【導讀】用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。因此可以不單獨列為招。項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期??刂祈椖磕繕说闹饕胧┌ńM織措施,管理措施,經(jīng)濟措施和技術(shù)措施,其中組織措施是最重。組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)及各元素的工作任。項目目標偏離的發(fā)生,還應(yīng)重視事前的主動控制,即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素,并針對這些影響因素采取有效的預防措施??啥橐谎蛞恢艿?。者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。,由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。險評估,風險響應(yīng)和風險控制。工程監(jiān)理單位應(yīng)當選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場,未經(jīng)監(jiān)理。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不撥付工程款,不進行竣工驗收。直接費由直接工程費和措施費組成,間接。直接工程費是指施工過程中構(gòu)成工程實體所耗費的各項費用,包括人工費,