【正文】 D)只要所在單位聘任，他現(xiàn)在就可以成為項(xiàng)目經(jīng)理了 答案： C （注：建造師經(jīng)注冊(cè)后，方可以建造師名義擔(dān)任建 設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理及從事其他施工活動(dòng)的管理。建造師的執(zhí)業(yè)范圍包括，擔(dān)任建設(shè) 工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，從事其他施工活動(dòng)的管理工作；法律、行政法規(guī)或國務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定 的其他業(yè)務(wù)。 ? ? ? ? ? ? )不得以建造師名義從事建設(shè)工程施工項(xiàng) ． 答案： B 解析：本題主要考查建造師執(zhí)業(yè)的資格和基本條件。 ? ，更新知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平 ? ? 、工程管理理論水平 ? 的法律、法規(guī) ? 答案： A ? 解析：本題主要考查二級(jí)建造師應(yīng)具備的執(zhí)業(yè)技術(shù)能力。 二級(jí)建造師（包通過培訓(xùn)班資料！ ！） ！ 二級(jí)建造師（包通過培訓(xùn)班資料?。。? 注冊(cè)建造師基本理論 單項(xiàng)選擇題 ? 《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》 ，二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)劃分為 10 個(gè)專業(yè)，注冊(cè)建造師應(yīng)在相應(yīng)的崗位 上執(zhí)業(yè)，但國家鼓勵(lì)和提倡（ ） ? ? A..多種經(jīng)營 答案； C 解析；本題主要考查建造師的執(zhí)業(yè)要求。空氣污染的處理：水泥等細(xì)顆粒散體材料密封存放。建設(shè)主管部門按照規(guī)定逐級(jí)上報(bào)事故情況時(shí) ，每級(jí)上報(bào)的時(shí)間 不得超過 2 小時(shí) 。堅(jiān)決執(zhí)行現(xiàn) 場(chǎng)防火 “五不走”的規(guī)定 ，即： 交接班不交待不走、用火設(shè)備火源不熄滅不走、用電設(shè)備不拉閘不走、可燃物不清干凈不走、發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情不報(bào)告不走。施工現(xiàn)場(chǎng)大門內(nèi)必須設(shè)置明顯的 五牌一圖（即工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖） 。工作目標(biāo)，隱患整改達(dá)到“五定”要求：定整改責(zé)任人，定整改措 施，定整改完成時(shí)間，定整改完成人，定整改驗(yàn)收人。三消滅：消滅違章指揮；消滅違章作業(yè)；消滅“慣性事故”。施工安全技術(shù)保證由 專項(xiàng)工程，專項(xiàng)技術(shù)，專項(xiàng)管理，專項(xiàng)治理 四種類別構(gòu)成，每種類別又有若干項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都包括 安全可靠性技術(shù)，安全限控技術(shù)，安全保險(xiǎn)與排險(xiǎn)技術(shù)和安全保護(hù)技術(shù) 等四種技術(shù)。 ，必須 標(biāo)明變更修改依據(jù) ；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或 變更部分超過圖面 1/3 的 ，應(yīng)當(dāng) 重新繪制竣工圖。 長期，是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命。應(yīng)包括 、構(gòu)配件、器具及設(shè)備等的質(zhì)量證明、合格證明、進(jìn)場(chǎng)材料試驗(yàn)報(bào)告， 見證檢測(cè)報(bào)告， 。工程洽談分技術(shù)洽談和經(jīng)濟(jì)洽談，工程洽談?dòng)涗洃?yīng)分專業(yè)及時(shí)辦理。 施工方信息管理手段的核心是 實(shí)現(xiàn)工程管理信息化 。 承包人提出的索賠期限： 竣工付款證書后 ，應(yīng)被認(rèn)為 已無權(quán)再提出 在合 12 同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠； ，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠，提出索賠的期限 自接受最終結(jié)清證書時(shí)終止。 計(jì)日工 采用 計(jì)日工計(jì)價(jià) 的 任何一項(xiàng) 變更工作，應(yīng)從 暫列金額中支付 11. 索賠的成立條件： ，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失。 成本加固定比例費(fèi)用合同，成本加獎(jiǎng)金合同。 固定單價(jià)合同 適用于 工期較短，工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。違約責(zé)任：供貨方不能按期交貨分為 逾期交貨和提前交貨。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被 視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。 驗(yàn)收：承包人在完成 不合格 工程的 返工重作或補(bǔ)救 工作后，應(yīng) 重新提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。 進(jìn)度付款 證書和支付時(shí)間，監(jiān)理人有權(quán)扣發(fā)承包人未能按照合同要求履行任何工作或義務(wù)的相應(yīng)金額。承包人 私自覆蓋 ，承包人未 通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人 鉆孔探測(cè)或揭開檢查 ，由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤由 承包人 承擔(dān)。監(jiān)理人應(yīng)在接到書面請(qǐng)求后的 24 小時(shí)內(nèi) 予以答復(fù)，逾期未答復(fù)的，視為同意承包人的暫停施工請(qǐng)求。除專用合同條款另有約定的，未經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將工程的其他部分或工作分包給第三人。發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料，水文氣象資料提供給承包人，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 施工總承包管理模式的特點(diǎn)：質(zhì)量控制，對(duì)分包單位來說，也有來自其它分包單位的 橫向控制 ， 符 10 合 質(zhì)量控制上的 “他人控制”原則 ，對(duì)質(zhì)量控制有利。而在施工總承包管理模式中，所有 分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的 。但有時(shí)也存在另一種情況，即施工位總承包管理單位也想承擔(dān)部分具體工程的施工，這時(shí)他也可以參加這一部分工程的投標(biāo)，通過競(jìng)爭(zhēng)取得任務(wù)。對(duì)業(yè)主，最后一份合同后才知道總造價(jià)，對(duì)早期投資 不利。 4限期使用 ， 5不作處理 ，不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝 和使用要求的。 7. 施工質(zhì)量事故處理的依據(jù) 質(zhì)量事故的實(shí)況資料，有關(guān)合同及合同文件，有關(guān)的技術(shù)文件和檔案 ，相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。（外業(yè)）分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的 質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整（內(nèi)業(yè)）。成品保護(hù)的措施一般有 防護(hù)，包裹，封閉 等幾種方法。主要反映工序產(chǎn) 品的 質(zhì)量特征和特性指標(biāo) 。 對(duì)施工過程的質(zhì)量控制，必須以 工序質(zhì)量控制 為基礎(chǔ)和核心。 施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制 ：從機(jī)械設(shè)備的選型，主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定，使用操作要求上控制。 試驗(yàn)法 ，主要包括 理化試驗(yàn)、無損試驗(yàn) 。事后質(zhì)量控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改 進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督：質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序，是由具有公正的 第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu) 進(jìn)行認(rèn)證。 環(huán)境的因素主要包括 現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素 。 調(diào)值公式法（各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)等于一） 施工質(zhì)量控制 1. 質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由 施工形式的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個(gè)方面。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間 7天后 向發(fā)包人發(fā)出 要求預(yù)付的通知 ，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在 發(fā)出通知后 7天停止施工 工程預(yù)付款的扣款方法有以下幾種： 7 通過 洽商用合同 的形式予以確定，可采用 等比率或等額扣款 的 方式。 18. 索賠費(fèi)用中的利潤，一般來說，由于 工程范圍的變更 ，文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤，業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠， 承包商可以列入利潤 。 月（季）度成本分析的方法，通常有以下幾個(gè)方面：通過 實(shí)際成本與預(yù)算成本 (業(yè)主給的錢 )的對(duì)比，通過 實(shí)際成本與目標(biāo)成本 （打算花的錢）的對(duì)比，通過對(duì) 各成本項(xiàng)目的成本分析。構(gòu)成比率法為尋求降低成本的途徑指明方向。 比率法等 。 16. 施工成本分析，就是根據(jù) 會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料 。 6 橫道圖法，表格法和曲線法。 施工成本的過程控制的方法： 人工費(fèi)的控制 實(shí)行 “量價(jià)分離” 的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定 額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過勞動(dòng)合同進(jìn)行控制。 按工程進(jìn)度編制的方法中：在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)應(yīng)在充分考慮 進(jìn)度控制 對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定 施工成本支出計(jì)劃 對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧。主要有： 編制的依據(jù)不同 ，施工預(yù)算的編制以 施工定額 為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以 預(yù)算定額 為主要依據(jù)。對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為 竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本（項(xiàng)目經(jīng)理部算的）和竣工工程完全成本（合同算的）。施工成本控制可分為 事先控制，事中控制和事后控制 。間接成本包括 管理人員工資、辦公費(fèi)、 5 差旅交通費(fèi) 等，成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。 9. 人工定額的表現(xiàn)形式：時(shí)間定額和產(chǎn)量定額， 時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。 概算定額 是以擴(kuò)大的分部工程為對(duì)象編制的。 8. 建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類： 人工定額 ， 材料消耗定額，施工機(jī)械臺(tái)班使用定額 . 按編制程序和用途分類： 施工定額 是以 同一性質(zhì) 的施工過程 工序 ，作為研究對(duì)象，屬于 企業(yè)定額 的性質(zhì)。 暫列金額 是招標(biāo)人暫定并包括在合同中的一筆款項(xiàng)，主要是考慮到可能發(fā)生的工程量變化和費(fèi)用增加而預(yù)留的金額。 7. 措施項(xiàng)目分為 通用措施項(xiàng)目和專業(yè)工程的措施項(xiàng)目 。 采用工程量清單計(jì)價(jià)，建設(shè)工程造價(jià)由 分部分項(xiàng)工程費(fèi)，措施項(xiàng)目費(fèi)，其他項(xiàng)目費(fèi)，規(guī)費(fèi)和稅金組成。 工程量清單是 工程量清單計(jì)價(jià) 的基礎(chǔ)。稅金：營業(yè)稅 為稅額的 3%， 城市維護(hù)建設(shè)稅 的納稅人在市區(qū)的，按營業(yè)稅的 7%收，縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅 的 5%收，農(nóng)村的，按營業(yè)稅的 1%收。 材料費(fèi)包括 材料原價(jià)，材料運(yùn)雜費(fèi)，運(yùn)輸損耗費(fèi)，采購及保管費(fèi)，檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。 直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金 組成。 大型和特大型建設(shè)工程項(xiàng)目 需要編制 控制性施工進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)性性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃 ，而 小型建設(shè)工程項(xiàng)目 僅編制 兩個(gè)層次的計(jì)劃 即可。 施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。旁站監(jiān)理對(duì) 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序 的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督，施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵進(jìn)行施工 前 24 小時(shí) ，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 。根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。 未經(jīng)總監(jiān)理工程師 簽字，建設(shè)單位 不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收 。 常用 的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，減輕，自留，轉(zhuǎn)移及其組合 等策略。 2 ，由 法定代表人 或其 授權(quán)人 與 項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商 制定。 一般的項(xiàng)目 控制 周期為一個(gè)月 ，對(duì)于 重要的項(xiàng)目 ，控制 周期可定為一旬或一周等 。在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行 動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 。 管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。 3. 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織 ，而 組織是目標(biāo) 能否實(shí)現(xiàn)的 決定性因 素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。 1 2020 二級(jí)建造師施工管理重中之重 ： 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成 ，通過 項(xiàng)目策劃 和 項(xiàng)目控制 ，以使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo) 、 進(jìn)度目 標(biāo)和 質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 5. 管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即： 提出問題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查，這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。 8. 動(dòng)態(tài)控制原理 將對(duì)項(xiàng)目的 目標(biāo)進(jìn)行分解 ，以確定用于目標(biāo)控制的 計(jì)劃值 。 為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生， 還應(yīng)重視 事前的主動(dòng)控制 ，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。他的任務(wù)僅限于 主持項(xiàng)目管理工作 ，其主要任務(wù)是 項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié) 調(diào) 。施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括 施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)， 未經(jīng)監(jiān)理工 程師簽字 ， 建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得 在工程上 使用或安裝 ，施工單位 不得進(jìn)行下一道工序的施工 。 建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)：督促施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn) 設(shè)計(jì)不符合 建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求 設(shè)計(jì)單位改正 。 2. 由于項(xiàng)目進(jìn)度控制 不同的需要和不同的用途 ，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以編制多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如：由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同 計(jì)劃深度 ，不同 計(jì)劃功能 ，不同 項(xiàng)目參與方 ，不同 計(jì)劃周期 的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)化系統(tǒng) 。 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃若從 計(jì)劃的功能 區(qū)分，可分為 控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃 。前者反映 組織對(duì)施工成本目標(biāo)的要求 ，后者是前者的 具體化 。 人工費(fèi) 包含以下內(nèi)容：基本工資，工資性補(bǔ)貼，生產(chǎn)工人輔助工資，職工福利費(fèi)，生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。 住房公積金，危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。 4 5. 工程量清單應(yīng)由 分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單、稅金項(xiàng)目清單組成。 6. 按 分部分項(xiàng)工程單價(jià) 組成來分，工 程量清單報(bào)價(jià)主要 有三種形式： 工料單價(jià)法，綜合單價(jià)法，全費(fèi)用綜合單價(jià)法 。 計(jì)算 綜合單價(jià) ：一般情況下，采用 分?jǐn)偡ㄓ?jì)算 分項(xiàng)工程中的管理費(fèi)和利潤，即先計(jì)算出工程的全部管理費(fèi)和利潤，然后再分?jǐn)偟焦こ塘壳鍐沃械拿總€(gè)分項(xiàng)工程上。《計(jì)價(jià)規(guī)范》提供了暫列金額，暫估價(jià)，含材料暫估價(jià)和專業(yè)工程暫估價(jià)，計(jì)日工，總承包服務(wù)費(fèi)等四項(xiàng)內(nèi)容作為參考。 總承包服務(wù)費(fèi) 是為了解決招標(biāo)人在法律，法規(guī)允許的條件下進(jìn)行專業(yè)工程分包。 預(yù)算定額 是 社會(huì)性 的，而 施工定額 則是企業(yè)性 的。按編制單位和適用范圍分類： 全國統(tǒng)一定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額。 10. 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由 直接成本 和 間接成本 所組成。 施工成本控制 ：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從 投標(biāo)階段開始 直至 竣工驗(yàn)收的全過程 ，它是企業(yè) 全面成本管理 的重要環(huán)節(jié)。 形象進(jìn)度，產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，實(shí)際成本 歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算僅一字之差，但區(qū)別較大。施工成本計(jì)劃的編制方式有：按 施工成本 組成編制施工成本計(jì)劃，按 項(xiàng)目組成 編制施工成本計(jì)劃，按 工程進(jìn)度 編制施工成本計(jì)劃。 施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。 CV,費(fèi)用偏差 =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） 進(jìn)度偏差 SV , 進(jìn)度偏差 =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS）