國(guó)外大石油石化公司低成本戰(zhàn)略剖析(doc17)-成本管理(編輯修改稿)
2024-09-23 18:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 降低流通成本。 80 年代末到 90 年代初，雪佛龍公司以收購(gòu)、交換等手段將其美國(guó)油品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)集中在其煉廠附近的美國(guó)西部和南部 的 16 個(gè)州，它在 1992年收購(gòu)了殼牌在亞特蘭大地區(qū)的 69 家加油站和?？松诼迳即壍貐^(qū)的 20 家加油站； 1993 年將其在美國(guó)鄰大西洋地區(qū)中部的 60家加油站與?？松驹诜鹆_里達(dá)東南部的加油站進(jìn)行了交換。菲納石油公司在 1997 年將德國(guó)東部大部分加油站與其它公司進(jìn)行了交換，獲得了德國(guó)西部核心地區(qū)的 20 多家加油站，使其更靠近菲納在比利時(shí)安特衛(wèi)普的煉廠，降低了油品的運(yùn)輸成本。 、實(shí)行加油站規(guī)模大型化和服務(wù)多元化 中國(guó)最龐大的實(shí)用下載資料庫(kù) (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 在煉油業(yè)利潤(rùn)持續(xù)低迷的情況下，油品銷(xiāo)售領(lǐng)域?qū)嵭屑佑驼疽?guī)模的大型化可以獲得較為豐厚的利潤(rùn)， 這是國(guó)外石油公司降低營(yíng)銷(xiāo)成本，提高 經(jīng)濟(jì) 效益的另一主要做法。 19941998 年，在油品銷(xiāo)售總量增加的情況下，大多數(shù)國(guó)外石油公司的加油站數(shù)量幾乎都在減少，而規(guī)模卻明顯增大了。如埃尼公司在意大利國(guó)內(nèi)的加油站數(shù)量從 1994年的大約 11400家減少到 1998年的 9828 家，但平均加油量卻從 1994 年的大約 13500 m3 提高到 1998年的接近 15000 1989 年到 1998 年的 10 年間，公司投資建設(shè)的 加油站的數(shù)量從 3000 多家減少到 1637 家，但規(guī)模卻增加了將近 50%. 加油站服務(wù)的多元化是國(guó)外大石油公司油品銷(xiāo)售領(lǐng)域的另一主要做法。埃克森公司新加油站的設(shè)計(jì)概念包括與可出售咖啡、熱牛奶、新鮮水果面包的咖啡店的結(jié)合，向客戶(hù)提供休息室、旅行地圖、 AMT、郵政、稅務(wù)等服務(wù)。意大利埃尼公司在客戶(hù)中開(kāi)展了自助加油活動(dòng)，1998 年底，公司有 2410 家自助加油站，占其國(guó)內(nèi)加油站總數(shù)的大約25%，但卻售出了公司油品銷(xiāo)售總量的 45%. 、通過(guò)裝置大型化、煉化一體化、節(jié)能降耗等降低生產(chǎn)操作成本 實(shí)行煉油 和石化裝置大型化，煉化一體化，優(yōu)化原料配置，共用服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，汽電聯(lián)產(chǎn)，節(jié)能降耗，強(qiáng)化脫瓶頸和提高裝置操作靈 中國(guó)最龐大的實(shí)用下載資料庫(kù) (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 活性及配套性的技術(shù)改造，使之適應(yīng)各種原料來(lái)源，并使上下游流程配套更趨合理，是國(guó)外大石油石化公司在煉油、石油化工生產(chǎn)裝置的建設(shè)、操作和運(yùn)營(yíng)方面降低成本的主要做法。 、裝置規(guī)模的大型化 裝置規(guī)模的大型化是煉油與石化 工業(yè) 降低成本的重要措施之一。據(jù)測(cè)算， 12 Mt/a 的煉廠比 6 Mt/a 的煉廠，單位 投資節(jié)約 25%，生產(chǎn)費(fèi)用節(jié)約 12%～ 15%，占地和消耗材料也隨之減少。國(guó)際著名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)美國(guó)斯坦福 研究 所對(duì)乙烯裝置的調(diào)查表明：以 750 kt/a 產(chǎn)能成本為100%計(jì)，產(chǎn)能下降到 500 kt/a，成本上升 4％～ 9%，產(chǎn)能下降到 200～250 kt/a，成本上升 14%～ 33%.從投資的角度看，據(jù) 文獻(xiàn) 報(bào)道，乙烯規(guī)模由 250 kt/a 增加到 500 kt/a，后者規(guī)模 是前者的 2 倍，但投資僅為前者的 倍；規(guī)模由 250 kt/a 增加到 750 kt/a，后者規(guī)模是前者的 3 倍，但投資只是前者的 倍。 世界主要石油公司煉廠的規(guī)模都比較大，根據(jù) 1998 年的數(shù)據(jù)，?？松瓱拸S平均規(guī)模為 7760 kt/a，美孚為 9010 kt/a， BP 為 8040 kt/a，阿莫科為 10100 kt/ 經(jīng)濟(jì) 規(guī)模 70 年代是300 kt/a， 80 年代是 450 kt/a， 90 年 代是 600 kt/a， 21 世紀(jì)將達(dá)到 800～900 kt/a，甚至 1000 kt/a 以上。菲納石油與巴斯夫正在美國(guó)得州阿瑟港建設(shè)世界單系列最大的裂解裝置，乙烯能力達(dá) 816 kt/a 年。?？松⒚梨诘裙窘诮ㄔO(shè)的乙烯裝置大多為 800 kt/a 的規(guī)模。 中國(guó)最龐大的實(shí)用下載資料庫(kù) (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 此外，原有乙烯裝置的脫瓶頸擴(kuò)能也是近年來(lái)乙烯 工業(yè) 降低成本的主要做法之一。據(jù)估計(jì)，從 1993 年到 2020 年，僅美國(guó)通過(guò)脫瓶頸擴(kuò)能增加的乙烯生產(chǎn)能力就達(dá)約 1600 kt/a. 、煉化一體化 煉化一體化可產(chǎn)生巨大的協(xié)同作用，能將煉廠進(jìn)料的 25%以上轉(zhuǎn)化為更高價(jià)值的石油化工產(chǎn)品，可提高聯(lián)合 企業(yè) 回報(bào)率 2～ 5 個(gè)百分點(diǎn)。墨西哥灣沿岸的煉油和石油化工聯(lián)合 企業(yè) 通過(guò)一體化每年 可以獲得 5000 萬(wàn)美元以上的協(xié)同效益，菲納石油與巴斯夫在得州阿瑟港的煉油和石油化工一體化裝置可產(chǎn)生每年 6000 萬(wàn)美元以上的協(xié)同效益。煉化一體化還可以產(chǎn)生重大的成本優(yōu)勢(shì)，即 ① 設(shè)施共享降低了存儲(chǔ)和裝運(yùn)成本； ② 服務(wù)和公用工程共享； ③ 免除了中介商交易的費(fèi)用；④ 具有操作上的靈活性。另外，煉化一體化可提供安
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