愛(ài)維龍媒鋼鐵集團(tuán)組織管控咨詢項(xiàng)目案例分析報(bào)告(38頁(yè))-管理案例(參考版)
2024-08-23 08:23本頁(yè)面
【正文】 涉及流程名稱： 年度生產(chǎn)計(jì)劃制定業(yè)務(wù)流程； 安全事故處理業(yè)務(wù)流程； 質(zhì)量體系外審業(yè)務(wù)流程； 設(shè)備大中 修計(jì)劃審批業(yè)務(wù)流程 地址：北京市西城區(qū)廣安門(mén)外大街 168號(hào) 朗琴國(guó)際大廈 A座 8層 郵編： 100055 電話： 861083065151傳真： 861083065169 Email： 。 涉及流程名稱： 整體中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略制定業(yè)務(wù)流程； 項(xiàng)目投資管理決策業(yè)務(wù)流程； 項(xiàng)目投資管理監(jiān)控業(yè)務(wù)流程； 項(xiàng)目投資登記業(yè)務(wù)流程； 資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)流程 37 安全生產(chǎn)管理部－新設(shè)部門(mén) 職能來(lái)源 職能重新設(shè)計(jì) 安全環(huán)保部 安全監(jiān)察 環(huán)保管理 交通管理 消防管理 氣防管理 設(shè)計(jì)說(shuō)明：安環(huán)工作在集團(tuán)總部層面上應(yīng)承擔(dān)安環(huán)工作的監(jiān)督、指導(dǎo)、對(duì)外接口的職能，各二級(jí)單位具體操作安環(huán)工作；集團(tuán)公司的生產(chǎn)管理職能轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)協(xié)調(diào)型，最終將生產(chǎn)方面的職能全部下放。 涉及流程名稱： 內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)流程 外部審計(jì)業(yè)務(wù)流程 法律事務(wù)應(yīng)訴業(yè)務(wù)流程 35 戰(zhàn)略投資部－新設(shè)部門(mén) 職能來(lái)源 職能重新設(shè)計(jì) 規(guī)劃發(fā)展部 戰(zhàn)略規(guī)劃 招商 土地管理 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理 資產(chǎn)管理 企業(yè)改制 對(duì)外投資 戰(zhàn)略投資部 資產(chǎn)管理部 戰(zhàn)略規(guī)劃 投資管理 資本運(yùn)作 資產(chǎn)管理 核心職能 設(shè)計(jì)說(shuō)明：增強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃能力，加強(qiáng)資本運(yùn)作、資產(chǎn)管理能力。同時(shí)，通過(guò)會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督，內(nèi)部管理等方式，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果準(zhǔn)確、及時(shí)、如實(shí)地反映出來(lái)。 涉及流程名稱： 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定業(yè)務(wù)流程； 規(guī)章制度制定下發(fā)業(yè)務(wù)流程； 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程； 經(jīng)營(yíng)信息管理業(yè)務(wù)流程； 二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核業(yè)務(wù)流程 30 財(cái)務(wù)部－職能調(diào)整 職能來(lái)源 職能重新設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)部 資金管理 會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)分析 稅務(wù)籌劃 資產(chǎn)價(jià)格管理 預(yù)決算管理 信用管理 新增職能 設(shè)計(jì)說(shuō)明：強(qiáng)化預(yù)算管理，增加信用管理，使公司的運(yùn)作有計(jì)劃、可控。 涉及流程名稱： 大中型會(huì)議召開(kāi)流程 行政事務(wù)督辦流程 業(yè)務(wù)招待費(fèi)用審批流程 26 職能來(lái)源 職能重新設(shè)計(jì) 人力資源部 人員招聘 人員培訓(xùn) 人事管理 保險(xiǎn)福利 薪酬管理 人力資源規(guī)劃 工作分析 職業(yè)生涯規(guī)劃 績(jī)效管理 技術(shù)職稱管理 離退休職工管理 新增職能 設(shè)計(jì)說(shuō)明：強(qiáng)化人力資源管理，為集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)作到有力保證 取消職能 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核 勞務(wù)工管理 崗檢管理 人力資源部－職能調(diào)整 27 部門(mén)名稱 人力資源部 考核指標(biāo)及權(quán)重： 人力資源部 上級(jí)：主管副總經(jīng)理 部門(mén)職能 : 是集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的支持、保障部門(mén)，同時(shí)在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的人力資源管理政策制訂、集團(tuán)公司歸口管理部門(mén)的人力資源管理工作、離退休職工管理工作，行使對(duì)二級(jí)公司人力資源管理的監(jiān)督、指導(dǎo)工作。 24 辦公室－職能調(diào)整 職能來(lái)源 職能重新設(shè)計(jì) 辦公室 文秘事務(wù) 機(jī)要事務(wù) 客車管理 檔案管理 行政管理 辦公用品管理 宣傳文化 公共關(guān)系 會(huì)議安排組織管理 保衛(wèi)管理 新增職能 取消職能 審計(jì) ——成立審計(jì)與法律事務(wù)部 信訪接待 ——與紀(jì)委監(jiān)察信訪整合 計(jì)劃生育管理 ——并入工會(huì) 設(shè)計(jì)說(shuō)明： 將辦公室審計(jì)職能分離，強(qiáng)化審計(jì)管理職能。 1 對(duì)財(cái)務(wù)核算體制 、 核算模式進(jìn)行綜合分析 ， 向上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)反饋財(cái)務(wù)管理信息 。 1 對(duì)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)及發(fā)展情況進(jìn)行分析 ， 為制定財(cái)務(wù)規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù) 。 1 渡期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 ， 掌握財(cái)務(wù)預(yù)算和各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況 。 財(cái)務(wù)預(yù)算及各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的執(zhí)行情況 。 合法性和有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查 。 根據(jù)財(cái)務(wù)歷史資料 ， 按照企業(yè)具體要求對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果做出預(yù)測(cè) 。 組織編制集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算 ， 預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)管理指標(biāo) 。 根據(jù)各單位經(jīng)營(yíng)范圍的不同 ， 確定財(cái)務(wù)管理方式 ， 落實(shí)責(zé)任制 。 編制財(cái)務(wù)預(yù)算并分解 、 下達(dá) 、 執(zhí)行 ， 力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益 最大化 。 為各部門(mén)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。 設(shè)定并編寫(xiě)財(cái)務(wù)工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定期對(duì)各下屬單位進(jìn)行工作考評(píng) 。 及時(shí) 、 完整并準(zhǔn)確編制會(huì)計(jì)報(bào)表； 編制年度成本計(jì)劃 、 資金計(jì)劃； 落實(shí) 、 檢查 、 分析預(yù)算的執(zhí)行情況； 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要積極籌措資金 ， 保證資金及時(shí)到位和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行 。 7. 計(jì)劃生育管理工作。 5. 向領(lǐng)導(dǎo)提供信息和參考材料。 3. 收發(fā)處理公文，保管黨政印信。 二、行政管理 1. 承辦黨政重要會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，并督辦會(huì)議決定的事項(xiàng)。 2. 保密工作。 10. 負(fù)責(zé)管理保密業(yè)務(wù)。 8. 負(fù)責(zé)民政信訪、計(jì)劃生育工作。 6. 負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)提供信息和參考材料。 4. 根據(jù)工作需要協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)工作。 3. 負(fù)責(zé)收發(fā)和處理上級(jí)。 調(diào)整后職能22 對(duì)綜合（
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