愛維龍媒鋼鐵集團(tuán)組織管控咨詢項(xiàng)目案例分析報(bào)告(38頁)-管理案例-資料下載頁
2025-08-10 08:23本頁面
【導(dǎo)讀】·理論/最佳實(shí)施方案研究……明晰\發(fā)展戰(zhàn)略，塑造新業(yè)務(wù)的核心。通過體制與業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)可持。再造組織體系，建立、完善市場(chǎng)化。健全激勵(lì)與約束體系?，F(xiàn)階段缺乏有效整合，缺乏核。人力資源難以滿足公司快速發(fā)。清晰界定各部門間的職責(zé)，提高部門間、部門內(nèi)的工作效率。為公司的職位設(shè)計(jì)、人員招聘及人才儲(chǔ)備提供依據(jù)。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以支持發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、管。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整必須考慮到現(xiàn)階段的實(shí)際情。清晰界定公司與各職能部門之間的管理關(guān)。與管理者核對(duì)事實(shí)。發(fā)言人，審核、發(fā)布以集團(tuán)名義對(duì)外發(fā)布的信息。團(tuán)公司各職能部門、集團(tuán)成員單位的公章使用。–負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的統(tǒng)計(jì)工作，實(shí)施統(tǒng)計(jì)監(jiān)督；編制集團(tuán)公司年鑒。–負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的企業(yè)信息化工作，制定集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃。
【正文】 律事務(wù) 史志編寫 企業(yè)管理部職能 29 部門名稱 企管部 考核指標(biāo)及權(quán)重： 企管部 上級(jí)：集團(tuán)公司總經(jīng)理 部門職能 : 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度管理、商標(biāo)管理與工商注冊(cè)、流程優(yōu)化與管理、信息化建設(shè)、信息管理、二級(jí)單位業(yè)績(jī)管理、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、招投標(biāo)歸口管理。 涉及流程名稱： 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定業(yè)務(wù)流程； 規(guī)章制度制定下發(fā)業(yè)務(wù)流程； 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程； 經(jīng)營(yíng)信息管理業(yè)務(wù)流程； 二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核業(yè)務(wù)流程 30 財(cái)務(wù)部－職能調(diào)整 職能來源 職能重新設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)部 資金管理 會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)分析 稅務(wù)籌劃 資產(chǎn)價(jià)格管理 預(yù)決算管理 信用管理 新增職能 設(shè)計(jì)說明：強(qiáng)化預(yù)算管理，增加信用管理，使公司的運(yùn)作有計(jì)劃、可控。 財(cái)務(wù)部職能 31 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)32 部門名稱 財(cái)務(wù)部 考核指標(biāo)及權(quán)重： 財(cái)務(wù)部 上級(jí) ： 總會(huì)計(jì)師 部門職能 : 涉及流程名稱： 全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程 會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)流程 年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制業(yè)務(wù)流程 月度預(yù)算修訂業(yè)務(wù)流程 預(yù)算考評(píng)管理業(yè)務(wù)流程 資金支出管理業(yè)務(wù)流程 銀行貸款審批業(yè)務(wù)流程 通過建立財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，做好財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析，直到企業(yè)額的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)，通過會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督，內(nèi)部管理等方式，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果準(zhǔn)確、及時(shí)、如實(shí)地反映出來。 33 審計(jì)與法律事務(wù)部－新設(shè)部門 職能來源 職能設(shè)計(jì) 企業(yè)策劃部 法律事務(wù) 設(shè)計(jì)說明：強(qiáng)化審計(jì)職能，整合法律資源，為全集團(tuán)提供專業(yè)法律服務(wù) 辦公室 審計(jì)管理 供應(yīng)部 審計(jì)與法律事務(wù)部職能 34 部門名稱 審計(jì)與法律事務(wù)部 考核指標(biāo)及權(quán)重： 審計(jì)與法律事務(wù)部 上級(jí)：主管副總經(jīng)理 部門職能 : 在集團(tuán)公司主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的審計(jì)及法律工作，同時(shí)行使對(duì)歸口管理二級(jí)公司的審計(jì)監(jiān)督及法律事務(wù)的監(jiān)督指導(dǎo)工作。 涉及流程名稱： 內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)流程 外部審計(jì)業(yè)務(wù)流程 法律事務(wù)應(yīng)訴業(yè)務(wù)流程 35 戰(zhàn)略投資部－新設(shè)部門 職能來源 職能重新設(shè)計(jì) 規(guī)劃發(fā)展部 戰(zhàn)略規(guī)劃 招商 土地管理 項(xiàng)目開發(fā)與管理 資產(chǎn)管理 企業(yè)改制 對(duì)外投資 戰(zhàn)略投資部 資產(chǎn)管理部 戰(zhàn)略規(guī)劃 投資管理 資本運(yùn)作 資產(chǎn)管理 核心職能 設(shè)計(jì)說明：增強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃能力，加強(qiáng)資本運(yùn)作、資產(chǎn)管理能力。 36 部門名稱 戰(zhàn)略投資部 考核指標(biāo)及權(quán)重： 戰(zhàn)略投資部 上級(jí)：主管副總經(jīng)理 部門職能 : 在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃；招商引資；土地、房產(chǎn)管理；項(xiàng)目開發(fā)與管理；資產(chǎn)調(diào)配與處置；對(duì)外投資管理；企業(yè)改制；參股企業(yè)管理。 涉及流程名稱： 整體中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略制定業(yè)務(wù)流程； 項(xiàng)目投資管理決策業(yè)務(wù)流程； 項(xiàng)目投資管理監(jiān)控業(yè)務(wù)流程； 項(xiàng)目投資登記業(yè)務(wù)流程； 資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)流程 37 安全生產(chǎn)管理部－新設(shè)部門 職能來源 職能重新設(shè)計(jì) 安全環(huán)保部 安全監(jiān)察 環(huán)保管理 交通管理 消防管理 氣防管理 設(shè)計(jì)說明：安環(huán)工作在集團(tuán)總部層面上應(yīng)承擔(dān)安環(huán)工作的監(jiān)督、指導(dǎo)、對(duì)外接口的職能，各二級(jí)單位具體操作安環(huán)工作；集團(tuán)公司的生產(chǎn)管理職能轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)協(xié)調(diào)型，最終將生產(chǎn)方面的職能全部下放。 總調(diào)度室 組織編制設(shè)備更新計(jì)劃、審核大修計(jì)劃 固定資產(chǎn)拆除報(bào)廢管理 專業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn) 特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)管理 配電網(wǎng)絡(luò)電器設(shè)備管理 電量統(tǒng)計(jì)、分配 外包工程管理 機(jī)械動(dòng)力指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、分析、考核 設(shè)備動(dòng)力部 運(yùn)行部 計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 資源管理 質(zhì)量管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理 物資管理 生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào) 安全監(jiān)察 環(huán)保監(jiān)察 交通管理 組織制定生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)協(xié)調(diào) 產(chǎn)量、能耗、機(jī)械動(dòng)力指標(biāo)統(tǒng)計(jì)與分析 設(shè)備管理 特殊工種培訓(xùn) 質(zhì)量、環(huán)保、健康體系建設(shè)與管理 安全生產(chǎn)管理部 38 部門名稱 安全生產(chǎn)部 考核指標(biāo)及權(quán)重： 安全生產(chǎn)管理部 上級(jí)：主管副總經(jīng)理 部門職能 : 在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)公司的安全環(huán)保的監(jiān)督、檢查；組織人員制定（匯總）生產(chǎn)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)；對(duì)產(chǎn)量、能耗、機(jī)械動(dòng)力指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析；對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理；組織專業(yè)人員培訓(xùn)；進(jìn)行安全、環(huán)保及生產(chǎn)等相關(guān)體系建設(shè)與管理。 涉及流程名稱： 年度生產(chǎn)計(jì)劃制定業(yè)務(wù)流程； 安全事故處理業(yè)務(wù)流程； 質(zhì)量體系外審業(yè)務(wù)流程； 設(shè)備大中 修計(jì)劃審批業(yè)務(wù)流程 地址：北京市西城區(qū)廣安門外大街 168號(hào) 朗琴國(guó)際大廈 A座 8層 郵編： 100055 電話： 861083065151傳真： 861083065169 Email：
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