【正文】 第五篇：2018年二級(jí)建造師施工管理重點(diǎn)整理2018年二級(jí)建造師施工管理重點(diǎn)整理考前必看：1010施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的時(shí)間段(實(shí)施期)(不是全壽命周期)實(shí)施期:設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備、保修期項(xiàng)目管理實(shí)施的途徑 通過項(xiàng)目的策劃(不是決策期策劃)、項(xiàng)目控制項(xiàng)目管理的主要任務(wù) 使項(xiàng)目的三大目標(biāo)(費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量)得以實(shí)現(xiàn)決策階段的主要任務(wù) 確定項(xiàng)目的定義項(xiàng)目管理的核心任務(wù) 項(xiàng)目的目標(biāo)控制項(xiàng)目管理的類型 業(yè)主方(是核心)投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理施工方 施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、提供施工勞務(wù)的參與方建設(shè)項(xiàng)目總承包方 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包、任務(wù)、涉及階段參與方 利益 涉及階段 目標(biāo) 任務(wù)業(yè)主方 服務(wù)于業(yè)主的利益 涉及整個(gè)實(shí)施階段 項(xiàng)目的三大目標(biāo)投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的總投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目動(dòng)用或交付使用的時(shí)間目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào)其中安全管理是最重要的任務(wù)設(shè)計(jì)方 項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益 涉及整個(gè)實(shí)施階段主要在設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)的三大目標(biāo)及項(xiàng)目的總投資目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)成本及投資控制供貨方 項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益 涉及整個(gè)實(shí)施階段主要在施工階段 自身的三大目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方 項(xiàng)目的整體利益和工程總包方本身的利益 涉及整個(gè)實(shí)施階段 自身三大目標(biāo)及項(xiàng)目的投資目標(biāo)特點(diǎn)(基本出發(fā)點(diǎn)和主要意義)三管三控一協(xié)調(diào)總投資控制和總承包方成本控制施工方 項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益 涉及整個(gè)實(shí)施階段、主要在施工階段 自身的三大目標(biāo)施工總承包方 施工總承包管理方承擔(dān)任務(wù)的方式 任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任 一般情況下，不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)與分包的合同關(guān)系 自行分包是合同關(guān)系 有可能與業(yè)主指定分包簽約 一般情況下，不與業(yè)主指定的分包簽訂合同,由業(yè)主直接簽訂相同點(diǎn) 都是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分包實(shí)施管理的第一責(zé)任人，都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分包承擔(dān)相同的組織協(xié)調(diào)、管理的責(zé)任2020施工管理的組織(重點(diǎn))影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素 組織、人、方法與工具 組織是決定性因素控制目標(biāo)的措施 組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù) 組織措施最重要組織結(jié)構(gòu)模式 反映部門、人員指令關(guān)系、是相對(duì)靜態(tài)組織分工 反映工作任務(wù)分工和管理職能分工、是相對(duì)靜態(tài)工作流程組織 反映各工作之間的邏輯關(guān)系、動(dòng)態(tài)關(guān)系線性組織結(jié)構(gòu)是國(guó)際上常用模式 十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng) 指令源是唯一的一個(gè)一個(gè)上級(jí)可有多個(gè)下級(jí)(必須是直接的)，一個(gè)下級(jí)只能有一個(gè)上級(jí) 不適合特大工程，矩陣組織結(jié)構(gòu) 較新型組織結(jié)構(gòu)模式 指令源為兩個(gè)當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)，進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。也可以事先約定采用縱或橫指令為主 適用于大型項(xiàng)目上兩個(gè)表編制步驟 反映的內(nèi)容 相同點(diǎn)工作任務(wù)分工表首先對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解然后明確項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門或主管人員的工作任務(wù) 明確主辦、協(xié)辦、配合的部門每一個(gè)任務(wù)至少有一個(gè)主辦工作部門物業(yè)運(yùn)營(yíng)部參與整個(gè)實(shí)施反過程都是組織設(shè)計(jì)文件的一部分需要視工程進(jìn)展做必要的調(diào)整管理職能分工表首先對(duì)管理職能(提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查)進(jìn)行詳細(xì)分解然后明確項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門或各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工 該表比我國(guó)多數(shù)企業(yè)習(xí)慣用崗位責(zé)任制描述每個(gè)工作部門的管理職能更清晰、嚴(yán)謹(jǐn)(不足以明確管理職能時(shí)，可輔以管理職能分工1030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法工程概況施工部署及施工方案 合理安排施工順序、確定主要工程施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃 反映最佳施工方案在時(shí)間上的安排施工平面圖 是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 衡量組織施工的水平、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)類別 編制對(duì)象 內(nèi)容比較(逐步細(xì)化)施工組織總設(shè)計(jì) 整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目是戰(zhàn)略部署、是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要 三類都有：各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃單位工程施組和施工方案都有各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃工程概況及施工特點(diǎn)分析三類措施單位工程施工組織設(shè)計(jì) 單位工程簡(jiǎn)單工程，一般只編施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì) 特別重要、技術(shù)復(fù)雜(深基礎(chǔ)、無粘結(jié)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方、定向爆破)編制程序 注意、調(diào)查研究不可逆轉(zhuǎn)的順序(三步)：擬訂施工方案→ 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 → 編制資源需求量計(jì)劃可根據(jù)具體項(xiàng)目而定，往往可以交叉進(jìn)行的：施工的總體部署和擬訂施工方案1040建設(shè)工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制動(dòng)態(tài)控制的工作程序(3步)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心①目標(biāo)進(jìn)行分解(確定計(jì)劃值)②實(shí)施過程中動(dòng)態(tài)跟蹤控制： 收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值定期比較糾偏③如有必要調(diào)整目標(biāo)(原目標(biāo)不合理或客觀原因?qū)е略繕?biāo)無法實(shí)現(xiàn))定期將目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離采取措施糾偏組織措施 任務(wù)分工、職責(zé)、調(diào)換人員、調(diào)整工作流程、組織結(jié)構(gòu)、會(huì)議協(xié)調(diào)管理措施 調(diào)整管理的方法、手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用、價(jià)值工程方法應(yīng)用、索賠經(jīng)濟(jì)措施 和資金有關(guān)技術(shù)措施 調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具程序(目標(biāo)分解、動(dòng)態(tài)跟蹤、必要調(diào)整)控制周期進(jìn)控制度 比較的工程內(nèi)容應(yīng)一致(定量數(shù)據(jù)比較)1個(gè)月(重要項(xiàng)目一旬或一周)成本控制 實(shí)際值與計(jì)劃值的比較(定量數(shù)據(jù)比較)內(nèi)容包括：合同價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本規(guī)劃、實(shí)際成本、工程款支付 1個(gè)月質(zhì)量控制 質(zhì)量目標(biāo)包括施工質(zhì)量、材料、半成品、成品、設(shè)備1050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任(重點(diǎn))、合同約定條款項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)定義 我國(guó) 國(guó)際上是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位(由施工企業(yè)聘請(qǐng)決定)建造師是專業(yè)人士的名稱 并不一定是(大多數(shù)不是)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位而是一個(gè)管理崗位《合同示范文本GF2013》下有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l款 履行職責(zé)的條件 有注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書、簽訂勞動(dòng)合同、社保證明、每月在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于合同約定天數(shù)不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理更換項(xiàng)目經(jīng)理 承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理、承包人接到通知14天改進(jìn)、否則再次接到更換通知起28 天內(nèi)換人特殊情況項(xiàng) 目經(jīng)理授權(quán)，提前7天報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)、編制依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書制定 項(xiàng)目實(shí)施前由項(xiàng)目經(jīng)理與法定代表人或其授權(quán)人協(xié)商制定目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù) 項(xiàng)目合同文件、組織管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)3.《 項(xiàng)目管理規(guī)范下》 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理建立各項(xiàng)專業(yè)管理體系并組織實(shí)施進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配收集工程資料、參與工程竣工驗(yàn)收接受審計(jì)、處理項(xiàng)目部解散后的善后工作協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、簽定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作決定授權(quán)范圍內(nèi)項(xiàng)目資金的投入和使用制定內(nèi)部計(jì)酬辦法參與選擇相應(yīng)資質(zhì)分包人參與選擇物資供應(yīng)單位在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系法人授予的其他權(quán)力管理責(zé)任 在工程施工中處于心地位、對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任處罰責(zé)任 由于主規(guī)原因、或工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任政府主管部門主要追究其法律責(zé)任，企業(yè)主要追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，如果導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也可追究其法律責(zé)任 1060施工風(fēng)險(xiǎn)管理(重點(diǎn))、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域劃分風(fēng)險(xiǎn)是指不利事件或事故發(fā)生的概率及損失的組合 組織風(fēng)險(xiǎn) 人員、能力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 資金、現(xiàn)場(chǎng)防火施設(shè)的可用性及數(shù)量、合同、計(jì)劃工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 自然、水文地質(zhì)、氣象、火災(zāi)、引起火災(zāi)和爆炸的因素技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 施工方案、工程物資、機(jī)械、設(shè)計(jì)文件風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 收集項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 分析各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、分析風(fēng)險(xiǎn)的損失量、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)對(duì)策 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及組合風(fēng)險(xiǎn)控制 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控、記錄、并提出預(yù)警及控制預(yù)案1070工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法服務(wù)性 提供的不是工程任務(wù)的承包，而是管理服務(wù)科學(xué)性 用科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動(dòng)獨(dú)立性 在組織上和經(jīng)濟(jì)上不依附承包商、材料和設(shè)備供應(yīng)商公正性 在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益2.《質(zhì)量管理?xiàng)l例》中有關(guān)規(guī)定建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不得在工程上使用，不得進(jìn)入下一道工序的施工撥付工程款、竣工驗(yàn)收 未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款、不進(jìn)行竣工驗(yàn)收3.《安全管理?xiàng)l例》中有關(guān)規(guī)定、監(jiān)理在工程各階段工作內(nèi)容《安全管理?xiàng)l例》中有關(guān)規(guī)定 按強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)審查施工組織設(shè)計(jì)發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改、情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求暫進(jìn)停工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位、施工單位拒不整改或不停工，監(jiān)理應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告監(jiān)理工作內(nèi)容 施工準(zhǔn)備階段 審查分包資質(zhì)、參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底、審查施工組織設(shè)計(jì)、對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查施工階段 核驗(yàn)測(cè)量放線、審查材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量證明及四新論證材料、審查施工單位安全組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)章制度的建立及專職安全人員的配備情況竣工驗(yàn)收階段 審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)、編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、組織工程預(yù)驗(yàn)收、參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收編制依據(jù) 編制主體 審批 編制內(nèi)容監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件 總監(jiān)主持 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人在第一次工地會(huì)議前報(bào)業(yè)主 監(jiān)理工作目標(biāo)、內(nèi)容、制度、程序、方法、措施監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 監(jiān)理規(guī)劃、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案 專業(yè)監(jiān)理工程師主持 總監(jiān)理工程師 專業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作流程工作要點(diǎn)旁站監(jiān)理概念 是對(duì)施工中的關(guān)健部位、關(guān)健工序的施工質(zhì)量實(shí)施的全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)旁站監(jiān)理實(shí)施規(guī)定 施工企業(yè)需在施工前24小時(shí)書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)旁站監(jiān)理記錄的要求 需要旁站監(jiān)理人員及施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員的簽字，否則不得進(jìn)行下一道工序施工旁站監(jiān)理人員權(quán)限 發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，有權(quán)責(zé)令其立即整改，發(fā)現(xiàn)有可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)下達(dá)暫時(shí)停工令