【導(dǎo)讀】項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)。是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。術(shù)標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。人和方法、工具又分?？棿胧┦亲钪匾拇胧?。工作流程組織則可反映一。分工表；管理職能分工表；工作流程圖等。成部門之間的組織關(guān)系。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各

　　

【正文】 認竣工結(jié)算報告后向承包人支付竣工結(jié)算價款。承包人收到竣工結(jié)算價款后 14d內(nèi) 將竣工工程交付發(fā)包人。 2發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后 28d內(nèi)無正當理由不支付工程竣工結(jié)算價款，從 第 29 天 起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。 2發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后 28d內(nèi)無正當理由不支付工程竣工結(jié)算價款，承包人可以 催告發(fā)包人支付結(jié)算價款。發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后 56d 內(nèi)仍不支付的，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議 將該工程折價。 2 建安工程費用的動態(tài)結(jié)算方法： 1） 按實際價格結(jié)算法 2）按主材計算價差 3）竣 工調(diào)價系數(shù)法 4）調(diào)值公式法（又稱動態(tài)結(jié)算公式法） 2 調(diào)值公式法程序如下： 1） 確定計算物價指數(shù)的品種 2） 要明確的兩個問題 （ 1）在合同價格條款中，應(yīng)寫明經(jīng)雙方商定的調(diào)整因素，一般都在 177。 10％ 左右調(diào)整；二是考核的地點和時點， 地點一般在工程所在地，或指定的某地市場價格；時點指的是某月某日的市場價格。 這里要確定 兩個時點價格，即基準日期的市場價格（基礎(chǔ)價格）和與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的 49 天 前的時點價格。 （ 2）確定各 成本要素的系數(shù)和固定系數(shù) ，各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各成本要素對總造價的影響程度而定。 各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該等于 1。 2Z103000 施工進度控制 2Z103010 建設(shè)工程項目進度控制的目的和任務(wù) 建設(shè)工程項目總進度目標指的是整個項目的進度目標， 它是在項目 決策階段 項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的 實施階段 對項目的目標進行控制。 建設(shè)工程項目總進度目標的控制是 業(yè)主方 項目管 理的任務(wù) （若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目 總承包方 項目管理的任 第 28 頁 共 57 頁 務(wù)）。在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前， 首先應(yīng)分析目標實現(xiàn)的可能性。 在項目的實施階段， 項目總進度不僅只是施工進度 ， 總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作 ，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題 . 大型建設(shè)工程項目總進度論證的核心工作 是通過編制總進度綱要 論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。 進度綱要的主要內(nèi)容包括： （ 1）項目實施的總體部署； （ 2）總進度規(guī)劃； （ 3）各子系統(tǒng) 進度規(guī)劃； （ 4）確定里程碑事件的計劃進度目標； （ 5）總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。 建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下： （ 1）調(diào)查研究和收集資料； （ 2）進行項目結(jié)構(gòu)分析； （ 3）進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； （ 4）確定項目的工作編碼； （ 5）編制各層（各級）進度計劃； （ 6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃； （ 7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整； （ 8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。 由 不同深度 的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括： （ 1）總進度規(guī)劃（計劃）； （ 2）項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）； （ 3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。 由 不同功能 的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括： （ 1）控制性進度規(guī)劃（計劃）； （ 2）指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）； （ 3）實施性（操作性）進度計劃等。 由 不同項目參與方 的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括： 第 29 頁 共 57 頁 （ 1）業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃； （ 2）設(shè)計進度計劃； （ 3）施工和設(shè)備安裝進度計劃； （ 4）采購和供貨進 度計劃等。 由 不同周期 的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括： （ 1） 5 年建設(shè)進度計劃； （ 2）年度、季度、月度和旬計劃等。 1 相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào) ，如： （ 1） 總進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)； （ 2） 控制性進度規(guī)劃（計劃）、指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）與實施性（操作性）進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)； （ 3） 業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設(shè)計方編制的進度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃與 采購和供貨方編制的進度計劃 之間的聯(lián)系和協(xié) 調(diào)等 。 1 進度控制 的 動態(tài)的管理過程 ，它由下列環(huán)節(jié)組成： （ 1） 進度目標的分析和論證 ，以論證進度目標是否合理，目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標； （ 2） 在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃 ； （ 3） 定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況 ，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。 1業(yè)主方進度控制的任務(wù)是 控制整個項目實施階段的進度 ， 1設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù) 設(shè)計任務(wù)委托合同 對 設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度 ， 在國際上，設(shè)計進度計劃主要 是 確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計劃 ，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。 1施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù) 施工任務(wù)委托合同 對 施工進度的要求控制施工工作進度 1供貨方進度控制的任務(wù)是 依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度 2Z103020施工方進度計劃的類型和作用 施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃 包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項 第 30 頁 共 57 頁 目施工進度計劃 。 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇 。 它以整個施工企業(yè)為系統(tǒng) ， 建設(shè)工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。它以每個建設(shè)工程 項目的施工為系統(tǒng) ， 前者針對整個企業(yè)，而后者則針對一個具體工程項目 ， 建設(shè)工程項目 施工進度計劃若從計劃的功能劃分，可分為控制性施工進度計劃、指導(dǎo)性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。 一般而言， 一個工程項目的 施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃 是工程項目的控制性施工進度計劃。 控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制， 以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署 ，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度（或稱其為控制節(jié)點的進度目標），作為進度控制的依據(jù)。 控制性施工 進度計劃 是整個項目施工進度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。 控制性施工進度計劃的主要作用如下： 1．論證施工總進度目標； 2．施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標； 3．是編制實施性進度計劃的依據(jù)； 4．是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)； 5．是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。 實施性施工進度計劃的主要作用如下： （ 1）確定施工作業(yè)的具體安排； （ 2）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)的數(shù)量）； （ 3）確定（或據(jù)此可計算） 一個月度或旬的施工機械的需求（機械名稱和數(shù)量）； （ 4）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）； （ 5）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的資金的需求等。 第 31 頁 共 57 頁 2Z103030施工進度計劃的編制方法 橫道圖是一種 最簡單并運用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法 這種 表達方式較直觀，易看懂計劃編 制 的意圖。 但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如： （ 1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚； （ 2）適用于手工編制計劃； （ 3）沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差； （ 4）計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大； （ 5）難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。 工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為： （ 1）肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃； （ 2）非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計劃； （ 3）隨機網(wǎng)絡(luò)計劃等。 我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》（ JGJ/T12199）推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括： 1．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃； 2．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃； 3．雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃； 4．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計 劃。 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是 以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作 的網(wǎng)絡(luò)圖， 每一條箭線表示一項工作。箭線的箭尾節(jié)點 i表示該工作的開始，箭線的箭頭節(jié)點 j表示該工作的完成。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中， 任意一條實箭線都要占用時間、消耗資源。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已定的邏輯關(guān)系 。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中， 嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路 。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間 嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭 節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng) 只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標網(wǎng)絡(luò)計劃除外），而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。 網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的六個時間參數(shù)。 最早開始時間（ ESij）， 是指在各緊前工作全部完成后，工作 ij 有可能開始的最早時 第 32 頁 共 57 頁 刻。 最早完成時間（ EFij）， 是指在各緊前工作全部完成后，工作 ij 有可能完成的最早時刻。 最遲開始時間（ LSij）， 是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作 ij 必須開始的最遲時刻。 最遲完成時間（ LFij）， 是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作 ij 必須完成的最遲時刻。 總時差（ TFij）， 是指在不影響總工期的前提下，工作 ij可以利用的機動時間。 自由時差（ FFij）， 是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作 ij 可以利用的機動時間。 時間參數(shù)的計算步驟如下。 1．最早開始時間和最早完成時間的計算 以網(wǎng)絡(luò)計劃的起點節(jié)點為開始節(jié)點的 工作最早開始時間為零。 最早完成時間為最早開始時間加持續(xù)時間且為其中的最大值，從起點節(jié)點開始逐項計算就不容易出錯了。注意其中緊后工作不止一個的情況 2．確定計算工期 Tc 第 33 頁 共 57 頁 取終點節(jié)點的最早完成時間的最大 值。當無要求工期的限制時，取計劃工期等于計算工期，即取 Tp=Tc。 3．最遲開始時間和最遲完成時間的計算 終點節(jié)點的最遲完成時間等于計劃工期 。 其他節(jié)點的最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開始時間 LS 的最小值 .最遲開始時間等于最遲完成時間減去其持續(xù)時間 。 4．計算工作總時差 總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間。 5．計算工作自由時差 緊后工作的最早開始時間 本節(jié)點的最早完成時間 1 關(guān)鍵工作 網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。 1關(guān)鍵線路 自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上，工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。 1 單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，并在節(jié)點中加注工作代號、名稱和持續(xù)時間， 1雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃， 時標網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。 1雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃必須以水平時間坐標為尺度表示工作時間。時標網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各個工作的最早開始時間編制。 1雙代號時標網(wǎng)絡(luò) 關(guān)鍵 線路的確 定： 從開始節(jié)點到終點節(jié)點沒有波形線的通路就是關(guān)鍵線路 2Z103040施工方進度控制的任務(wù)和措施 施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括： （ 1）編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃； （ 2）組織施工進度計劃的實施； （ 3）施工進度計劃的檢查與調(diào)整。 施工進度計劃檢查的內(nèi)容包括： （ 1）檢查工程量的完成情況； （ 2）檢查工作時間的執(zhí)行情況； 第 34 頁 共 57 頁 （ 3）檢查資源使用及進度保證的情況； （ 4）前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。 施工方進度控制的措施主要包括 組織措施、管理措施、經(jīng)濟措 施和技術(shù)措施。 組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素 在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng) 有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作。 進度控制的工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的 任務(wù)分工表和管理職能分工表 中標示并落實。 應(yīng)編制施工進度控制的工作流程。 進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而 會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段 施工進度控制的管理