【導讀】項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務。是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務的參與方。施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。人和方法、工具又分?？棿胧┦亲钪匾拇胧９ぷ髁鞒探M織則可反映一。分工表；管理職能分工表；工作流程圖等。成部門之間的組織關系。在組織結構圖中，矩形框表示工。項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各

　　

【正文】 人收到竣工結算價款后 14d 內 將竣工工程交付發(fā)包人。 2發(fā)包人收到竣工結算報告及結算資料后 28d內無正當理由不支付工程竣工結算價款，從 第 29 天 起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔違約責任。 2發(fā)包人收到竣工結算報告及結算資料后 28d內無正當理由不支付工程竣工結算價款，承包人可以催告發(fā)包人支付結算價款。發(fā)包人在收到竣工結算報告及結算資 料后 56d 內仍不支付的，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議 將該工程折價。 2 建安工程費用的動態(tài)結算方法： 1） 按實際價格結算法 2）按主材計算價差 3）竣 工調價系數(shù)法 4）調值公式法（又稱動態(tài)結算公式法） 2 調值公式法程序如下： 1） 確定計算物價指數(shù)的品種 2） 要明確的兩個問題 （ 1）在合同價格條款中，應寫明經(jīng)雙方商定的調整因素，一般都在 177。 10％ 左右調整；二是考核的地點和時點， 地點一般在工程所在地，或指定的某地市場價格；時點指的是某月某日的市場價格。 這里要確定兩個時點價格，即基準日期的市場價格（基礎價格）和與特定付 款證書有關的期間最后一天的 49 天 前的時點價格。 （ 2）確定各 成本要素的系數(shù)和固定系數(shù) ，各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各成本要素對總造價的影響程度而定。 各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應該等于 1。 2Z103000 施工進度控制 2Z103010 建設工程項目進度控制的目的和任務 建設工程項目總進度目標指的是整個項目的進度目標， 它是在項目 決策階段 項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的 實施階段 對項目的目標進行控制。 建設工程項目總進度目標的控制是 業(yè)主方 項目管理的任務 （若采用建設項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總 進度目標的控制也是建設項目 總承包方 項目管理的任 第 28 頁 共 57 頁 務）。在進行建設工程項目總進度目標控制前， 首先應分析目標實現(xiàn)的可能性。 在項目的實施階段， 項目總進度不僅只是施工進度 ， 總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作 ，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題 . 大型建設工程項目總進度論證的核心工作 是通過編制總進度綱要 論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。 進度綱要的主要內容包括： （ 1）項目實施的總體部署； （ 2）總進度規(guī)劃； （ 3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃； （ 4）確定里程碑事件的計劃進度目標； （ 5）總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。 建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下： （ 1）調查研究和收集資料； （ 2）進行項目結構分析； （ 3）進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析； （ 4）確定項目的工作編碼； （ 5）編制各層（各級）進度計劃； （ 6）協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃； （ 7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整； （ 8）若經(jīng)過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。 由 不同深度 的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括： （ 1）總 進度規(guī)劃（計劃）； （ 2）項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）； （ 3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。 由 不同功能 的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括： （ 1）控制性進度規(guī)劃（計劃）； （ 2）指導性進度規(guī)劃（計劃）； （ 3）實施性（操作性）進度計劃等。 由 不同項目參與方 的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括： 第 29 頁 共 57 頁 （ 1）業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃； （ 2）設計進度計劃； （ 3）施工和設備安裝進度計劃； （ 4）采購和供貨進度計劃等。 由 不同周期 的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括 ： （ 1） 5 年建設進度計劃； （ 2）年度、季度、月度和旬計劃等。 1 相互間的聯(lián)系和協(xié)調 ，如： （ 1） 總進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調； （ 2） 控制性進度規(guī)劃（計劃）、指導性進度規(guī)劃（計劃）與實施性（操作性）進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調； （ 3） 業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設計方編制的進度計劃、施工和設備安裝方編制的進度計劃與 采購和供貨方編制的進度計劃 之間的聯(lián)系和協(xié)調等 。 1 進度控制 的 動態(tài)的管理過程 ，它由下列環(huán)節(jié)組成 ： （ 1） 進度目標的分析和論證 ，以論證進度目標是否合理，目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調整目標； （ 2） 在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃 ； （ 3） 定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況 ，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。 1業(yè)主方進度控制的任務是 控制整個項目實施階段的進度 ， 1設計方進度控制的任務是依據(jù) 設計任務委托合同 對 設計工作進度的要求控制設計工作進度 ， 在國際上，設計進度計劃主要是 確定各設計階段的設計圖紙（包括有關的說明）的出圖計劃 ， 在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。 1施工方進度控制的任務是依據(jù) 施工任務委托合同 對 施工進度的要求控制施工工作進度 1供貨方進度控制的任務是 依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度 2Z103020 施工方進度計劃的類型和作用 施工方所編制的與施工進度有關的計劃 包括施工企業(yè)的施工生產計劃和建設工程項 第 30 頁 共 57 頁 目施工進度計劃 。 施工企業(yè)的施工生產計劃，屬企業(yè)計劃的范疇 。 它以整個施工企業(yè)為系統(tǒng) ， 建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。它以每個建設工程項目的施工為系統(tǒng) ， 前者針對整個企業(yè)，而后者則針對一個具 體工程項目 ， 建設工程項目 施工進度計劃若從計劃的功能劃分，可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。 一般而言， 一個工程項目的 施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃 是工程項目的控制性施工進度計劃。 控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制， 以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署 ，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度（或稱其為控制節(jié)點的進度目標），作為進度控制的依據(jù)。 控制性施工進度計劃 是整個項目施工進度控制的綱領性文件，是組織和指揮 施工的依據(jù)。 控制性施工進度計劃的主要作用如下： 1．論證施工總進度目標； 2．施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標； 3．是編制實施性進度計劃的依據(jù)； 4．是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)； 5．是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。 實施性施工進度計劃的主要作用如下： （ 1）確定施工作業(yè)的具體安排； （ 2）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應的數(shù)量）； （ 3）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的施工機械的需求（機械名稱和數(shù)量）； （ 4）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）； （ 5）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的資金的需求等。 第 31 頁 共 57 頁 2Z103030 施工進度計劃的編制方法 橫道圖是一種 最簡單并運用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法 這種 表達方式較直觀，易看懂計劃編 制 的意圖。 但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如： （ 1）工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚； （ 2）適用于手工編制計劃； （ 3）沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵 工作、關鍵路線與時差； （ 4）計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大； （ 5）難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。 工程網(wǎng)絡計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為： （ 1）肯定型問題的網(wǎng)絡計劃； （ 2）非肯定問題的網(wǎng)絡計劃； （ 3）隨機網(wǎng)絡計劃等。 我國《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》（ JGJ/T12199）推薦常用的工程網(wǎng)絡計劃類型包括： 1．雙代號網(wǎng)絡計劃； 2．單代號網(wǎng)絡計劃； 3．雙代號時標網(wǎng)絡計劃； 4．單代號搭接網(wǎng)絡計劃。 雙代號網(wǎng)絡圖是 以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作 的網(wǎng)絡圖， 每一條箭線表示一項工作。箭線的箭尾節(jié)點 i 表示該工作的開始，箭線的箭頭節(jié)點 j表示該工作的完成。在雙代號網(wǎng)絡圖中， 任意一條實箭線都要占用時間、消耗資源。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。 雙代號網(wǎng)絡圖必須正確表達已定的邏輯關系 。雙代號網(wǎng)絡圖中， 嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路 。雙代號網(wǎng)絡圖中，在節(jié)點之間 嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。 雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。 雙代號網(wǎng)絡圖中應 只有一個起點節(jié) 點和一個終點節(jié)點（多目標網(wǎng)絡計劃除外），而其他所有節(jié)點均應是中間節(jié)點。 網(wǎng)絡計劃中工作的六個時間參數(shù)。 最早開始時間（ ESij）， 是指在各緊前工作全部完成后，工作 ij 有可能開始的最早時 第 32 頁 共 57 頁 刻。 最早完成時間（ EFij）， 是指在各緊前工作全部完成后，工作 ij 有可能完成的最早時刻。 最遲開始時間（ LSij）， 是指在不影響整個任務按期完成的前提下，工作 ij 必須開始的最遲時刻。 最遲完成時間（ LFij）， 是指在不影響整個任務按期完成的前提下，工作 ij 必須完成的最遲時刻。 總時差（ TFij）， 是指在 不影響總工期的前提下，工作 ij 可以利用的機動時間。 自由時差（ FFij）， 是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作 ij 可以利用的機動時間。 時間參數(shù)的計算步驟如下。 1．最早開始時間和最早完成時間的計算 以網(wǎng)絡計劃的起點節(jié)點為開始節(jié)點的 工作最早開始時間為零。 最早完成時間為最早開始時間加持續(xù)時間且為其中的最大值，從起點節(jié)點開始逐項計算就不容易出錯了。注意其中緊后工作不止一個的情況 2．確定計算工期 Tc 第 33 頁 共 57 頁 取終點節(jié)點的最早完成時間的最大值。當無要求工期的限制時，取計劃工期等于計算工期，即取 Tp=Tc。 3．最遲開始時間和最遲完成時間的計算 終點節(jié)點的最遲完成時間等于計劃工期 。 其他節(jié)點的最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開始時間 LS 的最小值 .最遲開始時間等于最遲完成時間減去其持續(xù)時間 。 4．計算工作總時差 總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間。 5．計算工作自由時差 緊后工作的最早開始時間 本節(jié)點的最早完成時間 1 關鍵工作 網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作是關鍵工作。 1關鍵線路 自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線 路，或線路上，工作持續(xù)時間最長的線路為關鍵線路。 1 單代號網(wǎng)絡圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關系的網(wǎng)絡圖，并在節(jié)點中加注工作代號、名稱和持續(xù)時間， 1雙代號時標網(wǎng)絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡計劃， 時標網(wǎng)絡計劃中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。 1雙代號時標網(wǎng)絡計劃必須以水平時間坐標為尺度表示工作時間。時標網(wǎng)絡計劃宜按各個工作的最早開始時間編制。 1雙代號時標網(wǎng)絡 關鍵 線路的確定： 從開始節(jié)點到終點節(jié)點沒有波形線的通路就是關鍵線路 2Z103040 施工方進度控制的任務和措施 施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括： （ 1）編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃； （ 2）組織施工進度計劃的實施； （ 3）施工進度計劃的檢查與調整。 施工進度計劃檢查的內容包括： （ 1）檢查工程量的完成情況； （ 2）檢查工作時間的執(zhí)行情況； 第 34 頁 共 57 頁 （ 3）檢查資源使用及進度保證的情況； （ 4）前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。 施工方進度控制的措施主要包括 組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施。 組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素 在項目組 織結構中應 有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。 進度控制的工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的 任務分工表和管理職能分工表 中標示并落實。 應編制施工進度控制的工作流程。 進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作，而 會議是組織和協(xié)調的重要手段 施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手