國外大石油石化公司低成本戰(zhàn)略剖析(doc17)-成本管理-資料下載頁
2025-08-09 18:47本頁面
【導(dǎo)讀】對成本最低化的追求推動了大公司之間的兼并聯(lián)合，加快。置，促進(jìn)了技術(shù)的進(jìn)步，強化了企業(yè)的經(jīng)營管理，精簡了人員機構(gòu)，提高了經(jīng)濟效益。隨著世界跨入21世紀(jì)，石油石化工業(yè)也步入成熟期。術(shù)水平，但同時也使競爭變得更加激烈，贏利空間逐漸變小。生約10億美元的協(xié)同效益。全面合并，產(chǎn)生了世界上最大的石油公司。根據(jù)其1999年12月公布。的數(shù)據(jù)，兩者合并每年產(chǎn)生協(xié)同效益至少38億美元，網(wǎng)絡(luò)一體化，使新公司減少成本支出億美元。本，顯著提高經(jīng)濟效益，擴大規(guī)模，提高競爭力。1997年1月，殼牌集。密執(zhí)安州北部的油氣資產(chǎn)。收購使殼牌在該地區(qū)實現(xiàn)了連片開發(fā)，降低了生產(chǎn)成本。殼牌還通過與其他公司成立合資企業(yè)。殼牌集團就與阿莫科公司在1996年合資成立了美。約40%的業(yè)務(wù)，只保留21種化學(xué)品業(yè)務(wù)中的13種。起裁員3500人，保留業(yè)務(wù)將進(jìn)一步裁減1000人。阿莫科公司在1991年到1992年期間大力裁減人員和削減費用。得近期效益的增加和成本的降低并為長期的效益增長打下堅實基礎(chǔ)，
【正文】 應(yīng)用 日趨深入、廣泛，石油石化 工業(yè) 已經(jīng)跨入信息集成 時代 ?？偟内厔菔且劳?網(wǎng)絡(luò) 化實現(xiàn)石化生產(chǎn)過程和經(jīng)營 中國最龐大的實用下載資料庫 (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 過程中各環(huán)節(jié)的集中計劃、監(jiān)控、管理和協(xié)調(diào)，依托模型化 對生產(chǎn)過程和經(jīng)營過程以及戰(zhàn)略決策進(jìn)行模擬和調(diào)整，使之集成化和 科學(xué) 化。這對石油石化生產(chǎn)經(jīng)營決策的 科學(xué) 化、工藝生產(chǎn)和經(jīng)營運作的合理化、生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置都已經(jīng)、正在和將要產(chǎn)生重大的 影響 ，因而也已成為國外大石油石化公司降本增效的重要手段。例如，芬蘭波爾沃煉廠 自 1986 年起 應(yīng)用 計算 機技術(shù)，重點推廣普及夾點 分析 技術(shù)，進(jìn)行工藝綜合、優(yōu)化能源利用。全廠 30 多套裝置在 1994 年前就完成了夾點 分析 ，總能耗降低 %，投資回收期僅 年。該煉廠在能耗方面已成為歐洲最 先進(jìn)的煉廠之一，其能耗比歐洲標(biāo)準(zhǔn)煉廠低一半。意大利埃尼集團的阿吉普公司較早提出了以數(shù)據(jù)模型為核心的煉廠信息集成系統(tǒng)方案，并從 1983 年起在下屬 7 個煉廠中的 4 個進(jìn)行實施， 經(jīng)濟 效果顯著。 幾點啟示 綜上所述，國外大石油石化公司在降低成本，提高效益的做法是全方位的、立體的、多角度的，并且是一個長期的、永無止境的不懈的追求過程。降本增效的措施有宏觀的、中觀的和微觀的。國內(nèi)外不少學(xué)者已將其提高到戰(zhàn)略的高度去認(rèn)識， 稱之為 “低成本戰(zhàn)略 ”。 、國外的 “低成本戰(zhàn)略 ”同樣適用于我國石化 企業(yè) 國外石油石化公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及 企業(yè) 組織形態(tài)大致與國內(nèi)相近，國際石化業(yè)的特征也與國內(nèi)石化業(yè)基本相仿，因此國外大 中國最龐大的實用下載資料庫 (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 石油石化公司在實施低成本戰(zhàn)略方面的經(jīng)驗做法原則上也適用于我國石化 企業(yè) 。 目前 ，我國國有 企業(yè) 的改革正處在攻堅階段，借鑒國外石油石化公司的經(jīng)驗與做法，對于我們完成十五大四中全會制定的國有 企業(yè) 改革的目標(biāo)，對于石油石化 企業(yè) 的扭虧脫困有很大的啟發(fā)性。尤其是我國面臨著行將加入 WTO 的挑戰(zhàn)，國內(nèi)石油石化 企業(yè) 在經(jīng)營體制與運行機制上急需全面改革，因此借鑒國外同行降低成本行之有效的經(jīng)驗、做法，對于我國石油石化企業(yè)提高國際競爭力顯得非常重要。全方位實施 “低成本戰(zhàn)略 ”，應(yīng)該成為今后我國石油石化產(chǎn)業(yè) 發(fā)展的一項基本戰(zhàn)略。 、摒棄舊觀念 ，換之以全新的 “低成本戰(zhàn)略 ”思想 國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)及其經(jīng)營管理者降低成本的觀念 目前 還局限在微觀上如何降低財務(wù)費用、人工成本、生產(chǎn)成本等狹小的范圍，而國外石油石化公司的 “低成本戰(zhàn)略 ”已成為全方位、多層次、從宏觀、中觀到微觀的一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，滲透到了其經(jīng)營運作的方方面面和各個領(lǐng)域。石油石化 工業(yè) 是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)關(guān)連度大， 影響 國民 經(jīng)濟 的范圍廣、程度深，并且是技術(shù)和資金密集型產(chǎn)業(yè)，因此我國石油石化企業(yè)應(yīng)更新觀念，根據(jù)國情全面實施 “低成本戰(zhàn)略 ”。 、 “低成本戰(zhàn)略 ”是解決我國石油石化企業(yè)存在 問題 的良策之一 中國最龐大的實用下載資料庫 (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 由于長期粗放經(jīng)營和種種 歷史 原因，我國石化 工業(yè) 與發(fā)達(dá)國家先進(jìn)水平相比存在著裝置規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)集中度低、布局不盡合理、人員過多、勞動生產(chǎn)率低、物耗能耗偏高、管理費用高、效益低下等 問題 。以乙烯裝置為例，世界上裂解裝置具有競爭力優(yōu)勢的 經(jīng)濟 規(guī)模 90 年代為 600 kt/a， 21 世紀(jì)初將達(dá)到 800～ 900 kt/a；而我國 目前 最大規(guī)模僅為 450 kt/a，平均規(guī)模為 230 kt/，世界平均煉廠規(guī)模為 5430 kt/a，而我國平均規(guī)模只有 3370 kt/高于國外原油。因此，實施 “低成本戰(zhàn)略 ”，無疑是解決我國石油石化企業(yè)存在 問題 的良策之一。 、我國石化 工業(yè) 成本戰(zhàn)略的 內(nèi)容 建議 根據(jù)國外經(jīng)驗，結(jié)合我國國情，建議我國石化 工業(yè) 成本戰(zhàn)略為：強化管理，減員增效，降低人工成本和管理費用、財務(wù)費用； 發(fā)展 規(guī)模 經(jīng)濟 ，建立一批千萬噸級煉廠和百萬噸級乙烯裝置，實行煉化一體化，提高石化企業(yè)的集中度，推行集中供暖供電供汽，共用公用工程；加大技改力度，加快老企業(yè)技術(shù)改造，消除瓶頸制約，提高原油深加工能力，提高中間體和石化產(chǎn)物的綜合利用程度，提高裝置開工率，延長檢修周期，開發(fā)和推廣節(jié)能技術(shù)；優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、調(diào)整投資方向，走 “低投入，高產(chǎn)出，適時投入，快速產(chǎn)出 ”的集約投資 發(fā)展 之 路；依靠 科技 進(jìn)步，降低油氣成本，降低煉油和石化生產(chǎn)成本；通過市場營銷戰(zhàn)略的實施和推行，大大降低流通領(lǐng)域的費用，降低銷售成本；強 中國最龐大的實用下載資料庫 (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 化資產(chǎn)經(jīng)營，適時進(jìn)行兼并聯(lián)合，關(guān)停并轉(zhuǎn)一批小煉廠，盤活國有資產(chǎn)存量，節(jié)約開支，突出核心優(yōu)勢業(yè)務(wù)，提高競爭力。
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