國(guó)外大石油石化公司低成本戰(zhàn)略剖析(doc17)-成本管理(已修改)
2024-09-03 18:47 本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)最龐大的實(shí)用下載資料庫(kù) (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 國(guó)外大石油石化公司低成本戰(zhàn)略剖析 摘要：對(duì)近年國(guó)外大石油石化公司的 “低成本戰(zhàn)略 ”進(jìn)行了全方位、多角度的綜合 分析 ，并提出了適合我國(guó)石油石化 工業(yè) 國(guó)情的 “低成本戰(zhàn)略 ”。 關(guān)鍵詞：成本戰(zhàn)略；國(guó)外石油石化公司；剖析 進(jìn)入 90 年代以來(lái)，面對(duì)世界石油石化 工業(yè) 日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，全方位降低成本，提高 經(jīng)濟(jì) 效益，已成為國(guó)外各大石油石化公司孜孜以求的目標(biāo)。對(duì)成本最低化的追求推動(dòng)了大公司之間的兼并聯(lián)合，加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高了資產(chǎn)的運(yùn)作水平，優(yōu)化了資源和市場(chǎng)的配置，促進(jìn)了技術(shù)的進(jìn)步，強(qiáng)化了 企業(yè) 的經(jīng)營(yíng)管理，精簡(jiǎn)了人員機(jī)構(gòu)，提高了 經(jīng)濟(jì) 效益。 隨著世界跨入 21 世紀(jì)，石油石化 工業(yè) 也步入成熟期。 經(jīng)濟(jì) 的全球化和知識(shí) 經(jīng)濟(jì) 時(shí)代 的到來(lái)，使石油石化 工業(yè) 擴(kuò)大了市場(chǎng)，提高了技術(shù)水平，但同時(shí)也使競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，贏利空間逐漸變小。大力推行 “低成本戰(zhàn)略 ”，是近年國(guó)外大石油石化公司提高競(jìng)爭(zhēng)力，增加效益的主要做法。 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 國(guó)外大石油石化公司的低成本戰(zhàn)略 、通過(guò)兼并、聯(lián)合降低生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本 中國(guó)最龐大的實(shí)用下載資料庫(kù) (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 大規(guī)模兼并、聯(lián)合并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和合理組 合，從而產(chǎn)生互補(bǔ)、協(xié)同效應(yīng)，是國(guó)外石油石化公司降低成本的主要做法。 1998 年 8 月， BP 兼并阿莫科，兩者業(yè)務(wù)上的互補(bǔ)性和協(xié)同效應(yīng)可降低成本每年約 20 億美元。 BP阿莫科隨后收購(gòu)阿科公司，改善了阿拉斯加上游生產(chǎn)的 經(jīng)濟(jì) 性，減少了在阿拉斯加和美國(guó)其他 48 個(gè)州的重復(fù)資產(chǎn)，并形成跨越美國(guó)東西海岸的油品銷售 網(wǎng)絡(luò) ，每年又可產(chǎn)生約 10 億美元的協(xié)同效益。 1998 年 12 月，?？松竞兔梨诠救婧喜ⅲa(chǎn)生了世界上最大的石油公司。根據(jù)其 1999 年 12 月公布的數(shù)據(jù)，兩者合并每年產(chǎn)生協(xié)同效益至少 38 億美元（稅前利潤(rùn)），由于運(yùn)營(yíng)效率提高， 1999 年減少了操作成本 12 億美元（與 1998 年相比）， 2020 年將增加凈利潤(rùn) 10 億美元， 2020 年之前將增加凈利潤(rùn)約 25 億美元。 1998 年 10 月，日本石油公司和三菱石油公司合并成為日本最大的石油公司 日石三菱公司，由于減員、煉油和油品銷售網(wǎng)絡(luò) 一體化，使新公司減少成本支出 億美元。法國(guó)的道達(dá)爾公司與比利時(shí)菲納石油公司合并成為世界上第五大石油公司，兩者以煉化一體化為主要特征的合并所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)將為其在 2020 年、2020 年分別增加營(yíng)業(yè)利潤(rùn)約 3 億美元和 億美元，在財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和資金使用上的協(xié)同效應(yīng)還將增加約 ～ 億美元的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。 中國(guó)最龐大的實(shí)用下載資料庫(kù) (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 世界化工公司的合并中也有不少降低成本的成功案例。 1998 年瑞士汽巴 精化和 Clariant 合并成立世界最大的專用化學(xué)品公司，削減成本約 6 億瑞士法郎，節(jié)約人工成本約 4 億瑞士法 郎等。 1999 年 8月，道化學(xué)收購(gòu)聯(lián)合碳化物公司，合并后第一年將產(chǎn)生 億美元的協(xié)同效益，第二年為 億美元。 由此可見(jiàn)，大公司之間的兼并、聯(lián)合可在短時(shí)間內(nèi)大幅度降低成本，顯著提高 經(jīng)濟(jì) 效益，擴(kuò)大規(guī)模，提高競(jìng)爭(zhēng)力。 、通過(guò)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和置換降低經(jīng)營(yíng)成本 進(jìn)行資產(chǎn)的置換和優(yōu)化升級(jí)，強(qiáng)化核心優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，精簡(jiǎn)非核心業(yè)務(wù)，是國(guó)外石油石化公司在 90 年代普遍采用的降低成本、獲得重置資金、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高 資產(chǎn)質(zhì)量和盈利水平的有效做法。 殼牌集團(tuán)在上游的低成本戰(zhàn)略措施是通過(guò)資產(chǎn)置換實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域連片開(kāi)發(fā)，提高 經(jīng)濟(jì) 規(guī)模，降低操作成本。 1997 年 1 月，殼牌集團(tuán)以路易斯安那州的 Black Bayou 油田作為交換收購(gòu)了阿莫科公司在密執(zhí)安州北部的油氣資產(chǎn)。兩者在密執(zhí)安的上游資產(chǎn)非常接近，這一收購(gòu)使殼牌在該地區(qū)實(shí)現(xiàn)了連片開(kāi)發(fā)，降低了生產(chǎn)成本。 1999 年 4月，殼牌將其在墨西哥灣大陸架的幾乎一半的生產(chǎn)油田（近 1/4 的原油產(chǎn)能）出 售給 Apache 公司，使其勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)集中在大規(guī)模、低成本和具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的油氣田，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的升級(jí)。 1999 年 6 月，殼牌集團(tuán)出于同樣的考慮還出售了其在蒙大拿州和北達(dá)科塔州 中國(guó)最龐大的實(shí)用下載資料庫(kù) (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) Williston 盆地東南外圍的油田。殼牌還通過(guò)與其他公司成立合資 企業(yè)來(lái)降低操作成本。殼牌集團(tuán)就與阿莫科公司在 1996 年合資成立了美國(guó)第三大石油生產(chǎn)公司 Altura 能源有限公司，減少了重復(fù)基礎(chǔ)設(shè)施，提高了 經(jīng)濟(jì) 規(guī)模，降低了操作成本。 殼牌化學(xué)公司從 1998 年開(kāi)始進(jìn)行了較大力度的業(yè)務(wù)重組，目的是將保留業(yè)務(wù)的運(yùn)用資本回報(bào)率從 1
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