【正文】 樁的靜載試驗②下水管道的通水試驗③防水層的蓄水試驗④供熱管道的壓力試驗2《竣工驗收鑒定證書》的主要內容：驗收的時間、工程概況、竣工決算情況、遺留問題及處理意見2根據《建設工程質量管理條例》的規(guī)定，建設工程質量監(jiān)督機構具有的執(zhí)法權限包括：①有權對工程質量檢查情況進行通報歷年真題解析免費獲取盡在：②接受政府委托，有權對工程建設參與方行為進行檢查③收取建設工程質量監(jiān)督費，用于建設工程質量監(jiān)督建設④有權對差劣工程采取開具質量整改通知單及局部停工通知單2質量監(jiān)督機構在工程竣工階段質量監(jiān)督工作的內容有：①對所提出的質量問題的整改情況進行檢查②參加竣工驗收會議③對存在的問題進行處理，并向備案部門提出書面報告2施工安全技術保證體系由四個環(huán)節(jié)組成：安全可靠性技術→安全限控技術→安全保險與排險技術→安全保護技術2施工安全信息保證體系的工作內容包括：確保信息工作條件→信息收集→信息處理→信息服務對結構復雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除指定項目總體安全技術保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施3“二控制”是“控制年負傷率，負輕傷率在6‰以內”和“控制年安全事故率”3“一創(chuàng)建”是指創(chuàng)建安全文明示范工地3施工安全目標管理控制主要由七項工作組成：提出目標→控制措施→組織實施→監(jiān)督檢查→改進措施→考核評價→獎罰3“五定”即：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人和定整改驗收人3“七關”即：教育關、措施關、交底關、防護關、驗收關、檢查關和文明關歷年真題解析免費獲取盡在：3施工安全管理目標中安全生產達標合格率和優(yōu)良率的標準為：合格率100%，優(yōu)良率80%以上。3施工準備階段主要包括技術準備、物資準備、施工現場準備和施工隊伍準備3某施工單位承攬了一辦公樓的擴建工程，施工過程中建設單位還要繼續(xù)使用該辦公樓，則施工單位應在做好安全生產工作的同時，應當與建設單位簽訂安全施工協議3大型工程的施工安全技術措施交底是總承包公司的總工程師在我國現階段的市場經濟發(fā)展中，政府對建設工程安全生產進行監(jiān)督管理主要手段是法律手段和經濟手段4施工安全是為了保證工程施工的作業(yè)環(huán)境和條件安全、施工技術安全以及施工狀態(tài)安全、施工行為安全和安全生產管理到位4“六杜絕”即：杜絕因公受傷、死亡事故，杜絕坍塌傷害事故，杜絕物體打擊事故，杜絕高處墜落事故，杜絕機械傷害事故，杜絕觸電事故4按照施工安全技術措施的審批管理規(guī)定，對于大型、特大型工程安全技術措施，由項目經理部總工程師組織編制，報公司技術部、項目管理部和安全監(jiān)督部審核4“五標志”：指令標志、警告標志、禁止標志、電力安全標志、提示標志4施工安全檢查應根據企業(yè)生產的特點，指定檢查的項目標準。其主要內容：查思想、查制度、查安全教育培訓、查措施、查隱患、查安全防護、查勞保用品使用以及查機械設備、查操作行為、查整改、查傷亡事故處理4職業(yè)健康安全管理體系標準由：方針、策劃、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審五大因素構成4按事故的傷害程度區(qū)分，傷亡事故可分為：輕傷、重傷、死亡4重傷是指損失工作日等于或超過105工作日的失能傷害歷年真題解析免費獲取盡在：4根據國家《生產安全事故報告和調查處理條例》的規(guī)定，施工項目經理部對生產安全事故應采取的處理程序是：報告安全事故、安全事故處理、安全事故登記、安全事故分析記錄50、施工現場的臨時食堂，通常用餐人數在100人以上時，應設置簡易有效的隔油池，使產生的污水經過隔油池后再排入市政污水管網5施工噪聲的主要類型：機械性噪聲、空氣動力性噪聲、電磁性噪聲、爆炸性噪聲5根據有關規(guī)定，在居民密集區(qū)進行強噪聲施工作業(yè)時，夜間作業(yè)時間不得超過22時5根據有關規(guī)定，施工現場早晨作業(yè)時間不得早于6時5根據施工現場空氣污染的處理要求，施工現場主要運輸道路必須進行硬化處理，以便達到防止空氣污染、保護環(huán)境的目的5對固體廢物采取減量化的治理方法時，通常是將固體廢物的體積縮小至1/10以下5職業(yè)健康安全管理體系的作用：①有助于推動職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行②能促進企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高③可促進我國職業(yè)健康安全管理標準與國際接軌，有助于消除貿易壁壘5施工現場固體廢物的治理方法：無害化、安定化、減量化5固體廢物的處理有：物理處理和化學處理，生物處理和熱處理，固體處理，回收利用和循環(huán)再造5施工總承包管理模式下：歷年真題解析免費獲取盡在：①分包合同通常由業(yè)主與分包單位直接簽訂②施工總承包管理單位不僅僅做管理與協調工作，還要對項目目標控制承擔責任③如果施工總承包單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔該分包人所負責工程的管理責任④施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價60、如發(fā)包人提供的測量基準點錯誤導致工程損失，發(fā)包人應承擔由此增加的費用和工期延誤，并向承包人支付合理利潤6某工程在施工過程中，由于承包人的原因發(fā)生事故，根據《標準施工招標文件》中“通用條款”的規(guī)定，事故發(fā)生后的通知程序是：承包人立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應立即通知發(fā)包人6某工程在施工過程中發(fā)生事故，并造成毗鄰財產受損，承包人隨即組織人員清理現場，判斷這一行為的合理性，關鍵在于它是否已經按規(guī)定保護了事故現場6根據《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，監(jiān)理人出具進度付款證書，則：不應視為監(jiān)理人已批準了承包人完成的該部分工作6根據《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，質量保證金的計算額度應包括承包人完成的安裝工程款6某工程監(jiān)理人在審核當月承包人提交的進度付款申請單時，發(fā)現前二個月已簽發(fā)的進度付款證書中存在錯誤，多支付了承包人約50萬元的進度款，根據《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定該筆款應在本次進度付款中扣除6根據《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人的缺陷責任期應自工程接收證書中寫明的實際竣工日期起計算6根據專業(yè)工程分包合同示范文本規(guī)定，分包合同約定的工程變更調整的合同價款，應與工程進度款同期調整支付歷年真題解析免費獲取盡在：6建設工程施工勞務合同中，由勞務分包人負責辦理并支付保險費用的是施工場地內勞務分包人自有人員生命財產和施工機械設備6根據施工勞務分包合同示范文本的規(guī)定，采用固定價格的勞務分包合同，可以調整勞務報酬的情況是法律法規(guī)變化導致勞務價格變化70、建筑材料采購合同中對于材料包裝物的約定，通常情況下是由建筑材料的供應方負責供應，不另計包裝費7供貨方提供的技術服務、現場服務：供方派必要的技術人員到現場進行技術交底、指導安裝和調試、處理設備的質量問題、參加試車和驗收試驗等7根據《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人報送竣工驗收申請報告的條件：除甩項工程和缺陷修補工作外，合同范圍內的全部單位工程以及有關工作已完成，已按合同約定的內容和分數備齊了符合要求的竣工資料7施工勞務分包合同示范文本中，由工程承包人承擔費用的：①設計勞務分包人自身的手續(xù)以外各種證件、批件、規(guī)費②勞務分包人所需的生產、生活臨時設施③運至現場用于勞務施工的材料和待安裝設備的保險7建筑材料采購合同中，交貨日期的確定可以采用的方式：①供方負責送貨的，以需方收貨截記的日期為準②需方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準7以成本加酬金形式發(fā)包的建設工程項目，其施工圖紙可能不能事先完成，因此，在不增加成本的前提下，承包商可以通過分段施工縮短工期7以最大成本加費用合同形式發(fā)包工程，如果是實際成本超出合同規(guī)定的成本總價的情況，則結算價=合同規(guī)定的成本總價+固定的酬金歷年真題解析免費獲取盡在：7對于固定總價合同，為了合理分攤風險，承包商可以在合同中約定重大變更或其他特殊條件下對合同價格進行調整。但需要在合同中明確：定義重大變更的含義、特殊條件的含義、調整合同價格的方式7對于總價合同，承包商通常要承擔以下風險：①計算誤差②漏報項目③物價④人工費上漲7《建設工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，合同雙方可以約定，在以下條件下可對合同價款進行調整：①法律法規(guī)政策變化②雙方約定的其他因素③工程造價管理部門公布的價格調整④一周內非承包商原因停水、電、氣造成停工累計超過8小時80、在最大成本加費用合同中，費用是投標人報的一個固定酬金，它包括管理費、利潤、風險金8合同變更，即雙方當事人依法對合同的內容進行修改的時段應是在：合同成立以后和履行完畢之前8承包單位提交工程變更實施方案，其內容應包括擬實施變更工作的計劃、措施和竣工時間8對于設計變更引起的工程價格調整，監(jiān)理公司可以按照成本加利潤的原則，商定或確定變更工作的單價歷年真題解析免費獲取盡在：8根據《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，發(fā)包人認為有必要時，由監(jiān)理人通知承包人以計日工方式實施變更的零星工作8根據合同實施偏差分析處理的結構，承包商應采取相應的調整措施，包括：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施8承包商在進行合同實施趨勢分析時，需針對合同實施偏差情況以及可以采取的措施，分析在不同措施下合同執(zhí)行的結果與趨勢，包括：最終的工程狀況、工程最終經濟效益（利潤）水平、承包商將承擔的后果8工程變更一般是指在工程施工過程中，根據合同約定對施工的程序、工程的內容、工程的數量、工程的質量要求及標準8在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包發(fā)現索賠機會，索賠工作程序的第一步是要提出索賠意向8某承包商承攬的寫字樓工程，由于場地中間的幾戶居民不搬遷，工程不能按期開工。承包商向業(yè)主（監(jiān)理工程師）發(fā)出索賠意向書以后，依然遲遲不能開工。在這樣的情況下，承包商應該按照工程師要求的合理間隔期，提交中間索賠報告90、承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后28天內，提交一份詳細的索賠文件和有關資料9為了不失索賠權利，承包人應在干擾事件結束后28天內，提交最終索賠報告9索賠報告中，旨在解決索賠權能否成立的關鍵部位是論證部分9施工合同索賠的依據主要：①合同文件②法律、法規(guī)③工程建設慣例歷年真題解析免費獲取盡在：9常見的施工合同索賠證據：①施工日記和現場記錄②工程有關照片和錄像③發(fā)包人或者工程師簽認的簽證④工程各種往來函件、通知、答復9索賠證據應該具有：真實性、及時性、全面性、關聯性、有效性9施工索賠成立應該具備的前提條件：①與合同對照，事件已經造成承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失②造成費用或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人行為責任或風險責任③承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告9索賠意向通知要簡明扼要地說明：①索賠事件發(fā)生的時間、地點和情況②索賠事件的發(fā)展動態(tài)③索賠依據和理由④索賠事件對工程成本和工期的不利影響9對合同對方索賠報告的反擊和反駁，一般可以：①索賠要求（或報告）的時限性②索賠事件的真實性歷年真題解析免費獲取盡在：③干擾事件的原因、責任分析④索賠理由、索賠證據分析9信息管理部門負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行100、在工程施工技術管理資料中，工程竣工文件作為工程施工技術管理資料的一部分，應包括竣工報告、竣工驗收證明書和工程質量保修書10應重新繪制竣工圖的情況是，設計結構形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過35%10短期是指工程檔案保存20年以下10利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據；凡施工圖結構、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面的1/3的，應重新繪制竣工圖10施工單位在收齊工程文件整理立卷后，建設單位、監(jiān)理單位應根據城建檔案管理機構的要求對檔案文件完整、準確、系統(tǒng)情況和案卷質量進行審查。審查合格后向建設單位移交10施工文件檔案管理的內容主要包括四大部分，分別：①工程施工技術管理資料②工程質量控制資料③竣工圖④工程施工質量驗收資料10工程質量事故處理記錄的主要內容：①質量事故報告歷年真題解析免費獲取盡在：②實施記錄③處理方案④驗收記錄10施工文件檔案立卷應遵循工程文件的自然形成規(guī)律，保持卷內工程前期文件、施工技術文件和竣工圖之間的有機聯系。其中施工文件的組卷，可以按照單位工程、分部工程、專業(yè)、階段10施工文件檔案卷內的文字材料按事項、專業(yè)順序排列。同一事項的請示與批復、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開，排列順序有：①批復在前、請示在后②印本在前、定稿在后③主組件在前、附件在后歷年真題解析免費獲取盡在：