【正文】 6 ． 趙 欣 ： 《 試 論 人 力 資 源 管 理 發(fā) 展 新 趨 勢 及 期 啟 示 》 ， 《 科 學(xué) 之友》 B 版 2020 年第 5 期。 4．李欣雨： 《經(jīng)濟(jì)全球化與中國人力資源管理發(fā)展新趨勢》，《中國商界》 2020 年第 2 期。 2．龔 曉 蕾 ，李 晟 ：《 人 力 資 源 管 理 新 趨 勢 》，《 商 業(yè) 文 化（ 學(xué) 術(shù) 版 ）》2020 年第 2 期。因此，企業(yè)要根據(jù)自己的具體情況，進(jìn)行積極探索和大膽嘗試，創(chuàng)造出適合本企業(yè)的人力資源管理模式。企業(yè)文化是“以人為本”的企業(yè)管理思想基礎(chǔ)，要努力培育共同的企業(yè)文化意識使得企業(yè)成員對企業(yè)目標(biāo)和價值有著共同的理解，從而在行動上達(dá)成共識，共同的文化意識還使得企業(yè)的發(fā)展同經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境的現(xiàn)實相吻合。使企業(yè)的目標(biāo)和員工的發(fā)展目標(biāo)達(dá)到一致。是主宰企業(yè)命運(yùn)的主人，企業(yè)將員工作為企業(yè)最重要的資源，信任員工、尊重員工依靠員工，把企業(yè)員工放在管理的主體 位置。以人為本是在管理過程中，始終將人放在核心的位置，追求人的全面發(fā)展，以便充分調(diào)動所有職工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)獲得最大的效益。企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理的思路，將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密的結(jié)合起來，讓員工與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險，也讓人才能夠分享企業(yè)的成果，讓人才能夠?qū)崿F(xiàn)個人價值。新經(jīng)濟(jì)時代改變了企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境，變化的環(huán)境使得企業(yè)的發(fā)展帶有很大的不確定性，因此新 經(jīng)濟(jì)時代的人才時刻在思考著個人的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)生涯。依靠共同的信念、互動的心靈進(jìn)行柔性管理，給員工創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境和氣氛，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造欲，使?jié)撃芎吞熨x得到最大程度地發(fā)揮。 。挑戰(zhàn)性思維鼓勵廣大員工對現(xiàn)實狀態(tài)提出質(zhì)疑，不斷患考和創(chuàng)新。應(yīng)致力于創(chuàng)造一個激勵型的、充滿創(chuàng)新氣氛的開放環(huán)境。伴隨著中國經(jīng)濟(jì)與科技高速發(fā)展而成長起來的新一代員工，思想開放、頭腦靈活、技術(shù)專精、自信自強(qiáng)、流動性很高。在新經(jīng)濟(jì)時代，創(chuàng)新和時尚已經(jīng)成為這個時期的主題，企業(yè)的發(fā)展需要這種創(chuàng)新的理 念來驅(qū)動。在這個時代，人力資源管理應(yīng)該根據(jù)新時期人才的特點進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)該強(qiáng)化以下幾個方面。其優(yōu)點是可把員工的工作績效與組織的業(yè)績聯(lián)系起來 ,從而激發(fā)員工的工作熱情和工作責(zé)任感 ,為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。組織成員的薪資給予 ,不是以工作崗位和工作責(zé)任的大小為標(biāo)準(zhǔn) ,而是以產(chǎn)生 的績效及給組織創(chuàng)造的實際價值為標(biāo)準(zhǔn)。 。這種彈性的工作制度已在發(fā)達(dá)國家興起 ,并越來越受到歡迎。企業(yè)的員工不必到工廠去上班 ,也沒有八小時的工作制度。 。與其他專業(yè)一樣 ,人力資源管理 也有許多專門的技術(shù)知識 ,如人才預(yù)測規(guī)劃技術(shù)、人員 招聘 面試技術(shù)、員工培訓(xùn)與開發(fā)技術(shù)、人事診斷技術(shù)、激勵管理技術(shù)等。 。未來人力資源管理部門將由過去的對員工嚴(yán)加控制的管理機(jī)制轉(zhuǎn)變成為對 員工充分授權(quán)的服務(wù)組織。人力資源管理者要轉(zhuǎn)變工作觀念和工作方法 ,以人為本 ,充分了解員工的心理需要、價值觀的變化及自我實現(xiàn)的需要。也就是說 ,只有通過發(fā)揮人的能動性和創(chuàng)造性 ,開發(fā)人的潛能 ,才能推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)對員工的培訓(xùn) ,或員工自覺地學(xué)習(xí) ,才能適應(yīng)社會的 發(fā)展要求 ,否則就要被淘汰。對企業(yè)員工進(jìn)行終身培訓(xùn)是未來企業(yè)人力資源管理的一項重要內(nèi)容。人力資源已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源 ,成為推動經(jīng)濟(jì)增長的主要動力。 企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢 力資源是企業(yè)成功的關(guān)鍵資源。 (4)開發(fā)企業(yè)能力，倡導(dǎo)“以人為本”價值觀。 (3)吸引與留住優(yōu)秀人才，幫助員工發(fā)展。 (2)建立新型員工關(guān)系，滿足員工需求。 (1)關(guān)注知識型員工，進(jìn)行知識管理新經(jīng)濟(jì)時代將是一個人才為主導(dǎo)的時代素質(zhì)越高、越稀少、熱門的人才將獲得愈多的工作機(jī)會和報酬。知識型員工與一般員工、長期員工與臨時員工、高層管理者與一般專業(yè)人員在各種形式上的差別將會顯露出來。 (4)員工多元化。 2l世紀(jì)的社會是一個學(xué)習(xí)型社會，越來越多的人將從事知識的創(chuàng)造、傳播活動，并通過這些活動為社會創(chuàng)造財富。電子通訊、計算機(jī)國際互聯(lián)網(wǎng)和其他技術(shù)的迅猛發(fā)展，讓世界變得更小，新技術(shù)的迅速發(fā)展，不僅 提高了企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)效率，大大降低交易費(fèi)用，而且對企業(yè)管理方式也產(chǎn)生了巨大沖擊。企業(yè)的管理者，需要以一種新的思維重新思考人力資源在企業(yè)中的角色與價值培植問題，建立新的模式來培養(yǎng)競爭力。就人力資源管理而言，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： (1)經(jīng)濟(jì)全球化。 一、新經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理面臨的變化 20世紀(jì) 90年代以來，經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、貨幣電子化、資源知識化的趨勢越來越明顯，科學(xué)技術(shù)、社會經(jīng)濟(jì)、政治文化變革體現(xiàn)出廣泛性、快速性、不確定性和復(fù)雜性等特征。建立合理的用人激勵機(jī)制，營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的良好環(huán)境，這才是吸引人才的優(yōu)勢。要想在商場競爭中取勝，就要求我們企業(yè)不斷調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)構(gòu)，意味著對企業(yè)人員知識結(jié)構(gòu)的變化調(diào)整提出了相應(yīng)的要求。合理有效的激勵措施，一定會讓企業(yè)留住更多更好的人才，提升企業(yè)的業(yè)績。怎樣使員工的需要和利益相容于組織和利益，這正是管理者幫助員工規(guī)劃和發(fā)展他們的事業(yè)所必須要做的。人的需求是多層次的，既有最基本的生存需要，也有高層次的自我實現(xiàn)，對各種需求的滿足就有了對人的激勵行為。對這些關(guān)鍵人力資源的改進(jìn)，將有助于形成一個忠實的、主動的、更高效率的勞動力量，一個企業(yè)的人力資本將變成一種真正的特有資產(chǎn)。方太、松下、麥當(dāng)勞等成功企業(yè)為什么都吸引并留住最優(yōu)秀和忠 實的人才，關(guān)鍵在于活學(xué)活用人力資源七個“生產(chǎn)力杠桿”：招聘、報酬、業(yè)績管理、培訓(xùn)、組織發(fā)展、全球人力資本和多樣化。其中的因子是文化，就是將企業(yè)發(fā)展過程中的優(yōu)秀的東西、積淀的東西結(jié)合文化的傳統(tǒng)與變化著的社會進(jìn)行梳理、總結(jié)、揚(yáng)棄、合成、提升、升華、內(nèi)聚為企業(yè)的精神力量，構(gòu)成企業(yè)的靈魂體系，這些無不需要培訓(xùn)的熏陶。這無疑要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)對象不僅包括新員工，還包括老員工。 ，整合本土文化思想。對人的尊重包括對不同思維的容忍。一個好企業(yè)和好的經(jīng)理人始終牢記一條：他的職責(zé)是幫助員工成功。 。每個人都必須明確自己的責(zé)任。企業(yè)必須充分認(rèn)識到企業(yè)競爭的必備條件，要有想發(fā)展的強(qiáng)烈欲望，決不甘于被時代所淘汰。各個企業(yè)都以自己 的方式展現(xiàn)了“以人為本”的管理思想，人才的成長又從根本上促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的迅速實現(xiàn)。對員工個人的知識承諾為中心，把員工的個人成長當(dāng)做公司最大的收獲。尊重人才的多樣性和個性的多元化，同時優(yōu)厚的獎勵制度和對家人親情的關(guān)懷，更加深了員工對企業(yè)家庭般的親密。 “以人為本”的管理 思想，為員工營造良好的成長環(huán)境，尋求企業(yè)與人的共同成長。這不僅能提高員工完成本職工作的技能和知識，通過對員工其他技能的培訓(xùn)，達(dá)到對員工潛能的進(jìn)一步開拓。評價、調(diào)整環(huán)節(jié) 則以考核、激勵的方式使員工正常的流動和升遷有序的進(jìn)行，達(dá)到人員的合理配置，激活人力資源“休克”狀態(tài)。在員工的吸收、錄用環(huán)節(jié)上在堅持崗位標(biāo)準(zhǔn)的同時盡可能地做到人盡其才、才盡其用，培訓(xùn)內(nèi)容以基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識為主，使員工盡快熟練掌握上崗技能，從而保證人才儲備。 具體來看，上述企業(yè)的共同點如下： ，視員工培訓(xùn)為人力資源開發(fā)