淺析施工現(xiàn)場管理的重要性及其措施畢業(yè)論文(參考版)
2024-09-15 14:04本頁面
【正文】 11 參考文獻(xiàn) [1] 邱金明 .略論建筑施工現(xiàn)場管理 [J].建材與裝飾 (下旬刊 )， 2020， (02) [2] 王 建 利．淺談建筑工程項目管理［Ｊ］．建筑安全， 2020（ 10） [3] 謝令彬，龔志堅 .淺議如何加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理 [J].四川建材， 2020（ 2） [4] 林春明 .淺談建筑施工項目管理的應(yīng)用 [J].四川建材 ,. [5] 鄒湘娣 .淺議建筑工程項目管理模式 [J].中國新技術(shù)新 產(chǎn)品 ,. [6] 李洪州．建筑工程項目管理中存在問題分析及解決措施［Ｊ］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品， 2020（ 19） [7] 王成典 .加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理與監(jiān)督的措施淺析 [J].黑龍江科技信息， 2020， 8 [8] 陸彤，毛屯國．工程施工的現(xiàn)場管理［ J］ .安徽科技， 2020 。因此需要科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌管理，要為完成施工目標(biāo)和合理組織諸施工要素進(jìn)行優(yōu)化配置，才能做到充分地利用施工條件，發(fā)揮施工要素的作用，順利施工，實現(xiàn)項 目的社會效益和經(jīng)濟(jì) 效益 。 10 第四章 、結(jié)束語 本文通過分析建筑施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀，表明了 建筑工程施工管理是一項全面、深入細(xì)致的工作 也是 一項非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動，它貫穿于施工項目全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。 綜上所述，建筑工程現(xiàn)場施工管理是一項非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動，包含人力、物力、財力等諸要素的管理。就此，項目負(fù)責(zé)人在管理中要注意強(qiáng)化全體人員的安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)道德等教育；組織技術(shù)骨干及現(xiàn)場管理人員針對施工問題進(jìn)行及時處理，就技術(shù)難點及處理措施對全體員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；安排現(xiàn)場管理人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行有計劃、分批次的培訓(xùn)，嚴(yán)格做到持證上崗；重點培養(yǎng)責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)素養(yǎng)高的員工，將其逐步安排至適合其技術(shù)特長發(fā)揮的技術(shù)管理崗位。 結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理 質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命之源，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的力量源泉，而二者都依賴于技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的體現(xiàn)。此外，加強(qiáng)現(xiàn)場管理隊伍建設(shè)，實現(xiàn)現(xiàn)場管理隊伍整體性優(yōu)勢的發(fā)揮，同樣也是人力資源優(yōu)化配置的有力措施。 8 第三章、優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理的幾點措施 以人為本，注重人力資源的優(yōu)化配置 如前所言，施工現(xiàn)場管理存在復(fù)雜性、階段變化性的特征，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度難以保證現(xiàn)場管理的每個細(xì)節(jié)、每個突發(fā)情況都能得到妥善處理。編制專項的安全防護(hù)措施，并設(shè)立專項安全負(fù)責(zé)人。進(jìn)入施工現(xiàn)場區(qū)內(nèi)的人員必須配戴經(jīng)檢合格的安全防護(hù)用品。對違規(guī)人員的處理形式有：批評教育→經(jīng)濟(jì)處罰→停職檢查→開除→造成經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)承擔(dān)陪嘗責(zé)任。實行“安全技術(shù)交底”制度，在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書面的安全 7 技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實。加強(qiáng)宣傳、張貼教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴(yán) 格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。 在施工過程中，除正常的安全檢查外，項目部應(yīng)“每周一小檢，每月一大檢”。③制訂和落實具體的安全規(guī)章和違章處理措施，并向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)匯報。 ①開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，貫徹上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，定期對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理安全隱患問題。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。制定安全管理措施加強(qiáng)施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機(jī)，效果也不會明顯。要始終堅持安全管理原則。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。任何項目的
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