【導(dǎo)讀】系的配套與完善已經(jīng)成為當(dāng)前隊伍建設(shè)的一項重要工作。率,加強新人績優(yōu)培養(yǎng),特建立銀代新人培育體系。營業(yè)區(qū)做大做強,提升銀代業(yè)務(wù)的核心競爭力。敢開口、茫然沒有目標(biāo)。期的迷惘,對公司和產(chǎn)品會有個性化的理解。轉(zhuǎn)正培訓(xùn)環(huán)節(jié)的操作思路就是以“獨立”作業(yè)為核心,環(huán)節(jié)的全程督導(dǎo)和輔導(dǎo),以新人正常獨立出單為目的??蛻舻慕佑|和銷售工作,直至完成首次簽單。期間應(yīng)獨立在網(wǎng)點進(jìn)行作業(yè)和渠道關(guān)系維護(hù)。營業(yè)部經(jīng)理通過差勤管理、會議經(jīng)營、技能輔導(dǎo)等方式,對新人在網(wǎng)點的獨立經(jīng)營過程進(jìn)行協(xié)助、指導(dǎo)和管理。良好的工作習(xí)慣。準(zhǔn)備、訓(xùn)前溝通,目的是為成功開訓(xùn)作準(zhǔn)備;績優(yōu)分享、心理建設(shè)、目的是迅速提升新人的實戰(zhàn)能力;競選組長、確定組名組呼營造氛圍。班主任需到各組巡視并做適當(dāng)引導(dǎo)。信心,鼓舞士氣,提出期許。入團隊,學(xué)習(xí)到新的知識和法規(guī)。