愛維龍媒鋼鐵集團組織管控咨詢項目案例分析報告(38頁)-管理案例-展示頁
2024-08-31 08:23本頁面
【正文】 量 、 培訓(xùn)成本進行監(jiān)督和檢查 。 編制公司年度人員招聘計劃 ， 并組織實施 ， 做好人力資源狀況的統(tǒng)計 、 分析 、 預(yù)測 、 調(diào)整 、 查詢和人才庫 建立等工作 。 按照公司業(yè)務(wù)需要 ， 滿足并優(yōu)化公司人力資源配置 。 建立 、 健全公司人力資源管理制度 ， 優(yōu)化人力資源管理工作流程 。 基層調(diào)研 資料分析診斷 各部門訪談 某鋼鐵集團組織管控咨詢項目案例 北京愛維龍媒咨詢集團 2 職位評價 績效考核 薪酬體系 公司管理層訪談 現(xiàn)場調(diào)查 同業(yè)資料分析 理論 /最佳實施方案研究 …… ☆ 調(diào)研 3 OEM業(yè)務(wù) ?明晰 \發(fā)展戰(zhàn)略，塑造新業(yè)務(wù)的核心競爭力 ?通過體制與業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新 ,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 持續(xù)發(fā)展 ?再造組織體系， 建立、完善市場化的運作體系與平臺 ?健全激勵與約束體系 ?現(xiàn)階段缺乏有效整合，缺乏核心競爭力 ?人力資源難以滿足公司快速發(fā)展的需要 現(xiàn)階段 調(diào)整期 ☆ 現(xiàn)狀 4 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的特點 業(yè)務(wù)發(fā)展對組織的要求 – 業(yè)務(wù)快速發(fā)展帶來過于頻繁的職能部門變化 – 一些關(guān)鍵業(yè)務(wù)職能不突出， 定位不清晰， – 部分職能分散到幾個部門，導(dǎo)致流程增長，協(xié)調(diào)成本增加 – 部分部門職責(zé)錯位，并有職責(zé)實際缺失現(xiàn)象 – 人力資源的匱乏導(dǎo)致人員交叉任職過多，包括跨部門任職 – 規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)和清晰劃分部門職責(zé) – 明確對等的部門責(zé)任、權(quán)力、利益體系 – 縮短流程，減少交接環(huán)節(jié)與職責(zé)接口 – 專業(yè)化增強，強化戰(zhàn)略、投資、技術(shù)積累與管理等功能 – 科學(xué)合理的管理層次與管理跨度 – 職位與任務(wù)、人與職位的匹配 5 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的依據(jù)與目標(biāo) 依據(jù)： ?公司的戰(zhàn)略、定位 ?公司的管理模式 ?組織設(shè)計原則 目標(biāo)： ?組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ?清晰界定各部門間的職責(zé)，提高部門間、部門內(nèi)的工作效率 ?為公司的職位設(shè)計、人員招聘及人才儲備提供依據(jù) 6 環(huán)境的要求 戰(zhàn)略的要求 解決原組織問題的要求 組織轉(zhuǎn)型的要求 組織設(shè)計的要求 應(yīng)具備的關(guān)鍵職能 組織設(shè)計的原則 組織結(jié)構(gòu) 組織設(shè)計的思路 7 ? 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以支持發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理的有效實施，改善資源配置效率、培養(yǎng)核心競爭力為目標(biāo) ? 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整必須考慮到現(xiàn)階段的實際情況逐步推進，不能急于求成 ? 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整可以分階段有步驟的逐步推進，結(jié)合實際狀況尋找最優(yōu)化而不是最完美的方案 ? 結(jié)合拓展產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略思路和戰(zhàn)略目標(biāo)，在職能部門設(shè)計上強調(diào)專業(yè)化管理 ? 清晰界定公司與各職能部門之間的管理關(guān)系 ? 基于管理模式與關(guān)鍵管理流程對現(xiàn)有管理職能進行分拆、合并、增設(shè)，并設(shè)立相應(yīng)部門 調(diào)整考慮因素 初步假設(shè) 8 了解和分析目前 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 尋求解決方案 確認(rèn)并完成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 階段 1 階段 2 階段 3 搜集最佳方法 ? 關(guān)鍵職能設(shè)置 ? 管理幅度與層次 ? 部門設(shè)置 ? 對現(xiàn)狀和理想 差距進行分析 ?與管理者核對事實 ? 完成組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計 ? 完成組織結(jié)構(gòu)過渡的計劃 對第一階段工作進行溝通，達成一致意見，進入第二階段 對第二階段工作進行溝通，達成一致意見，進入第三階段 溝通和完善 組織結(jié)構(gòu) 實施過程 zu 組織結(jié)構(gòu) 實施過程 9 組織結(jié)構(gòu) 實施過程 zu ? ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告 組織結(jié)構(gòu)圖 調(diào)整說明 部門職責(zé)說明 新舊組織結(jié)構(gòu)過渡 組織結(jié)構(gòu) 階段成果 10 人力資源部 原職能 其它職能 清晰界定 ?外部人員接待 ?考勤管理 *人事檔案管理 *工傷事故調(diào)查與補償 人力資源部的組建 11 一 、 人力資源規(guī)劃與建設(shè) 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂公司人力資源規(guī)劃并組織落實 。 研究 、 制訂公司分配機制 、 激勵機制 ， 并組織實施 。 就公司人事任免事項向公司領(lǐng)導(dǎo)提供參考意見 。 二 、 員工培訓(xùn) 制定 公 司年度培訓(xùn)計劃 ， 并組織實施 。 組織實施專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育與職稱評定工作 。 1 根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)與計劃 ， 制訂公司各部門與員工考核方案 ， 并建立相關(guān)考核指標(biāo)體系 。 人力資源部職責(zé) 12 人力資源部職責(zé)（續(xù)） 四 、 薪酬福利管理 1 根據(jù)相關(guān)政策法規(guī)和公司年度效益情況 ， 科學(xué)合理地制訂公司年度薪酬福利計劃和執(zhí)行方案 ， 并組織實施 。 五 、 社會保險 1 按照法規(guī)要求管理公司員工社會保險 ， 辦理商業(yè)保險 。 1 參與公司勞動安全 、 工傷事故的調(diào)查 、
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