20xx知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)有企業(yè)的人力資源管理(參考版)
2025-01-17 01:24本頁(yè)面
【正文】 資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)?！比瞬帕鲃?dòng)性增大是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征之一，因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)賦予人們更多的選擇權(quán)，更大的自主性，對(duì)此，國(guó)有企業(yè)要有充分的思想認(rèn)識(shí)，要想留住人才，唯有變革創(chuàng)新，尊重人才，重用人才。其次，在人才引進(jìn)方面，要切合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，切忌好高騖遠(yuǎn)；第三，在潛力挖掘方面，要為人才提供良好的工作環(huán)境，要讓他們有用武之地，防止人才的浪費(fèi)。
(二)改變傳統(tǒng)管理內(nèi)容
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的人事管理向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理轉(zhuǎn)變，就必須要改革傳統(tǒng)的管理內(nèi)容，把企業(yè)人力資源管理工作從傳統(tǒng)的檔案關(guān)系、人事關(guān)系、勞動(dòng)保護(hù)等簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作解放出來(lái)，賦予企業(yè)人力資源工作以人力規(guī)劃、錄用、整合、獎(jiǎng)酬、開發(fā)等新的內(nèi)容，使企業(yè)人力資源管理真正發(fā)揮出招攬人才、用好人才、開發(fā)人才的作用。但是國(guó)有企業(yè)在人力資源管理中卻往往忽視了對(duì)人力資源成本的管理，更有受傳統(tǒng)管理思想影響嚴(yán)重者甚至將人力資源成本管理看成是了低效或者無(wú)效的成本投入，企業(yè)在人力資源管理中不重視人力資源素質(zhì)的提升，不重視對(duì)高新技術(shù)人才的培養(yǎng)，企業(yè)人力資源發(fā)展遲滯而緩慢。
(四)人力資源管理成本被忽視
人力資源管理成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了最大限度的獲得人力資源功效、開發(fā)人力資源潛能而進(jìn)行的管理活動(dòng)中所必須要付出的費(fèi)用。
(二)人力資源管理職能缺位
在國(guó)有企業(yè)中，大多數(shù)的人力資源管理機(jī)構(gòu)都沒(méi)有獨(dú)立性，雖然在表面上掛的是人力資源管理職能部門的牌子，但其實(shí)際職能的表現(xiàn)形式則是直接聽命于總經(jīng)理或者是企業(yè)的組織部門，盡管市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在我國(guó)發(fā)展了很長(zhǎng)時(shí)間，也有很多企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)潮流，將企業(yè)“人事科”改頭換面冠上了“人力資源部”的名頭，但是在職能行使方面卻缺乏與之相對(duì)稱的獨(dú)立性，
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