【正文】 級(jí)機(jī)構(gòu)（支公司）485家。幸福人壽強(qiáng)調(diào)以誠信為基石，從一切細(xì)節(jié)處尊重客戶，為客戶提供專業(yè)的理賠服務(wù)，提升客戶的幸福感受，同時(shí)提升幸福人壽的社會(huì)價(jià)值和市場(chǎng)品牌，以求最大限度維護(hù)客戶利益。幸福人壽的售后服務(wù)如何？客戶理賠難不難？（服務(wù)及理賠）幸福人壽以不斷完善的專業(yè)化服務(wù)贏得上千萬客戶的信任和支持?；貓?bào)率為7%—8%，還有AA+級(jí)中央企業(yè)債券等，回報(bào)率約8%—10%。（保險(xiǎn)公司存款的利率最高可為個(gè)人定期存款利率的3倍） （2）國債：國債是由國家發(fā)行的債券，由于國債的發(fā)行主體是國家，所以它具有最高的信用度，被公認(rèn)為是最安全的投資工具。幸福人壽是如何賺錢的？盈利能力如何？（投資渠道）幸福人壽的資金主要投于國債、銀行存款及金融債券三大投資渠道。幸福人壽的產(chǎn)品保障全面，保費(fèi)低廉，客戶可以得到非常實(shí)惠的收益與保障，具有極強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司多款產(chǎn)品憑借優(yōu)秀的市場(chǎng)表現(xiàn)和極富特色的產(chǎn)品設(shè)計(jì)受到市場(chǎng)的青睞和客戶的一致好評(píng)。如果保險(xiǎn)公司由法院宣告破產(chǎn)的話，那么它的所有業(yè)務(wù)將由中國保監(jiān)指定另外一家保險(xiǎn)公司代理和繼續(xù)其售后服務(wù)，或者退保手續(xù)等。保險(xiǎn)公司會(huì)不會(huì)倒閉？根據(jù)我國保險(xiǎn)法規(guī)定，擁有人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的保險(xiǎn)公司是不允許倒閉的。正在建設(shè)的晉北煤炭基地是國家規(guī)劃的13個(gè)大型煤炭基地之一。連續(xù)五年突破億噸。大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司成立于1949年8月30日，前身是大同礦務(wù)局，2000年7月改制為大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司。中國中旅（集團(tuán)）公司 由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)監(jiān)管的中國中旅（集團(tuán)）公司（以下簡稱“中國中旅”），是在中國旅行社總社基礎(chǔ)上發(fā)展起來的國家重要骨干旅游企業(yè)。十多年來先后接收了國家開發(fā)銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國工商銀行、交通銀行等10多家銀行及其他金融機(jī)構(gòu)的不良資產(chǎn),在支持國有商業(yè)銀行改制上市、化解金融風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)金融市場(chǎng)秩序等方面發(fā)揮了重要的作用。股東超過27億元的投入，是幸福人壽創(chuàng)造第一個(gè)業(yè)界奇跡——機(jī)構(gòu)增長最快壽險(xiǎn)公司的保證。（4）管理規(guī)范公司有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，并通過了ISO9001質(zhì)量管理認(rèn)證工作為先導(dǎo)，建立起行之有效的內(nèi)管內(nèi)控體系，如銀行般嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，可以充分讓客戶放心。公司主導(dǎo)“人生四季應(yīng)有幸福的保障”，建立了以客戶保障為核心和以客戶需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品體系。穩(wěn)健高效的投資保證了客戶利益實(shí)現(xiàn)最大化。2010年更是引進(jìn)了目前中國壽險(xiǎn)界的黃金管理團(tuán)隊(duì)加盟，使快速發(fā)展中的幸福人壽更具活力。我們的股東是國務(wù)院財(cái)政部直屬的信達(dá)集團(tuán)，擁有國家信譽(yù)，公司資產(chǎn)規(guī)模龐大，實(shí)力雄厚，值得信賴。幸福人壽司如其名，我們一直致力于以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)帶給客戶“幸福”的感覺為宗旨，與各大銀行、國有企業(yè)有著多年廣泛的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。我們的股東是國務(wù)院財(cái)政部直屬的信達(dá)集團(tuán)，擁有國家信譽(yù)，公司資產(chǎn)規(guī)模龐大，實(shí)力雄厚，值得信賴。每月計(jì)發(fā)籌備津貼，必須提前10天左右開始核算。（六）籌備津貼的追蹤和發(fā)放籌備期籌備津貼是各層級(jí)業(yè)務(wù)人員籌備期間唯一的收入來源，籌備津貼的發(fā)放必須及時(shí)準(zhǔn)確，一旦發(fā)放不及時(shí)或不準(zhǔn)確將可能造成隊(duì)伍動(dòng)蕩。⑥ 組織并主持部門二次早會(huì)要求：有序、有質(zhì)、有收效。統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)包括上交回執(zhí)者姓名、當(dāng)日回執(zhí)數(shù)、累計(jì)回執(zhí)數(shù)。④ 活動(dòng)量情況統(tǒng)計(jì)根據(jù)不同時(shí)期的需要，進(jìn)行活動(dòng)量的統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)包括應(yīng)到、實(shí)到、請(qǐng)假、病假、曠工、遲到、早退。2）工作職責(zé)： ① 更新架構(gòu)圖對(duì)部門情況了如指掌，每天更新架構(gòu)圖，必須會(huì)默寫架構(gòu)圖，并根據(jù)架構(gòu)圖以及籌備政策，將架構(gòu)圖及時(shí)匯報(bào)給部門經(jīng)理。2）上號(hào)資料辦理，入司上號(hào)手續(xù)辦理，要求在培訓(xùn)班結(jié)束后1天之內(nèi)全部辦齊，所包含項(xiàng)目見附件。3）提供試用業(yè)務(wù)員底薪獲取預(yù)警，督導(dǎo)各營業(yè)單位追蹤新人底薪獲取情況。（四）報(bào)表管理1. 成員：二、三級(jí)機(jī)構(gòu)人管崗、2. 工作職責(zé)：1）負(fù)責(zé)監(jiān)督各營業(yè)單位制作籌備期的新增報(bào)表，把控各營業(yè)單位籌備進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)籌備過程中出現(xiàn)的問題。5） 制定籌備期人管工作行事歷。3） 整理人員名單、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)及血緣關(guān)系，架構(gòu)圖。指導(dǎo)各營業(yè)部經(jīng)理助理準(zhǔn)備上號(hào)資料。1） 上號(hào)資料整理收集。各營業(yè)單位嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，對(duì)于違規(guī)人員要嚴(yán)格扣款，考勤扣款在底薪中予以扣減。③ 職場(chǎng)醒目處設(shè)置考勤通報(bào)欄，通報(bào)每日的考勤情況：當(dāng)天遲到人員名單、曠工人員名單、請(qǐng)假人員名單，以便核對(duì)，避免爭(zhēng)議。1. 成員：營業(yè)單位組訓(xùn)、部經(jīng)理助理2. 工作職責(zé)：① 《會(huì)議考勤管理》上墻，在職場(chǎng)醒目處及各部門職場(chǎng)張貼，并不定期宣導(dǎo)強(qiáng)調(diào)考勤紀(jì)律，深入人心。②營業(yè)單位、早會(huì)流程，各部門二次早會(huì)流程；（按照階段性目標(biāo)制定晨會(huì)主體內(nèi)容）；，安排早會(huì)人員分工，定期開會(huì)研討；，負(fù)責(zé)本部每日典范分享人員的落實(shí)及輔導(dǎo)。 2．早會(huì)功能小組1）成員：中支公司培訓(xùn)部講師、營業(yè)單位組訓(xùn)、營業(yè)部經(jīng)理、優(yōu)秀兼職講師及部經(jīng)理助理2）工作職責(zé)。1. 早會(huì)監(jiān)督與評(píng)審小組1）成員：二、三級(jí)機(jī)構(gòu)個(gè)險(xiǎn)營銷部負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、營業(yè)單位負(fù)責(zé)人2）工作職責(zé)。唯有三個(gè)層面職責(zé)明確，分工協(xié)作，齊抓共管，才能確保早會(huì)經(jīng)營取得實(shí)效。二、人員分工及工作職責(zé)（一）早會(huì)管理早會(huì)作為營銷基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)的主要載體，承擔(dān)著活動(dòng)管理、教育培訓(xùn)、訓(xùn)練輔導(dǎo)、業(yè)務(wù)推動(dòng)、士氣激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多項(xiàng)使命，其對(duì)營業(yè)單位產(chǎn)生的巨大作用，顯然難以通過單一層面的運(yùn)作得到充分體現(xiàn)。第三部分 籌備期基礎(chǔ)管理一、籌備期基礎(chǔ)管理工作的重要性我們招募的大部分主管在基礎(chǔ)管理上還達(dá)不到所定級(jí)別所要求的管理水平，我們的內(nèi)勤骨干也未經(jīng)歷過這種籌備操作模式，大家還都處在學(xué)習(xí)和探索階段，因此在籌備期必須強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，尤其是早會(huì)管理、出勤管理、會(huì)議管理和人員管理。（四）培訓(xùn)費(fèi)用支持籌備期間新人享受400元/人的封閉培訓(xùn)費(fèi)用支持，主管以上享受1000元/人的封閉培訓(xùn)費(fèi)用支持，人數(shù)統(tǒng)計(jì)以上崗人力為準(zhǔn)。獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為晉升后次月發(fā)放。增員人及被增員人要求面試合格且提交簽約資料，滿足出勤及相關(guān)管理規(guī)定，并在營業(yè)部考察期第一個(gè)月上崗并為實(shí)動(dòng)人力。② 新人增員獎(jiǎng)金籌備期簽約的新人增員享受增員獎(jiǎng)金。3. 籌備待遇見習(xí)壽險(xiǎn)顧問籌備出勤津貼標(biāo)準(zhǔn)：機(jī)構(gòu)分類區(qū)域分類新人（出勤津貼）A類城區(qū)25元/天郊縣20元/天B類城區(qū)25元/天郊縣20元/天① 出勤津貼籌備期內(nèi)（與所屬營業(yè)部經(jīng)理籌備期時(shí)間一致）新人參加崗前培訓(xùn)班并順利結(jié)業(yè)，提交相關(guān)簽約資料后，新人按要求出勤可享受每天的出勤津貼，至營業(yè)部籌備期結(jié)束止，按對(duì)應(yīng)出勤津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。7月1日開業(yè)的機(jī)構(gòu)，6月底完成代資考。③ 獲得籌備津貼業(yè)務(wù)主任對(duì)應(yīng)籌備月應(yīng)出全勤，否則失去獲得當(dāng)月籌備津貼資格。8) 特別說明:① 籌備津貼兌現(xiàn)以兌現(xiàn)時(shí)業(yè)務(wù)主任在職為條件，籌備業(yè)務(wù)主任須在公司服務(wù)滿1年以上，如1年內(nèi)主動(dòng)提出離司，須退回已領(lǐng)取籌備津貼。③ 連續(xù)三個(gè)月每月實(shí)動(dòng)人力≥4人，月標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)≥4萬元；或三個(gè)月月均實(shí)動(dòng)人力≥4人，累計(jì)標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)≥13萬元，則獎(jiǎng)勵(lì)營業(yè)組財(cái)務(wù)補(bǔ)貼費(fèi)用1600元。經(jīng)營期前六個(gè)月內(nèi)，分別于第四個(gè)月、第七個(gè)月進(jìn)行考核，若連續(xù)三個(gè)月達(dá)到相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，則對(duì)應(yīng)不同的檔次可享受經(jīng)營期標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)組財(cái)務(wù)補(bǔ)貼，三個(gè)月發(fā)放一次，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：① 連續(xù)三個(gè)月每月實(shí)動(dòng)人力≥4人，月標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)≥2萬元；或三個(gè)月月均實(shí)動(dòng)人力≥4人，累計(jì)標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)≥7萬元，則獎(jiǎng)勵(lì)營業(yè)組財(cái)務(wù)補(bǔ)貼費(fèi)用800元。若未能定級(jí)成功，則不允發(fā)放。4) 定級(jí)成功的標(biāo)準(zhǔn)考察期達(dá)到基本法維持標(biāo)準(zhǔn)則視同定級(jí)成功，未達(dá)標(biāo)則按基本法維持考核標(biāo)準(zhǔn)降為相應(yīng)職級(jí)（根據(jù)維持考核標(biāo)準(zhǔn)可定最高職級(jí)定級(jí)。如當(dāng)月基本法中除育成津貼后各項(xiàng)利益相加之和低于籌備津貼的財(cái)務(wù)補(bǔ)貼，則該業(yè)務(wù)主任可享受考察期收入保證津貼。3) 考察期收入保證津貼 籌建成功業(yè)務(wù)主任入職后前三個(gè)月為考察期。剩余50%延遲發(fā)放，發(fā)放條件為考察期首月營業(yè)組實(shí)動(dòng)人力≥4人，于考察期第二個(gè)月發(fā)放。② 第二個(gè)月, 營業(yè)組人力≥5人（其中業(yè)務(wù)主任直接增員3人），則發(fā)放全額財(cái)務(wù)補(bǔ)貼，發(fā)放時(shí)間為次月25日。 3. 籌備待遇業(yè)務(wù)主任籌備底薪標(biāo)準(zhǔn)：機(jī)構(gòu)分類區(qū)域分類業(yè)務(wù)主任業(yè)內(nèi)無行業(yè)經(jīng)歷A類城區(qū)3000元/月2500元/月郊縣2000元/月1500元/月B類城區(qū)2000元/月1500元/月郊縣1500元/月1000元/月各類機(jī)構(gòu)依據(jù)城區(qū)和郊縣的不同，按相應(yīng)的籌備津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放業(yè)務(wù)主任籌備津貼。7月1日開業(yè)的機(jī)構(gòu)，主任4月份到位，籌備時(shí)間為6月。④ 獲得籌備財(cái)務(wù)補(bǔ)貼的營業(yè)部經(jīng)理對(duì)應(yīng)籌備月應(yīng)出全勤，否則失去獲得當(dāng)月籌備財(cái)務(wù)補(bǔ)貼資格。② 營業(yè)部架構(gòu)搭建中禁止出現(xiàn)三代營業(yè)組。③連續(xù)三個(gè)月每月實(shí)動(dòng)人力≥25人，月標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)≥20萬元；或三個(gè)月月均實(shí)動(dòng)人力≥25人，累計(jì)標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)≥70萬元，則獲得標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)部財(cái)務(wù)補(bǔ)貼7000元。7）經(jīng)營期標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)部財(cái)務(wù)補(bǔ)貼定級(jí)成功的營業(yè)部經(jīng)理在考察期結(jié)束后進(jìn)入經(jīng)營期，經(jīng)營期前六個(gè)月，分別于第四個(gè)月、第七個(gè)月進(jìn)行考核，若連續(xù)三個(gè)月達(dá)到相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，則對(duì)應(yīng)不同的檔次發(fā)放經(jīng)營期標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)部財(cái)務(wù)補(bǔ)貼，三個(gè)月發(fā)放一次，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：①連續(xù)三個(gè)月每月實(shí)動(dòng)人力≥25人，月標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)≥10萬元；或三個(gè)月月均實(shí)動(dòng)人力≥25人，累計(jì)標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)≥40萬元，則獲得標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)部財(cái)務(wù)補(bǔ)貼3000元。）6）育成利益返還考察結(jié)束后，如定級(jí)成功，一次性返還考察期內(nèi)三個(gè)月育成津貼、增部獎(jiǎng)。收入保證津貼額度為當(dāng)月基本法中扣除育成津貼、增部獎(jiǎng)后各項(xiàng)利益之和與籌備期財(cái)務(wù)補(bǔ)貼差額部分?？疾炱陂g，暫不發(fā)放基本法中育成津貼、增部獎(jiǎng)。3）籌建成功標(biāo)準(zhǔn)截止到第三個(gè)月月末，營業(yè)部所轄5個(gè)籌備成功營業(yè)組，直轄部所轄人力≥60人，可通過簽報(bào)申請(qǐng)定級(jí)為營業(yè)部經(jīng)理。2）簽約時(shí)間籌備營業(yè)部經(jīng)理完成報(bào)聘手續(xù)、簽訂籌備協(xié)議, 方可享受籌備津貼。② 第二個(gè)月，營業(yè)部所轄營業(yè)組≥6個(gè)且簽約手續(xù)齊全，直轄部所轄人力≥40人，直轄組直接增員不少于2人，則發(fā)放全額財(cái)務(wù)補(bǔ)貼，發(fā)放時(shí)間為次月25日。2. 籌備資格1）曾任職優(yōu)秀高級(jí)主管及以上職級(jí)，從事壽險(xiǎn)行業(yè)3年以上，最近12個(gè)月所轄團(tuán)隊(duì)月均活動(dòng)人力≥25人，收入合計(jì)10萬以上；2）年齡在25—55周歲之間，具有大專以上學(xué)歷（含）或同等學(xué)歷；3）持有《保險(xiǎn)代理人資格證書》；4）過去服務(wù)的壽險(xiǎn)公司或保險(xiǎn)代理公司不超過3家；5) 符合基本法其他簽約標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。（一）營業(yè)部經(jīng)理籌備政策1. 籌備時(shí)間6月1日開業(yè)的機(jī)構(gòu)，部經(jīng)理2月份到位，籌備時(shí)間為5月。 階段分析會(huì)參考流程： ①營業(yè)單位籌備工作分析②各營業(yè)部工作匯報(bào)③典范營銷服務(wù)部分享④逐個(gè)盤點(diǎn)營業(yè)部架構(gòu)⑤典范營業(yè)部分享⑥下階段工作部署⑦營業(yè)部經(jīng)理行動(dòng)計(jì)劃發(fā)表五、配套政策支持為滿足不同層面業(yè)務(wù)人員的需求，吸引同業(yè)及社會(huì)各界大量優(yōu)秀人才的加盟，快速擴(kuò)大現(xiàn)有銷售隊(duì)伍規(guī)模，公司出臺(tái)了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的基本法、籌備期財(cái)務(wù)補(bǔ)貼政策及卓越工程系列方案。研討部署下階段籌備工作安排。4) 增員特訓(xùn)營準(zhǔn)主任培訓(xùn)結(jié)束之后，進(jìn)入為期7天的增員特訓(xùn)營，專人帶班，強(qiáng)化準(zhǔn)主任增員技能，追蹤增員進(jìn)度，確保其在籌備過程中發(fā)揮作用。繳費(fèi)并領(lǐng)取參訓(xùn)通知書。營業(yè)部經(jīng)理面試224。2) 準(zhǔn)主任增員面試操作對(duì)于準(zhǔn)主任的面試，要求也必須嚴(yán)格按流程進(jìn)行，由營業(yè)部經(jīng)理面試。2. 選拔準(zhǔn)主任：1) 準(zhǔn)主任篩選定位 準(zhǔn)主任是未來之星，要快速晉升為主任，其首要工作是增員，搭建團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，因此準(zhǔn)主任主要看意愿和資源。2）新人崗前培訓(xùn)通過四天的集中封閉培訓(xùn)，使新人對(duì)行業(yè)、公司及營銷員的工作內(nèi)容有初步的了解，建立展業(yè)信心，掌握產(chǎn)品與銷售的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，提升上崗率。繳費(fèi)并領(lǐng)取參訓(xùn)通知書224。營業(yè)部經(jīng)理面試224。聆聽創(chuàng)業(yè)說明會(huì)224。1）新人面試操作流程對(duì)于新人的面試，要求必須嚴(yán)格按流程進(jìn)行，由營業(yè)部經(jīng)理面試。 二次早會(huì)參考流程：1）考勤點(diǎn)名2）新增數(shù)據(jù)播報(bào)3）典范分享（2—3人）4) 工作匯報(bào)（每位業(yè)務(wù)主任匯報(bào)前一天工作，當(dāng)天工作計(jì)劃）5) 工作安排（營業(yè)部經(jīng)理）6) 增員技能演練通關(guān)（四）招募新人及選拔準(zhǔn)主任階段1. 招募新人新人崗前班及新兵戰(zhàn)斗營的重要性這里不需多說，提前準(zhǔn)備好培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)老師、后援支持到位，安排好節(jié)奏即可。分享提綱：1）我的現(xiàn)狀？2）人從哪里來？3）如何接觸、如何邀約、如何面談及促成？關(guān)鍵點(diǎn)是什么？ 4）我下一步的目標(biāo)是什么?分享完之后可請(qǐng)23名人員談一談學(xué)習(xí)感受，自己準(zhǔn)備如何去行動(dòng)？下一步的目標(biāo)是什么？8. 營業(yè)部二次早會(huì)第一批業(yè)務(wù)主任回歸之后，營業(yè)部必須開始進(jìn)行部門二次早會(huì)，強(qiáng)化增員拜訪量的追蹤和增員技能訓(xùn)練。以報(bào)表形式宣讀，主持人予以簡單點(diǎn)評(píng)，表揚(yáng)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)。 大早會(huì)必須安排新增數(shù)據(jù)播報(bào)和典范分享環(huán)節(jié)，分享優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，樹立增員標(biāo)桿。7. 大早會(huì)訓(xùn)練跟進(jìn)，典范分享四天的業(yè)務(wù)主任培訓(xùn)不能解決所有的問題，參訓(xùn)結(jié)束的業(yè)務(wù)主任直接進(jìn)入大早會(huì)，繼續(xù)進(jìn)行公司、產(chǎn)品、基本法、籌備政策、增員技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，要求人人會(huì)講籌備政策。主任培訓(xùn)班的操班老師必須觀摩過總公司的外勤骨干培訓(xùn)班，授課老師必須是優(yōu)秀的培訓(xùn)講師。5. 未培訓(xùn)業(yè)務(wù)主任專題早會(huì)在業(yè)務(wù)主任引進(jìn)階段，可能會(huì)出現(xiàn)通過面試且已經(jīng)確定的人員在等待參訓(xùn)時(shí)不能參加大早會(huì)接受增員課程的情況，若任其回去也可能出現(xiàn)流失，因此，建議開設(shè)未培訓(xùn)業(yè)務(wù)主任的滾動(dòng)專題早會(huì)，專人負(fù)責(zé)滾動(dòng)講解公司、產(chǎn)品、基本法、籌備政策等內(nèi)容，讓其了解公司、了解籌備，堅(jiān)定參訓(xùn)信心。4. 創(chuàng)業(yè)說明會(huì)操作在引進(jìn)業(yè)務(wù)主任階段，特別是業(yè)務(wù)主任引進(jìn)后期，如果感覺面談的拜訪量和進(jìn)度不是很理想，可以利用高頻率的創(chuàng)業(yè)說明會(huì)，推動(dòng)新增進(jìn)度。面試官必須是營業(yè)單位負(fù)責(zé)人或者骨干內(nèi)勤。簽協(xié)議。參加培訓(xùn)224。營業(yè)單位負(fù)責(zé)人面試224。首先推薦人面談，講公司、講籌備、講政策、講資源投入；其次約到