【導(dǎo)讀】企業(yè)物流管理是指工商企業(yè)的內(nèi)部物流管理。當前，現(xiàn)代物流管理的核心任。管理對于實現(xiàn)物流管理合理化具有十分重要的現(xiàn)實意義。在高職物流管理專業(yè)的課程體系中是與物流企業(yè)管理并行的兩大分。支之一，在工作項目、工作過程等方面具有相對的獨立性。及完成課業(yè)相結(jié)合的形式。使學(xué)生掌握現(xiàn)代企業(yè)物流管理的基本技能，能夠在工。企業(yè)平面布局設(shè)計能力；企業(yè)采購與庫存控制能力；供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等眾多部門與崗位。對物流客戶關(guān)系進行管理，以保證客戶利益最大化。知識、技能、素質(zhì)目標要求。圖法和從至表法。的主要方式和控制。企業(yè)物流環(huán)境分析與市場調(diào)查。查組織與問卷設(shè)計，物流市場預(yù)測。制訂與實施企業(yè)庫存管理方案。合理進行企業(yè)物流外包。具有學(xué)習(xí)、理解問題以及創(chuàng)造性思維的基本素質(zhì)。具有語言和文字表達方面的基本素質(zhì)。

　　

【正文】 持續(xù)改進、管理團隊素質(zhì)、客戶關(guān)系、卓越管理的可得性、服務(wù)注銷、信譽度、勞資關(guān)系、人力資源政策、高素質(zhì)人才的可得性。 任務(wù)二：采購認證管理 （ 45 分鐘） 1． 采購認證管理流程 采購認證是為了保證采購計劃的順利實施，建立和維護企業(yè)的采購環(huán)境，為企業(yè)提供物料項目的供應(yīng)商群體，滿足采購對象的質(zhì)量、成本、供應(yīng)、服務(wù)、等方面的要求。采購認證管理流程圖如圖 21 所示： 圖 21 采購認證管理流程圖 明確采購認證的程序 進行質(zhì)量認證 進行價格認證 制定供應(yīng)策略 選擇談判策略 初選供應(yīng)商的質(zhì)量控制 樣品認證質(zhì)量控制 批量認證質(zhì)量控制 《企業(yè)物流管理》課程設(shè)計方案 30 2． 采購認證管理表單 采購聯(lián)絡(luò)表 請購單編號： 請購日期： 需要日期： 填單日期： 聯(lián)絡(luò)事項 答復(fù)事項 備注 □ 經(jīng)詢價無著，請?zhí)峁S商名稱、地址、電話 □ 經(jīng)詢價市面缺貨，請?zhí)峁┐闷? □ 缺貨退回，請惠示對策 □ 規(guī)格欠樣，請詳加填注 □ 其他 采購聯(lián)絡(luò)表 年 月 日 請購單位： 請購總號： 請夠品名數(shù)量： 供應(yīng)廠商 規(guī)格廠牌 單價 交期 采購單位簽核意見 請購單位 簽核意見 《企業(yè)物流管理》課程設(shè)計方案 31 詢價單 （ ）購 字第 號 請購單編號 材料編號 規(guī)格說明 單位 數(shù)量 說明 （一） 報價須知 （ 1）交貨期限：□①需于 年 月 日以前交清 □②訂購后 天內(nèi)交清 （ 2）交貨地點： （ 3）付款辦法：□交貨驗收合格后付款 □試車檢驗合格后付款 （ 4）訂購方法：□①分項訂購 □②總金額為準 （二）報價期限 上開報價單請于 年 月 日時以前惠予報價以便恰購為菏。 注：報價有效期間務(wù)請保留至上列日期算起十天以上。 填寫日期： 年 月 日 《企業(yè)物流管理》課程設(shè)計方案 32 訪價表 訪問日期： 年 月 日 商品 代號 品名 規(guī)格 訪 價 備注 量販店 超市 便利店 雜貨店 全聯(lián)社 零售價 特賣價 零售價 特賣價 零售價 特賣價 零售價 特賣價 零售價 特賣價 采購 主管 采購主辦 訪價人 《企業(yè)物流管理》課程設(shè)計方案 33 報價表 廠商編號 電話 傳真 聯(lián)絡(luò) 人 分類 口食品 口非食品 付款 方式 口月結(jié) 口天 結(jié) 口含稅 口未稅 廠商名稱 地址 統(tǒng)一編號 商品代碼 國際條碼 品名 （規(guī)格） 單位 人數(shù) 進價 零售價 供應(yīng)其他賣場進售價 備注 量販店 超市 便利店 雜貨店 全聯(lián)社 進價 售價 進價 售價 進價 售價 進價 售價 進價 售價 采購主管 議價人簽章 廠商簽章 《企業(yè)物流管理》課程設(shè)計方案 34 采購認證合同 擬制日期： 年 月 日 認證合同編號： 企業(yè)名稱： 地址： 電話： 供應(yīng)商名稱： 地址： 電話： 序號 物料 編碼 名稱 型號 / 描述 年需求 數(shù) 量 單位 單價 年供應(yīng)量 / 最小訂單量 訂單 周期 付款 周期 比例 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 合計 年容量總金額（小寫）： 年容量總金額（大寫）： 主要條款描述：（在品質(zhì)規(guī)模、付款辦法、交貨地點、包裝要求、驗收方式、售后服務(wù)等方面詳細注明） 買家簽字蓋章： 認證人員： 供應(yīng)商簽字蓋章： 業(yè)務(wù)主辦： 制定 審核 日期 批準 日期 錄入 《企業(yè)物流管理》課程設(shè)計方案 35 七、 學(xué)習(xí)評價與反饋 以 課程學(xué)習(xí)目標 為依據(jù)， 按照評價指標體系的要求， 對 本學(xué)習(xí)情境的學(xué)習(xí)過程進行過程評價和結(jié)果評價。評價方式分為學(xué)生小組評 價和教師評價。 1． 過程 評價 40 分（考查工作態(tài)度、效率、規(guī)范性、安全性） 評分標準（各 10分） 小組評分 教師評價 總計 2． 結(jié)果評價 40 分（考查質(zhì)量） 評分標準（各 10分） 小組評分 教師評價 、正確 總計 3． 個人總結(jié) 20 分（考查學(xué)生收獲和思考程度） 《企業(yè)物流管理》課程設(shè)計方案 36 學(xué)習(xí)情境三 ： 企業(yè)生產(chǎn)物流組織與改善 一、 學(xué)習(xí)任務(wù) 描述 企業(yè)生產(chǎn)物流管理伴隨著企業(yè)生產(chǎn)的全過程，是企業(yè)物流管理的核心任務(wù)，在 本學(xué)習(xí)情境，學(xué)生要學(xué)習(xí) 管理組織生產(chǎn)物流的基本條件；企業(yè)生產(chǎn)物流的組織形式； 精益生產(chǎn)的主要方式與要點；實施看板管理的原則與操作程序； 使學(xué)生能夠 根據(jù)準時制和零庫存管理原理進行精益生產(chǎn)組織方案設(shè)計；根據(jù)準時制和零庫存管理原理進行看板管理方案設(shè)計；根據(jù)準時制和零庫存管理原理進行典型產(chǎn)品單件生產(chǎn)物流方案設(shè)計。 二、 學(xué)習(xí)目標設(shè)計 通過本學(xué)習(xí)情境的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)該能夠： 1． 根據(jù)準時制和 零庫存管理原理進行精益生產(chǎn)組織方案設(shè)計； 2． 根據(jù)準時制和零庫存管理原理進行看板管理方案設(shè)計； 3． 根據(jù)準時制和零庫存管理原理進行典型產(chǎn)品單件生產(chǎn)物流方案設(shè)計。 三、 學(xué)習(xí)內(nèi)容及其結(jié)構(gòu)設(shè)計 本次課標題： 項目三 企業(yè)生產(chǎn)物流組織與改善 授課班級 略 上課時間 12課時 上課地點 多媒體教室 教 學(xué) 目 標 能力（技能）目標 知識目標 1． 根據(jù)準時制和零庫存管理原理進行精益生產(chǎn)組織方案設(shè)計； 2． 根據(jù)準時制和零庫存管理原理進行看板管理方案設(shè)計； 3． 根據(jù)準時制和零庫存管理 原理進行典型產(chǎn)品單件生產(chǎn)物流方案設(shè)計。 掌握： 1． 影響生產(chǎn)物流的主要因素 2． 管理組織生產(chǎn)物流的基本條件 3． 企業(yè)生產(chǎn)過程組織 的方法 4． 企業(yè)生產(chǎn)物流的類型 與特征 5． 企業(yè)生產(chǎn)物流的管理原則 6． 企業(yè)生產(chǎn)物流的組織形式 7． 精益生產(chǎn)的主要方式 與要點 8．看板管理的分類 與目的 9. 實施 看板管理的 原則與 操作程序 《企業(yè)物流管理》課程設(shè)計方案 37 續(xù)上表 問 題 導(dǎo) 入 及 技 能 訓(xùn) 練 問題一： 天津奧第斯電梯公司為中美合營企業(yè)，為了降低產(chǎn)品成本，該公司按照日本精益生產(chǎn)方式實施單件物流，此項改革在公司內(nèi)部產(chǎn)生了強烈反響。經(jīng)過一段時間的生產(chǎn)實踐，在制 品等待的時間大大減少，在制品積壓的現(xiàn)象得到有效的控制，收到了顯著的效果。在課程組織過程中，將組織學(xué)生參觀該公司的牽引機車間和箱體車間，并由公司的專業(yè)人員就單件物流的設(shè)計方案及實施做詳細的講解。本項目將以此為例，使同學(xué)們通過學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練掌握精益生產(chǎn)方式下單件物流的設(shè)計思想和操作程序。 問題二： 天津客車橋有限公司為天津豐田系列轎車進行產(chǎn)品的零部件配套生產(chǎn)，生產(chǎn)組織形式為訂單生產(chǎn)，基本不存在庫存。為了降低生產(chǎn)物流成本，該公司在生產(chǎn)線上實施看板管理，從而有效地控制生產(chǎn)節(jié)奏，保證了生產(chǎn)過程高效、有序的進行。本項目 教學(xué)將以此為例，通過實訓(xùn)使學(xué)生 學(xué)會 實施看板管理的基本方法和操作程序。 四、 教學(xué)策略設(shè)計 編號 任務(wù)單元 擬訓(xùn)練的技能 相關(guān)支持的 知識 訓(xùn)練 方法與手段 結(jié)果 考核 3— 1 看板管理 看板管理方法的應(yīng)用 看板管理方法 課堂講解 完成作業(yè) 3— 2 企業(yè)參觀 工業(yè)企業(yè)準時制生產(chǎn)物流認識 企業(yè)生產(chǎn)物流的分析 企業(yè)參觀 參觀報告 3— 3 工 業(yè) 企 業(yè)準 時 制 生產(chǎn) 物 流 方案設(shè)計 設(shè)計準時制生產(chǎn)物流 準時制生產(chǎn)物流的設(shè)計 項目教學(xué) 課業(yè)訓(xùn)練 工業(yè)企業(yè)準時制生產(chǎn)物流方案 五、 教學(xué)條件設(shè)計 1. 師資配置要求 專業(yè)核 心 課程 能力要求 專任教師 兼職教師 數(shù)量 (個 ) 數(shù)量 (個 ) 企業(yè)物流 管理 具備高等職業(yè)技術(shù)教育教學(xué)相關(guān)素質(zhì)與要求（國家規(guī)定），有豐富的專業(yè)理論知識和相應(yīng)領(lǐng)域較高的操作技能；具有相當于物流專業(yè)中級以上的專業(yè)技能職稱和資質(zhì) 2 2 實訓(xùn) 教學(xué)條件配置要求 《企業(yè)物流管理》課程設(shè)計方案 38 序號 實訓(xùn) 條件 功 能 面積、設(shè)備、臺套基本配置要求 1 自動立體庫 掌握自動化立體倉庫的基本構(gòu)成、運行原理、基本操作與維護 實訓(xùn)場地 400 平米 標準立庫 ；自動化立體倉庫運行正常：入庫，出庫信息指令暢通；掃描儀、傳送帶運行正常； 中心電腦運行良好；貨物配置到位 2 ERP軟件 通過 軟件 模擬實訓(xùn)讓學(xué)生熟悉 企業(yè)生產(chǎn)物流的過程與管理 標準實訓(xùn) 室，軟件運行正常，對媒體投影，操作電腦， 打印機， 教學(xué)相關(guān)資料 3 倉儲 管理系統(tǒng) 軟件 通過倉儲系統(tǒng)軟件操作，讓學(xué)生系統(tǒng)把握倉儲與配送業(yè)務(wù)的具體流程及其