【正文】 工資 2) 辦公費(fèi) 3) 差旅交通費(fèi) 4) 固定資產(chǎn)使用費(fèi) 5) 工具用具使用費(fèi) 6) 勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) 7) 工會(huì)經(jīng)費(fèi) 8) 職工教育經(jīng)費(fèi) 9) 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)。 1 《計(jì)價(jià)規(guī)范》明確， 工程量清單是建設(shè)工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和稅金項(xiàng)目的名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。 工料單價(jià) = 人工費(fèi) +材料費(fèi) +機(jī)械使用 費(fèi) （ 2Z1020201） 綜合單價(jià) = 人工費(fèi) +材料費(fèi) +機(jī)械使用費(fèi) +管理費(fèi) +利潤(rùn) （ 2Z1020202） 工 程量清單綜合單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目或措施清單項(xiàng)目所需的 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi) 與利潤(rùn)，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。預(yù)算定額是以施工定額 為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是 編制概算定額的基礎(chǔ) 。 必需消耗的工作時(shí)間，包括有效工作時(shí)間，休息和不可避免中斷時(shí)間。 組織管理層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過程，體現(xiàn) 效益中心 的管理職能； 項(xiàng)目管理層 則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心 的管理職能。同時(shí)要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。 1組織措施：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成 本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任 。這類成本計(jì)劃是以 招標(biāo)文件 中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單等 為依據(jù) 2 指導(dǎo)性成本計(jì)劃 即 選派 項(xiàng)目經(jīng)理階段 的預(yù)算成本計(jì)劃 ，是 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo) 。 2 大中型工程項(xiàng)目通常是由若干 單項(xiàng)工程 構(gòu)成的，而每個(gè) 單項(xiàng)工程 包括了多個(gè) 單位工程 ，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè) 分部分項(xiàng)工程 所構(gòu)成。（ 2） 指標(biāo)控制 。對(duì)分包費(fèi)用的控制， 主要是要做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的 分包含同 、建立穩(wěn)定的 分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò) 、加強(qiáng) 施工驗(yàn)收和分包結(jié)算 等工作。 1 比較法，又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況， 通常有下列形式。 2 綜合成本的分析方法： 1）分部分項(xiàng)工程成本分析， 2）月（季）度成本分析 3）年度成本分析， 4）竣工成本的綜合分析 2Z102050 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算 《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更價(jià)款的確定方法如下： ? 合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款； ? 合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款； ? 合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。 關(guān)于工程價(jià)款的調(diào)整，《建設(shè)工程工程師清單計(jì)價(jià)規(guī)范》） GB505002020）有如下 第 24 頁(yè) 共 57 頁(yè) 規(guī)定。 材料費(fèi)的索賠包括： 由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)；由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲；由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ) 存費(fèi)用 。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。 單價(jià)的計(jì)算方法，主要根據(jù)由發(fā)包人和承包人事先約定的工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法決定。 2 建安工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法： 1） 按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法 2）按主材計(jì)算價(jià)差 3）竣 工調(diào)價(jià)系數(shù)法 4）調(diào)值公式法（又稱動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法） 2 調(diào)值公式法程序如下： 1） 確定計(jì)算物價(jià)指數(shù)的品種 2） 要明確的兩個(gè)問題 （ 1）在合同價(jià)格條款中，應(yīng)寫明經(jīng)雙方商定的調(diào)整因素，一般都在 177。 在項(xiàng)目的實(shí)施階段， 項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度 ， 總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作 ，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題 . 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的核心工作 是通過編制總進(jìn)度綱要 論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 1 進(jìn)度控制 的 動(dòng)態(tài)的管理過程 ，它由下列環(huán)節(jié)組成 ： （ 1） 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證 ，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。 控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過計(jì)劃的編制， 以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署 ，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度（或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)。 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是 以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作 的網(wǎng)絡(luò)圖， 每一條箭線表示一項(xiàng)工作。 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng) 只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié) 點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外），而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。 時(shí)間參數(shù)的計(jì)算步驟如下。 5．計(jì)算工作自由時(shí)差 緊后工作的最早開始時(shí)間 本節(jié)點(diǎn)的最早完成時(shí)間 1 關(guān)鍵工作 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素 在項(xiàng)目組 織結(jié)構(gòu)中應(yīng) 有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的內(nèi)容包括： （ 1）檢查工程量的完成情況； （ 2）檢查工作時(shí)間的執(zhí)行情況； 第 34 頁(yè) 共 57 頁(yè) （ 3）檢查資源使用及進(jìn)度保證的情況； （ 4）前一次進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查提出問題的整改情況。 其他節(jié)點(diǎn)的最遲完成時(shí)間等于各緊后工作的最遲開始時(shí)間 LS 的最小值 .最遲開始時(shí)間等于最遲完成時(shí)間減去其持續(xù)時(shí)間 。 總時(shí)差（ TFij）， 是指在 不影響總工期的前提下，工作 ij 可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間 嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為： （ 1）肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； （ 2）非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； （ 3）隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。它以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng) ， 前者針對(duì)整個(gè)企業(yè)，而后者則針對(duì)一個(gè)具 體工程項(xiàng)目 ， 建設(shè)工程項(xiàng)目 施工進(jìn)度計(jì)劃若從計(jì)劃的功能劃分，可分為控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。 由 不同周期 的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括 ： （ 1） 5 年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃； （ 2）年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是 業(yè)主方 項(xiàng)目管理的任務(wù) （若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總 進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目 總承包方 項(xiàng)目管理的任 第 28 頁(yè) 共 57 頁(yè) 務(wù)）。 2發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后 28d內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，承包人可以催告發(fā)包人支付結(jié)算價(jià)款。 1工程預(yù)付款的扣回的情況有兩種： 1）發(fā)包人和承包人通過洽商用合同的形式予以確定 2） 從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起， 采用 T＝ PM／ N 式中 T—— 起扣點(diǎn)，即工程預(yù)付款開始扣回的累計(jì)完成工程金額； P—— 承包工程合同總額； M—— 工程預(yù)付款數(shù)額； N—— 主要材料，構(gòu)件所占比重。 2） 竣工后一次結(jié)算 建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在 12 個(gè)月以內(nèi) ，或者工程承包合同價(jià)值在 100 萬(wàn)元以下 的，可以實(shí)行工程價(jià)款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。 對(duì)例題【例 2Z1020513】進(jìn)行掌握 國(guó)際工程中，一般承包商可索賠的具體費(fèi)用內(nèi)容如圖教材 2Z102052 所示。 FIDIC 施工合同條件（ 1999 年第一版）約定：在以下情況下宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格。 （ 1）相關(guān)比率法 （ 2）構(gòu)成比率法 （ 3）動(dòng)態(tài)比率法 1 三算：預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本 ； 預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工成本，實(shí)際成本來自施 工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工、限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。 它的 計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量 。在確定采用何種組合方式時(shí)，首先應(yīng)滿足 施工需要 ，同時(shí)還要考慮到 費(fèi)用的高低和綜合經(jīng)濟(jì)效益。 只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。 2 施工成本計(jì)劃的編制方式有： （ 1）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；（ 2）按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃； 第 20 頁(yè) 共 57 頁(yè) （ 3）按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。 1 經(jīng)濟(jì)措施是 最易為人們所接受和采用的措施 。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程， 1 成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。 1 成本控制應(yīng)滿足下列要求 ： （ 1）要按照計(jì)劃成本 目標(biāo)值 來控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。 成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部 。 編制人工定額主要包括 擬定正常的施工條件 以及 擬定定額時(shí)間 兩項(xiàng)工作。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機(jī)械臺(tái)班使用定額所組成。五統(tǒng)一：項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位、工程量計(jì)算規(guī)則統(tǒng)一；措施項(xiàng)目清單包括：通用措施項(xiàng)目和專業(yè)措施項(xiàng)目；其他項(xiàng)目清單包括：暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工和總承包服務(wù)費(fèi)。 其中工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序，因取費(fèi)基數(shù)不同，計(jì)算程序分為三種，以 直接費(fèi) 為計(jì)算基礎(chǔ) ； 以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ) ； 以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)。 （ 5）檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，包括 責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo) ， 建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成 ， 直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。 1工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行： （ 1）編制工程建設(shè)監(jiān)理 規(guī)劃 ； （ 2）按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施 細(xì)則 ； 第 12 頁(yè) 共 57 頁(yè) （ 3）按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè) 監(jiān)理 ； （ 4） 參與 工程竣工預(yù)驗(yàn)收， 簽署 建設(shè)監(jiān)理意見； （ 5）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人 提交 工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。 7．工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照 法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同 ，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量 承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的 總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師 進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。 工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設(shè)業(yè)務(wù)活動(dòng) 的經(jīng)濟(jì)組織 。 4．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ，如： （ 1） 工程設(shè)計(jì)文件 ； （ 2） 工程施工方案 ； （ 3） 工程物資 ； （ 4）工程機(jī)械等。 項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān) 法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任 。 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，與 本企業(yè)法定代表人簽訂 項(xiàng)目承包合同，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從 企業(yè)的整體利益 。 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序 : a) 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作 。 2 工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織 。 工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系 。 施工總承包方（ GC， General Contractor）對(duì)所承包 的建設(shè)工程承擔(dān) 施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任 ，施工總承包管理方（ MC， Managing Contractor）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān) 施工任務(wù)組織的總的 責(zé)任。設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理 主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益， 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 設(shè)計(jì)的 成本 目標(biāo)、設(shè)計(jì)的 進(jìn)度 目標(biāo)和設(shè)計(jì)的 質(zhì)量 目標(biāo)，以及項(xiàng)目的 投資 目標(biāo)。 “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的 實(shí)施期 ；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作 ；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是 投資 目標(biāo)，對(duì)施工方而言是 成本 目標(biāo)。 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 項(xiàng)目的 總投資 目標(biāo)和總承包方的 成本 目標(biāo)、項(xiàng)目的 進(jìn)度 目標(biāo)和項(xiàng) 目的 質(zhì)量目標(biāo)； 施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理 主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。 稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用 變動(dòng)總價(jià)合同 2Z101020 施工管理的組織 一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織還有人，方法與工具。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用 單向箭線 表示 1 組織論的三個(gè)重要的組織工具―― 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖 1 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu) 1 （ — ）職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用（三） 第 4 頁(yè) 共 57 頁(yè) 矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 1 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用 圖 的方式表示，就形成項(xiàng)目組織 結(jié)構(gòu)圖（ DOBS 圖， Diagram of Organizational Breakdown Structure），或稱 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖 。 （ 3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)）。 為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重