國外大石油石化公司低成本戰(zhàn)略剖析(doc17)-成本管理-wenkub
2022-08-29 18:47:56 本頁面
【正文】 9 年 8月，道化學收購聯(lián)合碳化物公司，合并后第一年將產(chǎn)生 億美元的協(xié)同效益，第二年為 億美元。 1998 年 10 月，日本石油公司和三菱石油公司合并成為日本最大的石油公司 日石三菱公司，由于減員、煉油和油品銷售網(wǎng)絡 一體化，使新公司減少成本支出 億美元。 1998 年 8 月， BP 兼并阿莫科，兩者業(yè)務上的互補性和協(xié)同效應可降低成本每年約 20 億美元。 隨著世界跨入 21 世紀，石油石化 工業(yè) 也步入成熟期。 中國最龐大的實用下載資料庫 (負責整理 . 版權歸原作者所有 ) 國外大石油石化公司低成本戰(zhàn)略剖析 摘要：對近年國外大石油石化公司的 “低成本戰(zhàn)略 ”進行了全方位、多角度的綜合 分析 ，并提出了適合我國石油石化 工業(yè) 國情的 “低成本戰(zhàn)略 ”。 經(jīng)濟 的全球化和知識 經(jīng)濟 時代 的到來，使石油石化 工業(yè) 擴大了市場，提高了技術水平，但同時也使競爭變得更加激烈，贏利空間逐漸變小。 BP阿莫科隨后收購阿科公司，改善了阿拉斯加上游生產(chǎn)的 經(jīng)濟 性，減少了在阿拉斯加和美國其他 48 個州的重復資產(chǎn)，并形成跨越美國東西海岸的油品銷售 網(wǎng)絡 ，每年又可產(chǎn)生約 10 億美元的協(xié)同效益。法國的道達爾公司與比利時菲納石油公司合并成為世界上第五大石油公司，兩者以煉化一體化為主要特征的合并所產(chǎn)生的協(xié)同效應將為其在 2020 年、2020 年分別增加營業(yè)利潤約 3 億美元和 億美元，在財務、經(jīng)營運作和資金使用上的協(xié)同效應還將增加約 ～ 億美元的營業(yè)利潤。 由此可見，大公司之間的兼并、聯(lián)合可在短時間內(nèi)大幅度降低成本，顯著提高 經(jīng)濟 效益，擴大規(guī)模，提高競爭力。兩者在密執(zhí)安的上游資產(chǎn)非常接近，這一收購使殼牌在該地區(qū)實現(xiàn)了連片開發(fā)，降低了生產(chǎn)成本。殼牌集團就與阿莫科公司在 1996 年合資成立了美國第三大石油生產(chǎn)公司 Altura 能源有限公司，減少了重復基礎設施，提高了 經(jīng)濟 規(guī)模，降低了操作成本。 、通過精簡機構、減人增效減少人工成本和管理費用 以貼近市場，提高對市場變化的快速反應能力為目的的機構改革和調(diào)整，精簡機構，減少管理層次，減人增效，是國外石油石化公司降本增效的又一主要做法。這次調(diào)整每年為阿莫科節(jié)省大約 12億美元的稅前開支，公司職工人數(shù)從 1991年的 54120人減少至與 BP 合并前 1997 年的 43451 人。 “減人 ”廣義上是指業(yè)務和機構的調(diào)整、精簡及所帶來的冗員裁減，是手段： “增效 ”是指由于業(yè)務和機構的重組、精簡而提高了管理和運作效率，從而獲得近期效益的增加和成本的降低并為長期的效益增長打下堅實基礎，是目的。 中國最龐大的實用下載資料庫 (負責整理 . 版權歸原作者所有 ) 埃克森公司一直保持著良好的資金信譽，注重提高投資效率，搞好投資項目的優(yōu)化選擇。 、通過成立合資公司擴大市場占有率和提高競爭地位 在煉油與油品銷售領域實行區(qū)域性的合資，化干戈為玉帛，變競爭對手為合作伙伴，是近幾年來國外大石油公司適應市場競爭加劇情況的主要做法之一。殼牌集團還與美孚公司在 1998 年 8 月合并了兩者在澳大利亞的 4 家煉廠，提高了后勤供應和海上運輸?shù)男?，降低了采購成本?2020 年前每年可節(jié)省成本約 8000 萬美元，在非經(jīng)營領域還將減少成本約 1～ 億美元。菲納石油公司在 1997 年將德國東部大部分加油站與其它公司進行了交換，獲得了德國西部核心地區(qū)的 20 多家加油站，使其更靠近菲納在比利時安特衛(wèi)普的煉廠，降低了油品的運輸成本。埃克森公司新加油站的設計概念包括與可出售咖啡、熱牛奶、新鮮水果面包的咖啡店的結合，向客戶提供休息室、旅行地圖、 AMT、郵政、稅務等服務。國際著名咨詢機構美國斯坦福 研究 所對乙烯裝置的調(diào)查表明：以 750 kt/a 產(chǎn)能成本為100%計，產(chǎn)能下降到 500 kt/a，成本上升 4％～ 9%，產(chǎn)能下降到 200～250 kt/a，成本上升 14%～ 33%.從投資的角度看，據(jù) 文獻 報道，乙烯規(guī)模由 250 kt/a 增加到 500 kt/a，后者規(guī)模 是前者的 2 倍，但投資僅為前者的 倍；規(guī)模由 250 kt/a 增加到 750 kt/a，后者規(guī)模是前者的 3 倍，但投資只是前者的 倍。 中國最龐大的實用下載資料庫 (負責整理 . 版權歸原作者所有 ) 此外，原有乙烯裝置的脫瓶頸擴能也是近年來乙烯 工業(yè) 降低成本的主要做法之一。另外，煉化一體化可提供安全可靠的原料供應來源和副產(chǎn)物出路。 中國最龐大的實用下載資料庫 (負責整理 . 版權歸原作者所有 ) 埃克森公司的煉廠和石化廠通過汽電聯(lián)產(chǎn)減少了大約 30%的能耗。 國外主要石油公司煉廠的開 工率幾乎都在 90%以上，如?？松隉拸S的開工率達 89%，殼牌和 BP 煉廠的開工率更達到了 %，個別年份甚至超過了 100%.對
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