企業(yè)的人力資源管理模式。企業(yè)文化是 “以人為本 ”的企業(yè) 管理思想基礎(chǔ)，要努力培育共同的企業(yè)文化意識(shí)使得企業(yè)成員對(duì)企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值有著共同的理解，從而在行動(dòng)上達(dá)成共識(shí)，共同的文化意識(shí)還使得企業(yè)的發(fā)展同經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的現(xiàn)實(shí)相吻合。使企業(yè)的目標(biāo)和員工的發(fā)展目標(biāo)達(dá)到一致。是主宰企業(yè)命運(yùn)的主人，企業(yè)將員工作為企業(yè)最重要的資源，信任員工、尊重員工依靠員工，把企業(yè)員工放在管理的主體位置。以人為本是 在管理過程中，始終將人放在核心的位置，追求人的全面發(fā)展，以便充分調(diào)動(dòng)所有職工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)獲得最大的效益。企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理的思路，將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密的結(jié)合起來，讓員工與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，也讓人才能夠分享企業(yè)的成果，讓人才能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人價(jià)值。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代改變了企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境，變化的環(huán)境使得企業(yè)的發(fā)展帶有很大的不確定性，因此新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才時(shí)刻在思考著個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)生涯。依靠共同的 信念、互動(dòng)的心靈進(jìn)行柔性管理，給員工創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境和氣氛，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造欲，使?jié)撃芎吞熨x得到最大程度地發(fā)揮。 (2)實(shí)行柔性管理。挑戰(zhàn)性思維鼓勵(lì)廣大員工對(duì)現(xiàn)實(shí)狀態(tài)提出質(zhì)疑，不斷患考和創(chuàng)新。應(yīng)致力于創(chuàng)造 一個(gè)激勵(lì)型的、充滿創(chuàng)新氣氛的開放環(huán)境。伴隨著中國經(jīng)濟(jì)與科技高速發(fā)展而成長起來的新一代員工，思想開放、頭腦靈活、技術(shù)專精、自信自強(qiáng)、流動(dòng)性很高。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新和時(shí)尚已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)期的主題，企業(yè)的發(fā)展需要這種創(chuàng)新的理念來驅(qū)動(dòng)。在這個(gè)時(shí)代，人力資源管理應(yīng)該根據(jù)新時(shí)期人才的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)該強(qiáng)化以下幾個(gè)方面。
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