【正文】 工資 2) 辦公費 3) 差旅交通費 4) 固定資產(chǎn)使用費 5) 工具用具使用費 6) 勞動保險費 7) 工會經(jīng)費 8) 職工教育經(jīng)費 9) 財產(chǎn)保險費。 1 《計價規(guī)范》明確， 工程量清單是建設工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相應數(shù)量的明細清單。 工料單價 = 人工費 +材料費 +機械使用 費 （ 2Z1020201） 綜合單價 = 人工費 +材料費 +機械使用費 +管理費 +利潤 （ 2Z1020202） 工 程量清單綜合單價是指完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的 人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理費 與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風險費用。預算定額是以施工定額 為基礎綜合擴大編制的，同時也是 編制概算定額的基礎 。 必需消耗的工作時間，包括有效工作時間，休息和不可避免中斷時間。 組織管理層貫穿于項目投標、實施和結算過程，體現(xiàn) 效益中心 的管理職能； 項目管理層 則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標，發(fā)揮 現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心 的管理職能。同時要做好不可預見成本風險的分析和預控，包括編制相應的應急措施等。 1組織措施：實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成 本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任 。這類成本計劃是以 招標文件 中的合同條件、投標者須知、技術規(guī)程、設計圖紙或工程量清單等 為依據(jù) 2 指導性成本計劃 即 選派 項目經(jīng)理階段 的預算成本計劃 ，是 項目經(jīng)理的責任成本目標 。 2 大中型工程項目通常是由若干 單項工程 構成的，而每個 單項工程 包括了多個 單位工程 ，每個單位工程又是由若干個 分部分項工程 所構成。（ 2） 指標控制 。對分包費用的控制， 主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的 分包含同 、建立穩(wěn)定的 分包關系網(wǎng)絡 、加強 施工驗收和分包結算 等工作。 1 比較法，又稱“指標對比分析法”，就是通過技術經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況， 通常有下列形式。 2 綜合成本的分析方法： 1）分部分項工程成本分析， 2）月（季）度成本分析 3）年度成本分析， 4）竣工成本的綜合分析 2Z102050 建筑安裝工程費用的結算 《建設工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更價款的確定方法如下： ? 合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款； ? 合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款； ? 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行。 關于工程價款的調(diào)整，《建設工程工程師清單計價規(guī)范》） GB505002020）有如下 第 24 頁 共 57 頁 規(guī)定。 材料費的索賠包括： 由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包商責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲 存費用 。分段結算可以按月預支工程款。 單價的計算方法，主要根據(jù)由發(fā)包人和承包人事先約定的工程價格的計價方法決定。 2 建安工程費用的動態(tài)結算方法： 1） 按實際價格結算法 2）按主材計算價差 3）竣 工調(diào)價系數(shù)法 4）調(diào)值公式法（又稱動態(tài)結算公式法） 2 調(diào)值公式法程序如下： 1） 確定計算物價指數(shù)的品種 2） 要明確的兩個問題 （ 1）在合同價格條款中，應寫明經(jīng)雙方商定的調(diào)整因素，一般都在 177。 在項目的實施階段， 項目總進度不僅只是施工進度 ， 總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作 ，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題 . 大型建設工程項目總進度論證的核心工作 是通過編制總進度綱要 論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。 1 進度控制 的 動態(tài)的管理過程 ，它由下列環(huán)節(jié)組成 ： （ 1） 進度目標的分析和論證 ，以論證進度目標是否合理，目標有否可能實現(xiàn)。 控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制， 以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署 ，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度（或稱其為控制節(jié)點的進度目標），作為進度控制的依據(jù)。 雙代號網(wǎng)絡圖是 以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作 的網(wǎng)絡圖， 每一條箭線表示一項工作。 雙代號網(wǎng)絡圖中應 只有一個起點節(jié) 點和一個終點節(jié)點（多目標網(wǎng)絡計劃除外），而其他所有節(jié)點均應是中間節(jié)點。 時間參數(shù)的計算步驟如下。 5．計算工作自由時差 緊后工作的最早開始時間 本節(jié)點的最早完成時間 1 關鍵工作 網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作是關鍵工作。 組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素 在項目組 織結構中應 有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。 施工進度計劃檢查的內(nèi)容包括： （ 1）檢查工程量的完成情況； （ 2）檢查工作時間的執(zhí)行情況； 第 34 頁 共 57 頁 （ 3）檢查資源使用及進度保證的情況； （ 4）前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。 其他節(jié)點的最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開始時間 LS 的最小值 .最遲開始時間等于最遲完成時間減去其持續(xù)時間 。 總時差（ TFij）， 是指在 不影響總工期的前提下，工作 ij 可以利用的機動時間。雙代號網(wǎng)絡圖中，在節(jié)點之間 嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。 工程網(wǎng)絡計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為： （ 1）肯定型問題的網(wǎng)絡計劃； （ 2）非肯定問題的網(wǎng)絡計劃； （ 3）隨機網(wǎng)絡計劃等。它以每個建設工程項目的施工為系統(tǒng) ， 前者針對整個企業(yè)，而后者則針對一個具 體工程項目 ， 建設工程項目 施工進度計劃若從計劃的功能劃分，可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。 由 不同周期 的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括 ： （ 1） 5 年建設進度計劃； （ 2）年度、季度、月度和旬計劃等。 建設工程項目總進度目標的控制是 業(yè)主方 項目管理的任務 （若采用建設項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總 進度目標的控制也是建設項目 總承包方 項目管理的任 第 28 頁 共 57 頁 務）。 2發(fā)包人收到竣工結算報告及結算資料后 28d內(nèi)無正當理由不支付工程竣工結算價款，承包人可以催告發(fā)包人支付結算價款。 1工程預付款的扣回的情況有兩種： 1）發(fā)包人和承包人通過洽商用合同的形式予以確定 2） 從未施工工程尚需的主要材料及構件的價值相當于工程預付款數(shù)額時扣起， 采用 T＝ PM／ N 式中 T—— 起扣點，即工程預付款開始扣回的累計完成工程金額； P—— 承包工程合同總額； M—— 工程預付款數(shù)額； N—— 主要材料，構件所占比重。 2） 竣工后一次結算 建設項目或單項工程全部建筑安裝工程建設期在 12 個月以內(nèi) ，或者工程承包合同價值在 100 萬元以下 的，可以實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結算。 對例題【例 2Z1020513】進行掌握 國際工程中，一般承包商可索賠的具體費用內(nèi)容如圖教材 2Z102052 所示。 FIDIC 施工合同條件（ 1999 年第一版）約定：在以下情況下宜對有關工作內(nèi)容采用新的費率或價格。 （ 1）相關比率法 （ 2）構成比率法 （ 3）動態(tài)比率法 1 三算：預算成本、目標成本、實際成本 ； 預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工成本，實際成本來自施 工任務單的實際工程量、實耗人工、限額領料單的實耗材料。 它的 計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量 。在確定采用何種組合方式時，首先應滿足 施工需要 ，同時還要考慮到 費用的高低和綜合經(jīng)濟效益。 只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。 2 施工成本計劃的編制方式有： （ 1）按施工成本組成編制施工成本計劃；（ 2）按項目組成編制施工成本計劃； 第 20 頁 共 57 頁 （ 3）按工程進度編制施工成本計劃。 1 經(jīng)濟措施是 最易為人們所接受和采用的措施 。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程， 1 成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。 1 成本控制應滿足下列要求 ： （ 1）要按照計劃成本 目標值 來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認真做好材料、設備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管。 成本管理責任體系應包括組織管理層和項目經(jīng)理部 。 編制人工定額主要包括 擬定正常的施工條件 以及 擬定定額時間 兩項工作。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機械臺班使用定額所組成。五統(tǒng)一：項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量計算規(guī)則統(tǒng)一；措施項目清單包括：通用措施項目和專業(yè)措施項目；其他項目清單包括：暫列金額、暫估價、計日工和總承包服務費。 其中工料單價法計價程序，因取費基數(shù)不同，計算程序分為三種，以 直接費 為計算基礎 ； 以人工費和機械費為計算基礎 ； 以人工費為計算基礎。 （ 5）檢驗試驗費。成本作為項目管理的一個關鍵性目標，包括 責任成本目標和計劃成本目標 ， 建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成 ， 直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。 1工程建設監(jiān)理一般應按下列程序進行： （ 1）編制工程建設監(jiān)理 規(guī)劃 ； （ 2）按工程建設進度、分專業(yè)編制工程建設監(jiān)理實施 細則 ； 第 12 頁 共 57 頁 （ 3）按照建設監(jiān)理細則進行建設 監(jiān)理 ； （ 4） 參與 工程竣工預驗收， 簽署 建設監(jiān)理意見； （ 5）建設監(jiān)理業(yè)務完成后，向項目法人 提交 工程建設監(jiān)理檔案資料。 7．工程監(jiān)理單位應當依照 法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同 ，代表建設單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量 承擔監(jiān)理責任 工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的 總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師 進駐施工現(xiàn)場。 工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設業(yè)務活動 的經(jīng)濟組織 。 4．技術風險 ，如： （ 1） 工程設計文件 ； （ 2） 工程施工方案 ； （ 3） 工程物資 ； （ 4）工程機械等。 項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔 法律責任和經(jīng)濟責任 。 項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，與 本企業(yè)法定代表人簽訂 項目承包合同，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從 企業(yè)的整體利益 。 項目目標動態(tài)控制的工作程序 : a) 項目目標動態(tài)控制的準備工作 。 2 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織 。 工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系 。 施工總承包方（ GC， General Contractor）對所承包 的建設工程承擔 施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任 ，施工總承包管理方（ MC， Managing Contractor）對所承包的建設工程承擔 施工任務組織的總的 責任。設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理 主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益， 其項目管理的目標包括 設計的 成本 目標、設計的 進度 目標和設計的 質(zhì)量 目標，以及項目的 投資 目標。 “自項目開始至項目完成”指的是項目的 實施期 ；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作 ；“費用目標”對業(yè)主而言是 投資 目標，對施工方而言是 成本 目標。 其項目管理的目標包括 項目的 總投資 目標和總承包方的 成本 目標、項目的 進度 目標和項 目的 質(zhì)量目標； 施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理 主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。 稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用 變動總價合同 2Z101020 施工管理的組織 一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織還有人，方法與工具。在組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用 單向箭線 表示 1 組織論的三個重要的組織工具―― 項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖 1 常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構 1 （ — ）職能組織結構的特點及其應用（二）線性組織結構的特點及其應用（三） 第 4 頁 共 57 頁 矩陣組織結構的特點及其應用 1 對一個項目的組織結構進行分解，并用 圖 的方式表示，就形成項目組織 結構圖（ DOBS 圖， Diagram of Organizational Breakdown Structure），或稱 項目管理組織結構圖 。 （ 3）分部（分項）工程施工組織設計（或稱分部（分項）工程作業(yè)設計）。 為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重