上海大眾供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制研究報(bào)告-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】本文就上海大眾汽車股份有限公司的商務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)研，異，并作出分析。產(chǎn)化、全球采購(gòu)、現(xiàn)地現(xiàn)物、對(duì)標(biāo)。負(fù)責(zé)預(yù)算內(nèi)成本的控制。參加產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前期參與工作。參與供應(yīng)商年度評(píng)定。負(fù)責(zé)向供應(yīng)商詢價(jià)并收回報(bào)價(jià)。負(fù)責(zé)保證供應(yīng)商的供貨能力。價(jià)格股價(jià)格員主要職責(zé)：。負(fù)責(zé)組織簽訂價(jià)格協(xié)議。負(fù)責(zé)降價(jià)計(jì)劃的制訂和實(shí)施。同一物料不同供應(yīng)商的價(jià)格高低決定其來(lái)年的采購(gòu)配額。負(fù)責(zé)制訂預(yù)選廠清單。負(fù)責(zé)抽取或組織產(chǎn)品部、質(zhì)量保證部抽取工裝樣件。制訂或組織同步工程工作小組制訂未按計(jì)劃完成的外購(gòu)件項(xiàng)。目的整改措施，并監(jiān)督實(shí)施。生產(chǎn)計(jì)劃及計(jì)劃變更情況，門再根據(jù)實(shí)際情況最終確定采購(gòu)量，6食堂類物資采購(gòu)食堂外包，不存在大米、油鹽等物資采購(gòu)的情況存在食堂類物資采購(gòu)成本和質(zhì)量控制等問(wèn)題可供參考。9服務(wù)類采購(gòu)有專門的服務(wù)類采購(gòu)，包括展會(huì)、交流會(huì)、對(duì)外宣傳等沒(méi)有單獨(dú)的服務(wù)類采購(gòu)，包含于行政類物資采購(gòu)中可借鑒
【正文】 統(tǒng)就會(huì)給出報(bào)警信號(hào)，則物料無(wú)法再進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)；而達(dá)到下限時(shí)，系統(tǒng)會(huì)立即下達(dá)送貨指令，提醒補(bǔ)充庫(kù)存，起到了自動(dòng)提示和監(jiān)督的作用。 在質(zhì)量控制上，由于每道工序都記錄了工作質(zhì)量的合格與否，系統(tǒng)能夠如實(shí)地反映產(chǎn)品和配套零件的質(zhì)量情況。 當(dāng)整車下線時(shí)所有這些信息都被掃描存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)中。質(zhì)量管理信息的采集與處理、質(zhì)保的定期跟蹤都變得準(zhǔn)確和輕松 ，實(shí)現(xiàn)了全面質(zhì)量管理。 在成本核算與控制上，利用 R／ 3系統(tǒng)后只要每個(gè)零件、每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生增值，就會(huì)立即動(dòng)態(tài)地進(jìn)行成本累加， 并可實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的成本按月進(jìn)行分析，加以控制。 五、未來(lái)工作方向與思路 全局角度 品質(zhì)改變世界 12 1）對(duì)于供應(yīng)商管理工作由商務(wù)部門牽頭，但職能劃分應(yīng)明確，由質(zhì)保部門負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立及過(guò)程質(zhì)量控制；由設(shè)計(jì)和技術(shù)部門負(fù)責(zé)零部件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建立和供應(yīng)產(chǎn)品前期開(kāi)發(fā)質(zhì)量控制；由商務(wù)部門負(fù)責(zé)采購(gòu)成本預(yù)算、供應(yīng)穩(wěn)定性和供應(yīng)商交貨期控制。 2） 成立專門的采購(gòu)委員會(huì) ，使得研發(fā)、質(zhì)保、商務(wù)、制造體系在選 廠定價(jià)階段緊密溝通，加強(qiáng)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段 的前期參與，從而達(dá)到選擇最佳供應(yīng)商的目的。 3） 結(jié)合自身行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)領(lǐng)域供應(yīng)市場(chǎng)的宏觀和微觀分析。 質(zhì)量管理（ Q） 1） 自身產(chǎn)品在研發(fā)設(shè)計(jì)初期，應(yīng)深化標(biāo)準(zhǔn)化和通用化的理念，商務(wù)、制造、財(cái)務(wù)等部門須介入其中，盡量減少有特殊要求和標(biāo)準(zhǔn)的零部件使用，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應(yīng)快中求穩(wěn)。 2）借助董辦和總裁辦的力量，推行采購(gòu)需求的明確和量化必須由需求部門本身來(lái)完成，如生產(chǎn)類供應(yīng)商，必須由設(shè)計(jì)和技術(shù)部門明確各零部件的技術(shù)要求和參數(shù)等，否則商務(wù)可拒絕采購(gòu)。 3） 成立專門 的服務(wù)展會(huì)類采購(gòu)組，與營(yíng)銷公司展會(huì)部和宣傳文化部門密切合作，形成跨部門功能團(tuán)隊(duì)，避免職能和日常工作重疊，并將我司對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳文化工作做得更加專業(yè)。 4）在采購(gòu)需求明確的前提下，由質(zhì)保部門明確和完善相關(guān)索賠要求，索賠標(biāo)準(zhǔn)要量化、合理。 成本控制 （ C） 1）由公司核價(jià)體系針對(duì)每一類采購(gòu)件的供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行分析，給出一個(gè)參考價(jià)格報(bào)給財(cái)務(wù)，市場(chǎng)部根據(jù)同行業(yè)其他同類品牌產(chǎn)品確定 品質(zhì)改變世界 13 市場(chǎng)銷售價(jià)格報(bào)給財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)部分綜合各數(shù)據(jù)和產(chǎn)品的最低毛利率，來(lái)控制產(chǎn)品總成本和單個(gè)零件的最終成本預(yù)算。 2） 通過(guò)價(jià)值工程 (VE)等技術(shù)手段 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，包括減少零件數(shù)量和 提高標(biāo)準(zhǔn)件比例，以及使用更便宜的替代件，以實(shí)現(xiàn)原材料成本的降低。 3）明確和完善采購(gòu)原則，增加類似上海大眾全球采購(gòu)部門的職能，強(qiáng)調(diào)和推行國(guó)產(chǎn)化采購(gòu)，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，進(jìn)一步培育和幫扶供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定且?guī)в须`屬關(guān)系的合作，減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和降低成本。 4） 加強(qiáng)對(duì)自身采購(gòu)不良以及供應(yīng)商內(nèi)部管理不善成本的分析與控制，使整個(gè)采購(gòu)成本的降低建立在自身和供應(yīng)商對(duì)管理不善成本持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上，從而達(dá)到真正降低采購(gòu)成本的目的。 5） 加強(qiáng)專業(yè)性和業(yè)務(wù)需求培訓(xùn)，提高供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)的人員素質(zhì)，整 合職能，優(yōu)化組織架構(gòu)，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)“少人化”管理。 6）采用電子化平臺(tái)操作招標(biāo)過(guò)程，控制各環(huán)節(jié)，規(guī)避人為因素造成的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以此控制風(fēng)險(xiǎn)成本。 按期交貨（ D） 1） 針對(duì)不同供應(yīng)商的供貨周期，給每個(gè)主要供應(yīng)商一個(gè)提前期知曉我司的生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃和計(jì)劃變更情況。 2）在采購(gòu)需求明確的前提下，由采購(gòu)工程師主動(dòng)尋找合格供應(yīng)商，每一種零部件的合格供應(yīng)商應(yīng)在 3 家以上，以保證供應(yīng)的穩(wěn)定和及時(shí) ，同時(shí)降低了獨(dú)家采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn) 。
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