國外大石油石化公司低成本戰(zhàn)略剖析(doc17)-成本管理-wenkub.com
2025-08-04 18:47 本頁面
【正文】 因此，實施 “低成本戰(zhàn)略 ”，無疑是解決我國石油石化企業(yè)存在 問題 的良策之一。 、摒棄舊觀念 ，換之以全新的 “低成本戰(zhàn)略 ”思想 國內大多數(shù)企業(yè)及其經營管理者降低成本的觀念 目前 還局限在微觀上如何降低財務費用、人工成本、生產成本等狹小的范圍，而國外石油石化公司的 “低成本戰(zhàn)略 ”已成為全方位、多層次、從宏觀、中觀到微觀的一項復雜的系統(tǒng)工程，滲透到了其經營運作的方方面面和各個領域。 、國外的 “低成本戰(zhàn)略 ”同樣適用于我國石化 企業(yè) 國外石油石化公司的產業(yè)結構、產品結構及 企業(yè) 組織形態(tài)大致與國內相近，國際石化業(yè)的特征也與國內石化業(yè)基本相仿，因此國外大 中國最龐大的實用下載資料庫 (負責整理 . 版權歸原作者所有 ) 石油石化公司在實施低成本戰(zhàn)略方面的經驗做法原則上也適用于我國石化 企業(yè) 。意大利埃尼集團的阿吉普公司較早提出了以數(shù)據模型為核心的煉廠信息集成系統(tǒng)方案，并從 1983 年起在下屬 7 個煉廠中的 4 個進行實施， 經濟 效果顯著。這對石油石化生產經營決策的 科學 化、工藝生產和經營運作的合理化、生產要素的優(yōu)化配置都已經、正在和將要產生重大的 影響 ，因而也已成為國外大石油石化公司降本增效的重要手段。美孚公司開發(fā) 了海上 LNG加工技術，減少了向陸地運輸以及陸上加工廠建設的費用。環(huán)氧丙烷生產技術淘汰了老的氯醇法，改用技術先進的環(huán)氧丙烷 苯乙烯、環(huán)氧丙烷 叔丁醇工藝等聯(lián)產技術等。如德國拜耳公司近年開發(fā)的氣相法聚丁二烯生產技術可使生產成本降低 25%，單線生產能力可達 90～ 120 kt/公司聯(lián)合開發(fā)的 Atomax TM噴嘴用于 RFCC 工藝，可使汽油產率增加 5%（體積百分數(shù)），轉化率增加 4%（體積百分數(shù)）以上。三維地震技術可提高地質構造的觀察精度，增加探井的成功率，減少試掘井數(shù)。 中國最龐大的實用下載資料庫 (負責整理 . 版權歸原作者所有 ) BP 煉廠所用的高硫 原油的比例從 1994 年的 28%上升到 1997 年的 34%，以降低原料成本。 、加強裝置運作管理降低操作成本 提高開工率，延長檢修周期可最大限度使現(xiàn)有資產發(fā)揮作用，減少檢修費用和開停車損失，降低生產成本。實行汽電聯(lián)產可以實現(xiàn)節(jié)能降耗、廢熱利用，還有環(huán)保上的優(yōu)勢。煉化一體化還可以產生重大的成本優(yōu)勢，即 ① 設施共享降低了存儲和裝運成本； ② 服務和公用工程共享； ③ 免除了中介商交易的費用；④ 具有操作上的靈活性。?？松?、美孚等公司近期建設的乙烯裝置大多為 800 kt/a 的規(guī)模。據測算， 12 Mt/a 的煉廠比 6 Mt/a 的煉廠，單位 投資節(jié)約 25%，生產費用節(jié)約 12%～ 15%，占地和消耗材料也隨之減少。如埃尼公司在意大利國內的加油站數(shù)量從 1994年的大約 11400家減少到 1998年的 9828 家，但平均加油量卻從 1994 年的大約 13500 m3 提高到 1998年的接近 15000 1989 年到 1998 年的 10 年間，公司投資建設的 加油站的數(shù)量從 3000 多家減少到 1637 家，但規(guī)模卻增加了將近 50%. 加油站服務的多元化是國外大石油公司油品銷售領域的另一主要做法。 80 年代末到 90 年代初，雪佛龍公司以收購、交換等手段將其美國油品銷售業(yè)務集中在其煉廠附近的美國西部和南部 的 16 個州，它在 1992年收購了殼牌在亞特蘭大地區(qū)的 69 家加油站和?？松诼迳即壍貐^(qū)的 20 家加油站； 1993 年將其在美國鄰大西洋地區(qū)中部的 60家加油站與?？松驹诜鹆_里達東南部的加油站進行了交換。 1998 年 3 月，殼牌和加德士分別與泰國石油管理局合資的羅勇煉油公司與星煉油公司成立了合 中國最龐大的實用下載資料庫 (負責整理 . 版權歸原作者所有 ) 資公司，煉油毛利從 4～ 5 美元 /桶提高到 6 美元 /桶，減少了操作人員，每年降低成本約 5000 萬美元。 、通過優(yōu)化組合、開拓市場降低營銷成本和流通費用 在煉油與油品銷售領域，面對近年 煉油利潤下降，油品銷售競爭日益激烈的形勢，國外石油公司采取了各種措施鞏固和擴大市場，降低成本，提高競爭力。這是從根本上降低成本、提高效益的另一重要措施。 減人增效是國外石油石化公司管理上的一貫主題。阿莫科公司還將 中國最龐大的實用下載資料庫 (負責整理 . 版權歸原作者所有 ) 原來 14 個輔助科室編入一個共享的公共服務 部。 通過結構調整，實現(xiàn)資產的升級換代，提高經營效率，是國外石油石 化公司降低經營成本的有效措施，也是保持較高運用資本回報率的有效途徑。殼牌還通過與其他公司成立合資 企業(yè)來降低操作成本。 1997 年 1 月，殼牌集團以路易斯安那州的 Black Bayou 油田作為交換收購了阿莫科公司在密執(zhí)安州北部的油氣資產。 199
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1