保險公司銀行保險業(yè)務(wù)新人培育體系操作手冊-文庫吧資料
2025-05-23 06:05本頁面
【正文】 操作要點 轉(zhuǎn)正培訓(xùn) 環(huán)節(jié)的操作思路就是以“獨立” 作業(yè) 為核心，以新人獨立 經(jīng)營 一個網(wǎng)點的形式進行，由營業(yè)部經(jīng)理負責(zé)本 環(huán)節(jié)的全程督導(dǎo)和輔導(dǎo)，以新人正常 獨立 出單為目的。 積極性高，急于實踐，想快速產(chǎn)生業(yè)績，抗打擊能力低下，獨立經(jīng)營網(wǎng)點的能力差。 附：新 人培育 體系架構(gòu)圖 第 三 篇 銜接 訓(xùn)練環(huán)節(jié) 新人培育體系 標準化招聘 新人培 訓(xùn) 銜接訓(xùn) 練 轉(zhuǎn)正培 訓(xùn) 一、 目的： 經(jīng)過獨立作業(yè)環(huán)節(jié)，會出現(xiàn)一批成長較快的 新人，但還有一部分新人會在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)問題、遇到困難，業(yè)績和心理都會受到影響，通過本環(huán)節(jié)幫助該部分新人樹立信心，提升銷售及公關(guān)技能，并解決獨立作業(yè)期間的技能落差和心理落差，從而使其具備正確的從業(yè)觀念及獨立經(jīng)營網(wǎng)點的能力。 新 人 培 育 體系的定義 為規(guī)范、指導(dǎo)銀行代理業(yè)務(wù)隊伍建設(shè)，通過建立一套針對新入司員工的 規(guī)范化、標準化運作流程 ，以新人 考核達標率、 轉(zhuǎn)正 率 為目標 ，實現(xiàn)隊伍數(shù)量與質(zhì)量的雙提升，從而穩(wěn)定和提升銀代業(yè)務(wù)隊伍基礎(chǔ) 建設(shè)，將其培育成為“素質(zhì)好、品質(zhì)好、技能好、收入好”的成長型“四好”銷售隊伍，特制定 ***人壽保險股份有限公司銀行代理業(yè)務(wù)新人培育體系（以下簡稱“新培體系”）。 ***保險 XX分公司 銀代理業(yè)務(wù) 新人培育體系 操作手冊 目 錄 一、 前 言 二、 新 人 培 育 體系的定義 三、 新 人 培 育 體系的操作 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究
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